Antropikson iş ilanıSEO endüstrisi çalkalanıyor. Buna Gawd'ı Ara adını da vermiş olabilirler. Gerçek şu ki, her yerdedir.
Açık olmak gerekirse, bu iş tanımını birkaç kez yazdım ve bunun için röportaj yaptım. Henüz bu rollerden herhangi birinin doldurulduğunu görmedim, ancak bir dakika içinde buna geri döneceğim.
Bazen unvan SEO Başkanıdır. Bazen AI Arama Direktörü, Arama Başkan Yardımcısı, SEO Direktörü, AEO ve GEO veya - bekleyin - Agentic Commerce GEO Danışmanı olabilir.
Çok sayıda başlık. Görev temelde aynı: Teknik SEO'ya sahip olmak, ücretli aramayı anlamak, içeriği şekillendirmek, mühendislik ve ürünle ortaklık kurmak, ölçüm oluşturmak, yapay zeka aracılı keşfe hazırlanmak, bunu liderliğe açıklamak ve bunu büyümeye dönüştürmek.
Tahmin edilebilir tepki, bunun birçok işin bir araya getirilmesi olduğudur. Tek bir çalışan rozetinin arkasında bütün bir ajans var. Adil ama asıl noktayı kaçırıyor.
Şirketler yıllardır bu kişiyi arıyor. Üretken arama sadece sorunu zorluyor.
Bu Antropik bir sorun değil
Bu sabah iş ilanlarında yapılan aramalar:
- Victoria's Secret: Direktör, Yapay Zeka ve Organik Arama (AEO, GEO, SEO), 152 bin dolar – 216 bin dolar.
- Publicis / Starcom: Başkan Yardımcısı, SEO (Performans İçeriği).
- Accenture: Acente Ticareti GEO Danışmanı.
- SailPoint: AEO/GEO Müdürü.
- AirOps: SGE, Perplexity, ChatGPT ve Gemini'yi kapsayan Kıdemli SEO Yöneticisi.
- Duyarlı: Kıdemli Yönetici, Web Stratejisi — SEO, GEO, artı Next.js, React, Vercel, DNS.
- Danaher, Experian Health, Amazon News: SEO + AEO + GEO'nun bazı versiyonları.
- Antropik: SEO Lideri, 255 Bin Dolar – 320 Bin Dolar.
Farklı endüstriler. Farklı fiyat noktaları. Aynı iş, farkında olmadan hepsi aynı kişiyi arıyor.
Unvanlar bile iş tanımlarıyla çelişiyor
Ajans X, sorumlulukları SEO içermeyen, yalnızca ücretli arama, SEM platformları, satıcı yönetimi ve yedi kişilik bir ekipten oluşan bir "Direktör, SEO/SEM" işe alıyor.
Danışmanlık firması Y, bir "Direktör, SEO/AIO"yu işe alıyor; burada AIO, kimsenin tanımlama zahmetine girmediği şirket içi bir kısaltma gibi görünüyor.
Bir indy ajansının "Başkan Yardımcısı/Direktörü, SEO" ücretli arama, ücretli sosyal medya ve farmasötik pazarlamayı olması gerekenler arasında listeliyor.
Bir token araştırma firması, sorumlulukları aslında SEO ve AEO çalışmalarını tanımlayan ve bahsetmeye değer kadar nadir olan bir "Direktör, SEO ve AEO"yu işe alıyor.
Şirket, rolü yayınlamadan önce rolün ne olduğu konusunda anlaşamazsa adayın daha önce yazılmamış beklentileri karşılama şansı kalmaz.
Taksonomi bir şeyi söylüyor. JD başka bir şey söylüyor. İşe alan kişi üçüncüyü inceler. İşe alma müdürü dördüncü kez röportaj yapıyor. ATS bir işe yarayan herkesi filtreliyor.
Eksik halkayı arıyorum
Teknik arama, içerik, halkla ilişkiler, ürün, mühendislik, analiz, performans medyası ve markayı görebilen ve bu işlevlerin hiçbir zaman kuruluş şemasının önerdiği kadar bağımsız olmadığını anlayan birine ihtiyacınız var.
Arama her zaman dikişleri açığa çıkardı. Teknik bir sorun içerik sorunu gibi görünebilir. İçerik sorunu ürün sorunu olabilir. Görünürlük sorunu bir optimizasyon sorunu değil, bir yetki sorunu olabilir. Ücretli arama genellikle marka araştırmasından önce bir mesajlaşma sorununu ortaya çıkarır.
Üretken keşif, bu bağımlılıkların göz ardı edilmesini imkansız hale getirir. Sonuçlar yanıtlara dönüştüğünde SEO bir trafik işlevi olmaktan çıkar.
AI-slop konuşmasını önlemek için Yoda'nın tamamını kullanma riskiyle karşı karşıyasınız: Bulunan bilgi, yalnızca altyapının buna izin vermesi durumunda bulunur. İçerik anlaşılmasını sağlar. Marka onu güvenilir kılar. Ürün, keşfi kullanıma dönüştürür veya dönüştürmez.
Bir kişiden her görevi yerine getirmesini istemiyorsunuz. Bir kişiden parçaların nasıl bağlandığını anlamasını istiyorsunuz. O kişi var. Bu kişiyi geleneksel bir puanlama sistemiyle bulma şansınız, tasarım gereği düşüktür.
Özgeçmiş beklediğiniz gibi görünmeyecek
Bu adayın değeri, bir SEO başlığı veya bir yazılım kontrol listesi altında yıllara göre ölçülmez. Değer yargıdır:
- Hangi teknik sorunun önemli olduğunu, hangisinin gürültü olduğunu bilmek.
- İçerik ekibinin içerik sorununu çözemediğini fark etmek.
- Ne zaman harcayacağını, ne zaman otomatikleştireceğini, ne zaman bekleyeceğini ve liderliğe bunu yapmayı bırakmasını ne zaman söyleyeceğini bilmek.
Bu yargıyı bir özgeçmişte yakalamak zordur. Aday ajanslar, yayıncılık, ürün, danışmanlık ve işletme rolleri arasında geçiş yapmış olabilir. Kariyerleri bir uzmanınkinden daha az odaklı görünebilir. Tam da bu yüzden işi yapabiliyorlar.
ATS'niz bunları tarayacaktır. İşvereniniz onları "doğrusal olmayan" olarak işaretleyecektir. İşe alma paneliniz daha önce unvana sahip olmadıklarını not edecektir. Aslında bu başlık daha önce yoktu. Kimse buna ne isim verileceği konusunda anlaşamaz.
Bu arayışın şimdiden nasıl ters gittiğini görebilirsiniz.
Daha az hayırsever bir olasılık
Bu süreçlerin bazıları, bir rolü yerine getirmekten çok o rol için görüşme yapmaya istekli kişilerden öğrenmekle ilgili olabilir.
Kıdemli adaylar teşhis koyar. Fonksiyonu nasıl yapılandıracaklarını, organizasyonun nerede zayıf olduğunu, ilk 90 günün nasıl olması gerektiğini, hangi araçları satın alacaklarını ve hangi işi sonlandıracaklarını açıklıyorlar. Yeterince kişiyi davet ettiğinizde, bir şirket hiçbirini işe almadan rakip organizasyon modellerini ve stratejik öncelikleri toplayabilir.
Belki amaç bu değildir. Ancak bir pozisyon aylarca açık kaldığında, defalarca yeniden paylaşıldığında, başlık ve kapsam değiştiğinde ve daha çok danışma oturumlarına benzeyen röportajlar yapıldığında, adayların şirketin gerçekte ne satın aldığını sorma hakkı vardır: yetenek kazanımı mı yoksa bilgi toplama mı?
Çözüm daha kısa bir iş tanımı değil
Genişlik gerçektir, dolayısıyla mermilerin yarısını kesmek işin kaybolmasına neden olmaz. Ne istediğine karar ver. Bu mu:
- Yürütecek bir uzman mı?
- Ekip kuracak bir lider mi?
- Arama, içerik, ürün, marka ve performansı birbirine bağlayabilen bir yönetici mi?
- Hangisine ihtiyacınız olduğunu size söyleyebilecek bir danışman mı?
Bunlar farklı işler. Tek rolmüş gibi davranıp tek boynuzlu atı beklemek bir strateji değildir.
Siz sorduğunuz için bir kapanış notu
Ancak bu işte çok iyi olurdum. Aynı nedenden dolayı elenen bir avuç kişi de öyle.
Antropik iş mi? Anlamıyorum.
Beş yıl önce var olmayan bir unvan altında beş yıl; bende bunlara sahip değilim. Özgeçmişim, iş spesifikasyonunun kendisi gibi, tam olarak bir ATS'nin reddetmek üzere tasarlandığı biçimdedir. Oynaması kolay bir sistem. O kadar kolay ki, tuzuna değen herkes nasıl yapılacağını bilir.
Kayıp halka gerçektir. Üretken arama bunu yaratmadı; görmezden gelmeyi daha da zorlaştırdı. Bu sistemleri bağlamak için birini işe almadan önce şirketinizin onları tanıyabildiğinden, işe aldığından ve işi yapmasına izin verdiğinden emin olun.
Adayı nasıl tanıyacağını (sadece iş tanımını yazmakla kalmayıp) çözen şirket, önümüzdeki on yılı sessizce kazanırken,herkes tartışıyorLinkedIn'de GEO'nun bir kelime olup olmadığı hakkında.
