Hank Green eğitim videoları için milyarderin parasını memnuniyetle alacak

Bugün uzun zamandır arkadaşım olan Hank Green ile konuşuyorum.Kod çözücüve 2012'de kardeşi John'la birlikte kurduğu çevrimiçi eğitim şirketi Complexly'nin kurucu ortağı ve şu anda eski sahibi. Eski sahibi diyorum çünkü Hank ve John yeniKarmaşık bir şekilde kar amacı gütmeyen bir kuruluşa dönüştürüldüve bu süreçte şirketin mülkiyetinden vazgeçtiler.

Bunlar en saf olanlardan bazılarıKod çözücüBu her zaman yemdi, çünkü bu tamamen bir şirketi nasıl yapılandırdığınızla ve bu yapıyı değiştirme konusunda nasıl kararlar aldığınızla ilgilidir. Bu yüzden tabii ki Hank'i bu konuda konuşmak için geri getirmek zorunda kaldım.

Ama saf olmanın yanı sıraKod çözücüyem, Complexly'nin hikayesi aynı zamanda medyayla ve herhangi birimizin 2026'nın internet ve video ortamına nasıl bakıp onunla anlamlı ve etik bir şeyler yapmaya çalışırken bir yandan da bir izleyici kitlesi büyütüp hayatta kalmaya yetecek kadar para kazanabileceğiyle ilgili.

Eğer takip ediyorsanKod çözücüveyaeşik, biliyorsun bir süredir tüm bunlara takıntılıyım. Yaklaşık iki yıl önce Hankröportaj yapıldıBenbu gösteri içinve o ve ben neden aradığım hakkında çok konuştukeşik“Dünyadaki son Web Sitesi” ve videonun gerçekten dünyayı nasıl ele geçirdiği. 

DüzenliKod çözücüdinleyiciler ayrıca birçok CEO'ya ve medya yöneticisine şimdi yeniden başlamak zorunda kalsaydım şunu söylediğimi duydu:eşikmuhtemelen bir YouTube veya TikTok kanalı olacaktır. Ancak bu platformlarda bir iş kurmak aynı zamanda dağıtımınız üzerindeki kontrolden büyük ölçüde vazgeçmek anlamına da geliyor ve Hank ve ben bu bölümde bunun hakkında çok fazla konuştuk. 

Hank'in özellikle tutkulu olduğunu duyacağınız yer, paranın nerede olduğundan, nerede olması gerektiğinden ve oraya gitmesini neyin engellediğinden bahsettiği zamandır. Çünkü dünyada çok fazla paranın olduğu ortaya çıktı. Belki de işi yapan insanlara tahsis edilmemiştir.

Bu gerçekten ateşli bir konuşmaydı; Hank çoğu konuda gerçekten hareketliydi. Pek çok bölümü beğeneceğinizi söylediğimi biliyorum ama söz veriyorum bunu gerçekten beğeneceksiniz.

Bu röportaj uzunluk ve netlik açısından hafifçe düzenlendi.

Hank Green, sen sık sık programların misafir sunucususunKod çözücü. Sanırım son zamanlarda benden daha sık programa ev sahipliği yaptın. Complexly'nin kurucu ortağı ve eski sahibisiniz. Sen bir TikTok süperstarısın. Siz bir bilim iletişimcisisiniz. Sen her şeysin. Tekrar hoş geldinizKod çözücü.

Merhaba. Burada olmak her zaman harikadır. Gösterinizin büyük bir hayranıyım.

Geri dönmene sevindim.Bir kezsen misafirdin.

Evet, daha önce misafir olmuştum ama uzun zaman önceydi.

Çok çok uzun zaman önce misafir sendin. Son zamanlarda programın sunucusu oldunuz. En popüler bölümlerimizden bazıları.

İnsanları benimle buluşturarak harika bir iş çıkardınız. Personeliniz bana sormam için güzel sorular verme konusunda muhteşemdi ve ben de bunun üstesinden gelmeye çalıştım.

BENTak ve çalıştır özelliğindedir. Bunu hemen hemen herkes yapabilir, bu sizin için bir iltifat değildir.gülüyor]

Hayır, seninle konuşacağım için heyecanlıyım. Seni misafir olarak ağırlamaktan heyecan duyuyorum. Ben izindeyken, sizi misafir ağırlamak harikaydı. Bir kez olsun dinleyici olarak kendi programımı dinlemek çok eğlenceliydi. Bu çok sıradışı bir duygu. Ama seni misafir olarak ağırlamaktan büyük heyecan duyuyorum çünkü sen şimdiye kadarkilerin en iyisini yaptın.Kod çözücüTarihte hakkında konuşulacak yem şeyler var ki bu da mükemmel.

Çok heyecanlıyım. Az önce başka bir podcast'teydim ve yüzde 100 sadece memler ve benzeri şeyler hakkında konuşuyordum. Ben de "İş hakkında konuşabilir miyiz lütfen?" dedim.

Ah hayır, memler bölümünü silmem gerekiyor. Yani sen ve kardeşin John [Green], Complexly adlı bu şirketi kurdunuz. En baştan başlamak istiyorum. İnsanlar seni tanıyor. John'u tanıyorlar. Yaptığınız şovları biliyorlar. TikTok kanalınızı biliyorlar. Sizi internet kişilikleri, bir şeyler yapan insanlar ve yaratıcılar olarak tanıyorlar. Karmaşık olarak bildiklerini mi sanıyorsunuz? Ön planda mı bu? Bütün bunları yürüten şirket.

Hayır, onların olmasını istediğim kadar değil. Yani genellikle insanlar gösterileri biliyor. Hank ve John'u tanıyorlar ve buna ek olarak şovları da biliyorlar. İçinde yer almadığımız, sunuculuğunu yapmadığımız, geniş bir izleyici kitlesine sahip yaptığımız şovlar var. Ancak tüm bunların altında yatan bir şeyin olduğu gerçeği biraz gizemli ve aynı zamanda bir bakıma neredeyse anakronik. Medya artık bu şekilde çalışmıyor. Ama var ve insanların bunu bilmesini istiyorum. Ve bence bu değişmeye başlıyor.

Ama evet, 70'in üzerinde insan var ve birçok farklı gösteri yapıyoruz. Bilirsinbilim gösterisi,BiliyorsunÇağlar, BiliyorsunHızlandırılmış Kurs,ya da biliyorsunHank'e İstediğiniz Şeyi Sor. John Green'i tanıyor olabilirsiniz veya Hank Green'i tanıyor olabilirsiniz, ancak muhtemelen Complexly'yi bilmiyorsunuz. Gerçekten şu an işimin bir kısmı "Karmaşık" kelimesini çok söylemek. Öyleyse şunu yapalım [gülüyor]

Bu konuda demek istediğim buKod çözücüyem. Yani bir şirketiniz var.

Orada. Bu doğru.

Uzun zamandır bir tanesine sahiptin. Bütün bunları o yürütüyor. 

12 yıldan fazla. Evet, 15 yıl.

Ve o şirketin bir yapısı vardı. Sana nasıl karar verdiğini soracağım. Bu harika olacak.

Yakın zamanda o şirketin sahiplik yapısını değiştirdiniz. Yani sen ve John kurdunuz, yüzde 100'üne siz sahiptiniz. Dikkat ederseniz herhangi bir yatırım yapmadınız. Sanırım yol boyunca bir yerde bir YouTube bağışı vardı.

Erken bir YouTube bağışı vardı.

O dönemde YouTube "Video yapmak isteyen var mı? Al sana biraz para" diyordu.

Açıkçası bu programın kendi bünyemizde başarısız sayıldığını düşünüyorum ama sadece YouTuber'lara verilen paraya bakarsanız son derece başarılıydı. Medya şirketlerine verdikleri paraya bakarsanız çok kötü bir yatırımdı. Ancak yalnızca Rhett & Link'e, Phil DeFranco'ya, Fine Brothers'a ve Hank ve John'a bakarsanız, bundan pek çok iyi şeyin ortaya çıktığını görürsünüz.

Ben de bunu merak ediyorum. Bu arada sana katılıyorum ve Vox Media bu paranın bir kısmını aldı. Böylece gidiyor. Ancak bunun içerik oluşturucu ekonomisini özellikle YouTube'da çok spesifik bir şekilde başlattığı konusunda size katılıyorum. 

Karmaşık bir şekilde şirketinizdi. Bunların bir kısmıyla başladı ama bu sadece bir bağıştı. YouTube'un herhangi bir mülkiyeti yoktu. Her şeyin sahibi yalnızca sen ve John'du. Şimdi,şirketi kar amacı gütmeyen bir kuruluşa dönüştürdü. Bu büyük bir organizasyon tarzı ve sahiplik yapısı değişikliğidir. Bir saniye bunun hakkında konuşun. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olmak şimdi ne anlama geliyor?

Bunun büyük bir kısmının teşvik ücreti olduğunu düşünüyorum. Sonuçta, iş dünyasında her şey teşviktir ve bize her zaman iş hissi veren bir sürü kapı açık olmuştur. "Bunu ücretsiz bir ürüne dönüştürmeliyiz. Bir abonelik hizmeti oluşturmalıyız. En üst seviyeye çıkmalıyız." Complexly'nin sahip olduğu şeylerden biri de Amerika'daki hemen hemen her okul bölgesinde kullanılan eğitici bir video markasıdır. Muhtemelen her okul bölgesi ve muhtemelen her okula yakın diyebilirim.

Öğretmenlerle gerçekten harika bir ilişkimiz var. Öğretmenler bizi seviyor. Öğrenciler bizi seviyor. Yöneticiler bizim var olduğumuzu bilmiyor çünkü bu ücretsiz ve kendimizi kimseye satmak zorunda değiliz. İnsanlar izliyor çünkü okulda olmasalar bile öğrenmek istiyorlar. Yani, kolayca kullanabileceğimiz bir şeye sahibiz. Bu nedenle, normal bir şirketiniz olsaydı, bunu bir tür freemium modeline dönüştürürdünüz veya kendinizi bir eğitim teknolojisi şirketine satış yapacak şekilde konumlandırırdınız, vb. Normalde yapacağınız şey budur.

Bunu yapmamaya devam ediyoruz. Dürüst olmak gerekirse, bunun bizi bazı projeler geliştirmekten alıkoyduğunu düşünüyorum çünkü bizi çok hızlı veya çok agresif bir şekilde iş odaklı bir yöne yönlendirecek şeyler yapmak istemedik. Şirketin ilkelerinden biri her zaman videoların sonsuza kadar herkes için ücretsiz olması gerektiğiydi. İnsanlara sürekli bunu söylüyoruz. Biz bunu şirket içinde personele söylüyoruz.

Yani bu gerçekten etkiyle ilgili bir proje, bu da iki anlama geliyor. Birincisi, daha fazla insana ulaşıyorsanız değer katıyorsunuz, yani ulaştığınız kişi sayısını kısıtlayan her şey etkinizi azaltıyor. Peki içerik konusunda ne kadar başarılısınız? İçeriğin kendisi ne kadar değer sağlıyor? Tüm şovlarımızın bu işi yaptığını düşünüyorum ve hepsini açık tutmak istiyoruz. Çevrimiçi video alanında rekabet etmeye devam etmek istiyoruz. Kendimizi veya öğretmenleri bizi kullanmaya kilitlemek istemiyoruz çünkü o zaman şöyle oluyor: "Ah, başardık. Hendeği biz yarattık. İçeriğe daha az yatırım yapabiliriz ve yapımı daha ucuz olabilir." Bunun eğitici medya şirketlerinde olduğunu görüyorsunuz.

Bunların hepsi iyi bir fikir olduğunu düşünmediğimiz şeyler. Yani uzun vadede bu şekilde ilerleyeceksek, "Hank ve John öyle söylüyor" gibi bir şey olamaz. "Aslında sizi her zaman gelirden ziyade etkiyi en üst düzeye çıkarmaya yönlendiren teşvik yapısı nedir?" gibi bir teşvik yapısı yaratmalıyız. Bu aslında daha çok şununla ilgili bir hikaye… Eğer şimdi işimiz kendimizi kitlesel fonlamaya, bağışlara, aile vakıflarına veya büyük bağış kuruluşlarına satmaksa, ne satacağız? İnsanları içeri kilitlemeye çalışmayacağız. Şu anda sorumlu olduğumuz kişiler izleyicilerimizdir ve onlar, izleyicilerimize değer sunmamızı isteyen insanlardır.

Bunu çok düşünüyorum çünkü temelde burada bahsettiğimiz şey YouTube. Karmaşık bir şekilde çoğunlukla YouTube ekosisteminde düzenlenir ve merkezlenir. Başka platformlar da var ve hepsinin farklı şekillerde büyük kitleleri var. Ancak bahsettiğimiz videolardan birinden değer elde etmek istiyorsanız, TikTok'ta içinden dikey çizgiler geçen 15 korsan klibi değil, tamamını YouTube'dan izlemeniz gerekiyor. Bütün bu ekonomiyi çok merak ediyorum ama burada asıl bahsettiğimiz şey YouTube.

YouTube her zaman birçok farklı şekilde büyük bir baskı altındadır. Bana öyle geliyor ki, YouTube videoları hazırlamanın bu kadar ticari olmayan başka yollarını bulmamız gerektiğini söylüyorsunuz. Çünkü YouTube'daki herkes o reklamcı olmanın gerekliliklerini yaşıyor. Söylediğiniz gibi teşvikler işi çarpıtmaya başlıyor. Freemium ve diğer şeyleri buradan alıyorsunuz.

Ayrıca videolara çok fazla para harcamadığınız sürece çok sayıda insana ulaşan bir YouTube kanalınız varsa iyi para kazanmanın zor olduğunu düşünmüyorum. Biliyorum ki. Sadece bana ait olan kişisel bir kanalım var. Bununla hayatımı finanse edecek kadar para kazanabilirim.

Ancak her zaman doğru olan eğitim içeriği oluşturmak istiyorsam bu altyapıya ihtiyacım vardı ve bunun sınıf kalitesinde olmasını mı istiyordum? Bu kesinlikle imkansız. Bunu yapmanın bir yolu yok. Bu arada marka anlaşmaları mı yapmak istiyorsunuz? Sınıflar için eğitici videolar hazırlıyorsanız bunu yapamazsınız. Her köşeyi kesemezsin. Senaryo yazmış olmanız gerekiyor. Çoğunlukla insanların baktığı şey şuna benzer: "Düşük bütçeli, uzun içerikleri nasıl yaparsınız? Daha uzun şeyler yapmaya nasıl daha az zaman harcarsınız?" Bunlar podcast'ler.

İşte buradayız.

İşte buradayız. Aslında yapmak istediğimiz şey bu değil. Yani burada bir iş modeli sorunu var. O halde diğer sorun ise dikkat rekabeti dünyasıdır. Biz o alanda rekabet etmek istiyoruz ama bunun farklı alanları da var. Bu nedenle insanların içeriğimizi kullanmasını istiyoruz çünkü bunun dikkatinizi çeken bir şey olmasının yanı sıra iyi olduğunu da biliyorlar. Bu nedenle, "Ya piramitleri uzaylılar yaptıysa" gibi düşünmemize ve bunu size Mısır'ı öğretmek için bir koz olarak kullanmamıza gerek yok. Hayır, var olmak istediğimiz dünya bu değil.

Tamamen size şunu sorayım. Ne zaman gösteriye gelsen, sen ve benhakkında konuştukMedyada nasıl para kazanılır ve medyada iyi işler nasıl desteklenir? Kimin kiminle röportaj yaptığından bağımsız olarak, konuşmalarımızın gerçek teması bu oldu. Yine, bunun tersi olan tek misafir sizsiniz. 

YouTube'a bakıyorum ve orada sınıf için ihtiyaç duyduğunuz kalitede eğitici içerik oluşturamayacağınızı, özellikle de marka anlaşmaları yapmadan söylediğinizi duyuyorum. Bana göre bu, bu platforma yönelik mümkün olan en büyük suçlama gibi geliyor. İşte dünyanın en zengin şirketlerinden biri. Yapay zeka sistemleri oluşturmak için veri merkezlerine 1 trilyon dolar daha harcayacak. O kadar çok parası var ki.

Bunlardan bazıları benim dolarlarım!

Çok fazla paraları var ve hepsini reklamlardan ve diğer içerik oluşturuculardan elde ettiler. Bu şakayı her zaman söylüyorum, her YouTuber ilk kez paradan çıkarıldığında kanatlarını açıyor ve bir işletme işlettiklerini anlıyor ya da YouTube'a ne kadar kızgın olduklarını anlatan bir video çekiyorlar. 

Hiç YouTube ile "Hey, iyi eğitim içeriği için en azından görüntüleme başına daha fazla ödeme yapmalısın" dediğiniz bir görüşme oldu mu? Yoksa her zaman "Hangi işi yapmak istersen iste, sen de herkes gibisin" mi oldu?

Bunlardan bazılarını biz aldık ve YouTube da bunu başardı. Durdu ama uzun bir süre böyle şeyler yaptı. “Bu yaş aralığı için eğitici içerik istiyoruz ve bunun çok…” gibi bir şeydi. Özellikle 8 ila 12 yaş aralığı, içerik finansmanı açısından tam bir tarafsız bölge. Bundan daha genç yaşları finanse etmek isteyen daha fazla bağış kuruluşu var ve bir de PBS var. Daha büyük yaşta çocuklar kendi kararlarını veriyor ve MrBeast'i izliyorlar. Ancak bu orta alanda yapılacak pek bir şey yok ki bu da deneyip çözmesi ilginç bir sorun. YouTube bunu bir süreliğine yaptı. Bizim gösterimiz,Bilim Gösterisi Çocukları, bize biraz para vererek yaratıldı.

YouTube hakkında konuşabileceğiniz en önyargılı kişiyim çünkü yıllar boyunca YouTube ile gerçekten verimli bir ilişkim oldu. Onları bazı konularda eleştirdiğimde karşılık veriliyor. Bu biraz durdu açıkçası. YouTube'u içeriğimizle yapay zekayı eğittiğini söylemeyip bunu yapması konusunda eleştirdim. Temel olarak şöyle dedi: “Bu bir rekabet avantajıdır. Lisansımıza girip bunu artık yapabileceğimizi söyleyebiliriz ve herkes lisans konusunda hemfikir olacak çünkü YouTube'a yükleme yapmayı bırakmayacaklar. Bunu sadece kullanmayacağız, aynı zamanda bunu kullanma iznimiz de var.

Bir dizi rıza dışı veri üzerinde eğitim alan tüm diğer şirketlerin aksine, biz rızaya dayalı veriler üzerinde eğitim aldık. Ve rıza göstererek bunu lisansa koyduk ve sonra herkes bunu kabul etti çünkü başka seçeneği yoktu.” Kimse bunun olduğunu bile bilmiyordu. Bir şey yaptım ve temelde radyo sessizliği vardı. Özellikle bu dönemin çok acımasız olduğunu düşünüyorum ve bu büyük teknoloji şirketleri açısından herkes dijital tanrıyı yaratmak için mücadele ettiğinden, bu konuda bir yanıt alamamış olmamın bir nedeni olabilir.

Ama oldukça verimli bir ilişkim oldu. Dürüst olmak gerekirse, her zaman bir işletme işlettiğimi hayal ettim ve gerçek şu ki YouTube benimle çoğu platformdan çok daha fazla gelir paylaşıyor. Reklam gelirimizin yüzde 55’ini videolarımızdan alıyoruz. Burada Instagram'dayım ve şöyle düşünüyorum: "Bugün slot makinesini nasıl yapacağız? İki haftada bir değiştireceğiz. Ne kadar para kazandığınızı asla bilemeyeceksiniz." Bazen bir ton kazanacaksın. Bazen çok fazla şey yapamayacaksın. Çok heyecan verici bir oyun oynuyormuşsunuz gibi hissetmenizi sağlayacak rastgele bir ödül durumu olacak. Sonra bir gün para duracak ve bunu çözmeniz gerekecek.

Bence YouTube bunu daha önce çözmüş olsaydı muhtemelen kendisini bu şekilde yapılandırırdı. Pek çok insanın yüzde 55'lik kesintiyi büyük bir hata olarak gördüğünü, bu sistemi kurduğunu ve değiştiremeyeceğini düşünüyorum. Eğer paranın bölüşüm şeklini değiştirmeye karar verirlerse gerçek bir yaratıcı isyanı olacağını düşünüyorum. Shorts için değiştirilmiş olmasına rağmen. Değeri ne olursa olsun, "Eh, bu farklı bir içerik ve farklı bir ekonomiye sahip, bu yüzden daha büyük bir pay alacağız" dediler.

Bu nedenle, YouTube'un ithamını düşündüğümde içerik oluşturucu ekonomisini daha az düşünüyorum, çünkü en azından herkesten daha iyi performans gösteriyor. Daha az yalan söylüyor ve daha çok önemsiyor gibi görünüyor. Aslında içerik oluşturucuların endişelerini yüzeye çıkarmaya ve şirket içinde gerçek savunuculara sahip olmaya yönelik dahili sistemler var gibi görünüyor. Bence bu, bir zamanlar olduğundan daha az; tıpkı teknolojideki onu sorumlu tutabilecek tüm güç yapılarının son beş yılda zayıflaması ve hızlanıyor gibi görünmesi gibi.

Tüm bunlarda çok daha kesin olan şey, tüm karar verme sürecimizi içerik öneri algoritmalarına devrettiğimizde düşündüğümüzden çok daha fazla gücü devretmiş olmamızdır. Bu, iyi yapılması gerçekten zor bir şey. YouTube'un uzun süredir bunu kötü yaptığını düşünüyorum. Şimdi bunu daha iyi yapıyor ama hâlâ pek çok… YouTube şöyle diyor: “Roket gemilerinden hoşlandığınızı tespit ettim. Transfobiyi denediniz mi?” İşte böyle bir durum yaşanıyor. Ancak Shorts'un ilk kullanıma sunulduğu zamana göre durum daha iyi.

Bu konudaki düşüncelerinizi merak ediyorum ama gelecekte toplumdaki herkesin hangi içeriği izleyeceğini seçme seçimini bıraktığı bu döneme en eleştirel bakış açısıyla bakacağımızı düşünüyorum. YouTube'da bu kararı hâlâ siz verirsiniz. Size ne göstereceğine karar verir. Ne kadar tıklama tuzağı kullanmak istediğimize, sizi içeriğimize çekmek için kaç araç kullanmak istediğimize benim gibi insanlar karar veriyor. Ancak TikTok, Shorts ve Reels'te tüm karar alma süreçlerini bıraktık ve bu hoşumuza gidiyor. Biz bunu tercih ediyoruz. Sanırım geriye dönüp baktığımızda buna oldukça utanç verici bir aktivite olarak bakacağız, ancak ne kadar süreceğini bilmiyorum. 50 yıl mı olacak? 20 mi olacak? 100 mü olacak? Bilmiyorum.

Varşu anda meydana gelen ürün tasarımı davalarıbelki de bir yıldan az süreceğini öne süren platformlar hakkında.

Oh, sonsuz yayınların manipülatif olmasından mı bahsediyorsun, yoksa buna benzer bir şeyden mi?

Evet. İçerik denetimi ve İlk Değişiklik endişelerinin üstesinden gelmek için davalar ürün tasarımı endişeleriyle ilgilidir. Bu tamamen farklı bir bölüm. Bunu başka bir zaman yapabiliriz çünkü bir yaratıcı olarak bu konuda ne hissettiğinizi merak ediyorum. 

Başlangıç ​​olarak YouTube, işletme ve ücretler hakkında soru sormamın nedeni, işletmeyi yürütmenin teşviklerinden ve hangi teşviklerin sizi yarın bugün olduğundan daha fazla kâr elde etmenize yönlendireceğinden bahsetmiş olmanızdır. Ücretsiz modeller, bir eğitim teknolojisi şirketine satış yapmak, hendek inşa etmek ve videolarınızın maliyetini düşürmek gibi şeylerden bahsettiniz ki bunlar açgözlü, kapitalist medya şirketlerinin yaptığı şeylerdir. Yaptıkları bunlar.

Bizi tüm bunları yapmaya zorlayan bir yatırımcımızın olmamasına gerçekten sevindim.

Yatırımcılarınızın sizi yapmaya zorlayacağı şey budur. Bunların hepsi en büyük pottan yeterince para kazanamıyorsanız olur, değil mi?

Hayır, ne olursa olsun bunu yapacaksın. YouTube'dan 20 kat daha fazla para kazanıyor olsaydım ve arkamda yatırımcılar olsa yine de 40 kat daha fazla para kazanmamı isterlerdi.

Haklısın. Bunu sormamın tek nedeni bunun nasıl çalıştığını görmemdir. Instagram'dan bahsetmişsiniz. Platformun onlara para ödemediği ve kendilerini QVC'ye dönüştürdüğü TikTok kullanıcıları ve Instagram kullanıcıları için bunun nasıl çalıştığını görüyorum. Açıkçası bu ekonomiler böyle işliyor.

Gerçekten baktığımız şey şöyle: "Peki, televizyonun çalışma şekli ne olacak?" Soru şu: TV daha yüksek değerli içerik mi yarattı? Ve cevap evet. Daha fazla insanın daha fazla para harcadığı ve daha fazla para kazandığı içerikler yarattı. Yaratılışta daha fazla insan yer aldı. Daha sağlam bir ekonomi vardı, şimdi daha az. Bekçileri ortadan kaldırırsanız, herkes yaratabilir diyorsanız herkes yapacaktır, orada bakıyoruz. Çok fazla paraya ihtiyaçları yok çünkü sadece istiyorlarbir şeyler yap. Sadece dikkat çekmek istiyorlar ve toplumda kendilerini önemli hissetmek istiyorlar.

Bunu izliyorum ve TikTok'ta çok daha yoğun. İnsanlar içeri giriyor ve "Tek istediğim duyulmak" diyorlar ve bu altı ay boyunca işe yarıyor. Sonra şöyle diyorlar: "Ama aynı zamanda kira da ödemem gerekiyor ve sesimi duyurmanın pek çok kısmı gerçekten berbat." Ve eğer beyaz bir adam değilseniz, özellikle paylaşımda bulunmanın ve yüzünüzü ortaya koymanın birçok olumsuz sonucunu almaya başlıyorsunuz. Ve sonra "Tüm bunların karşılığında bir şey istiyorum" diyorsunuz ve bunu anlamaya çalışıyorsunuz.

Ardından ortaya çıkan iki yol, ya platformlar arasında çeşitlenerek ve ürün üreterek (en önemlisi podcast yapmaktır) bunu çalıştırmanın bir yolunu bulursunuz ya da tükenirsiniz. Peki senin yerine kim geçecek biliyor musun? Herhangi biri. Altı ay boyunca, "Aman Tanrım, biri beni dinliyor. Şakalarıma gülüyorlar. Dikkat ediyorlar. Şimdi izlediğim kişi benim." Herkes istiyor. Ancak bu platformların fark ettiği şey, onları altı ay boyunca dayandırıp sonra yakıp kül edebileceğinizdir.

YouTube'un içerik oluşturucuların tükenmişliğinden bahsettiği bir dönem vardı ve o zamandan beri bu durum geriledi. Bilgi ekonomisine katılmak için görmezden gelmemiz gereken şeylerin olduğu fikrine sahibim. Bunlardan biri, medya işinin gerçekliğinin, Instagram'da ücretsiz çalışacak bir genç ordusuyla rekabet ediyor olmasıdır. 

Medya çalışanlarıyla yaptığım her konuşmada, Instagram'ın bir anda hepimizin yerini alabilecek kadar fazla arza sahip olduğunu görmezden gelmemiz gerekiyor. Bedava çalışacak gençler ordusu yüzünden kimsenin bu platformlara karşı bir kozu yok. Bunu söylerseniz geriye nihilizm kalır. Bunu görmezden gelmelisiniz ki insanlar hayatlarında bir şeyler yapma yetkisine sahipmiş gibi davranabilsinler.

Ama sanırım sen ve ben iş modelinin neye benzediğini anlamaya çalışıyoruz. Bu şunu yansıtıyor… Gazetelerin bunu nasıl yaptığını düşünün. Gazete yapmanın son derece ucuz olduğu bir dönem vardı. Reklam nedeniyle bunları baskı maliyetinden daha düşük bir fiyata verebilirsiniz. Birdenbire tüm bu dağıtımlar, sarı gazetecilik, herkesin en sansasyonel manşetlerle dikkat çekme mücadelesi ve ardından gelen cinayetler ortaya çıktı. Biz de bunu yapıyoruz. Şu anda çevrimiçi medyada bulunduğumuz yer burasıdır.

Sonunda bir şey oldu ve 1980'e gelindiğinde,Wall Street JournalVeNew York Timeseditoryal standartları ve devasa bir hendeği vardı. İşleri her zaman doğru yapmak için gerçekten çok çalıştılar, böylece o berbat gazetelerin aksine onlara güvenebilirsiniz. Olan sadece bu mu? Ve siz ve ben şunu söylüyoruz: “Vox bir marka.eşikbir markadır. Bize, TikTok'taki bir adama güvendiğinizden farklı bir şekilde güvenebilirsiniz." 20 yaşımdayken bunu anlamıyorum ama 30 yaşımdayken anlıyorum. 20 yaşımdayken param yok, 30 yaşımda ise var. 20 yaşıma geldiğimde hiçbir şeye abone olmuyorum. Sadece akışımda ne varsa onu izliyorum. Ve 30 yaşıma geldiğimde dünyadaki son web sitesi olan theverge.com'a yazıyorum.

Alan adını değiştireceğiz. Çok daha uzun sürüyor: thevergedotcomthelastwebsiteonearth.com. Tuhaf bir şekilde, içine gömülü iki nokta-com var. Cesur. Biz yapacağızbir Super Bowl reklamıinsanların buna dikkat etmesini sağlamak.

"Bana kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olmanın evraklarından bahset" demek yerine buradan başlamamın nedeni, farklı yollar seçmiş olmamızdır. Bizi platformlardan uzak tutmaya çalışıyorum. Platformların dinamiklerinin bizi çarpıttığını düşünüyorum. Bu yüzden bir web sitemiz var. Bunu uzun uzun konuştuk. Artık bir aboneliğimiz var çünkü bize doğrudan ödeme yapan kişilerin bizi bir bakıma algoritmaların etkisinden uzak tuttuğunu düşünüyorum.

Ve öyle görünüyor ki, duyuru videonuzu izlerken, tweet'lerinizi okurken ve kâr amacı gütmeyen kuruluş olmakla ilgili bazı haberleri görünce, sizin için kâr amacı gütmeyen kuruluş olmak, bir bakıma, bir yatırımcının bu platformlarda daha fazla para kazanmak için yapmanızı isteyeceği şeylerden izolasyon anlamına geliyor. Çünkü tüm videoların bedava olmasını istiyorsanız o platformlarda var olması gerekiyor çünkü “ücretsiz” ve kimsenin izlemesinin bir faydası yok. Ücretsizdir ve bunları izleyen herkes faydalıdır.

Temel düzeyde istediğimiz şey şu: Erişim olmadan etki yaratamazsınız.

Ve platformlar size ulaşmayı sunuyor. Ayrıca, algoritmaların yarattığı ve insanları kötü şeyler yapmaya iten bir dizi teşvik var ve kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olmak size bu şeylerden bir miktar izolasyon sağlıyor.

Evet, öyle düşünüyorum. Sahip olmaktan ziyade yönetim kurulu üyesi olmaya doğru ilerliyorum. Bence panonun oluşturulacağı en önemli şey, teşviklerin diğer yöne çok fazla gitmesine izin vermememizdir; burada yapılması iyi hissettiren içerik ürettiğimiz sürece erişimin artık bir önemi yoktur. Bu dikkatli olmanız gereken bir konu. 

Bunu, etki raporlarımızdan bahsederken etkimizi artırıp artırmadığımıza, aslında daha fazla insana ulaşıp ulaşmadığımıza bakacak şekilde yapılandırmak istiyoruz. Ve sonra… Bunu söylemeli miyim bilmiyorum amabu kadarpara. Bu beni bir nevi çileden çıkarıyor. Her yıl boyunca kazıyarak geçiyordukHızlandırılmış KursYakaladığımızdan daha fazla değer yarattığımız için var oldu. Kolayca son derece kârlı ve potansiyel olarak Pearson'a rakip olabilecek bir şirket olabilirdik. Belki de mevcut eğitimsel medya şirketlerini gerçekten ele alsaydık, bir satış elemanı ordusu kiralasaydık ve bunu yapmaya çalışsaydık, dünya üzerinde daha iyi, daha büyük bir etki yaratacak şey bu olurdu. Bu benim için değil. Yani bu onun bir parçası. Bu benim için değil. Bu asla ben olmayacaktım.

Ama eğer bahsettiğimiz şey etkiyse, bu konuda iyiyiz. İnsanları meraklandıran, dikkatini çeken, onları kısa ve uzun vadede değer sağlayacak bir şeye yönlendiren videolar yapma konusunda iyiyiz. Sevmeliyiz… Bilmiyorum. Bunu yapmamız için bize para ver. Her YouTuber'ın kazandığı YouTube parasını biz kazanacağız. Bunu diğer eğitim yaratıcılarına da söylüyorum. Bunu onların da duymasını istiyorum. Birilerinin sana para vermesi gerekiyor. Patronaj olmalı. Yıl 2026. Zenginlik eşitsizliğiyle ilgili Yaldızlı Çağ seviyesinde bazı saçmalıklar var. OpenAI'ye veya Meta'ya erken katılan insanlar var. Onlardan çok var ve çok fazla var. Bu çok saçma! Bazen bana şöyle diyorlar: "Bunu maksimum düzeyde nasıl kullanacağımı bilmiyorum." Ben de "Efendim, banka hesabınızda şu anda hiçbir şey yapmıyor" dedim. Bırak da senin için çözeyim.

Ben de biraz böyle hissediyorum. YouTube, belirli bir içerik türü için oldukça sağlıklı bir ekonomik ekosistem oluşturdu. Öyle değilGame of Thrones. Öyle değilMister Rogers'ın Mahallesi. Ancak belirli bir içerik türü gelişiyor. Gerçekten büyük küçük işletmelere sahip profesyonel olan pek çok YouTuber tanıyorum ve onlar şu ya da bu şekilde ekonomiye çok fazla para yatırdılar. Bunların çoğu yaratıcı profesyonellere gitti. Bu yeni bir şey. Garip ve bence bu iyi. Bence daha kötü bir şekilde yapılabilirlerdi. Daha iyi bir şekilde yapılabilirdi diye düşünüyorum. Ama aynı zamanda 2026 olduğunu ve paranın tuhaf yerlere gittiğini de düşünüyorum.

Dürüst olmak gerekirse, burada daha fazla insanın bizi takip etmesini isterim. İçeriğiniz sosyal bir fayda ise milyarder olmayacaksınız, dolayısıyla iyi bir işiniz olsa iyi olur. Belki de yapmanız gereken şey bir hayır kurumu olmaktır; eğer bu işte iyiyseniz, gerçekten değer katıyorsanız. Sırf ulaşılamayan şeyler yapabilmek için hayır kurumu olmayın. Etrafınızda benim gibi insanları arayın ve destekleyin… Ayrıca Patreon'larına bakıp "Eh, ayda 50 dolar istiyorlar. Ben onlara ayda 50 dolar vereceğim" demenize gerek yok. Onlara bir e-posta gönderebilir ve "Sana 50.000 $ vermek istiyorum" diyebilirsiniz.

Parayı banka hesabınızdan çekin! Bunu yapan ve net varlığımın çoğunu dağıtan zengin bir insan olarak söylüyorum. Hayır kurumuna dönüşmek budur. Bu şirketi çok paraya satabilirdim ama satmadım. Çünkü etkisi benim için daha önemli. Açıkça söylemek gerekirse ben de iyiyim. Başka bir şirketi sattım ve işler iyi. Bu yüzden insanların bu konuda dikkatli olmaları gerektiğini düşünüyorum, eğer... Ama evet, bilmiyorum.

Bilim içeriğine aklayabileceğiniz çok fazla serbestçe dolaşan, suçlu patronaj parasının olduğu fikri çok güçlü. Harika bir iş modeli. Bu nasıl çalışır? “Kardeşimi arayacağım…” diyorsunuz.

“Çok paran varsa işte e-posta adresim.”

Hayır, kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olmayı kastettim. "John'u arayacağım. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olacağız. Avukatı arayacağım." E-imzayla mı sildin? Bir tören mi vardı? Bir meşale yaktın mı? Nasıl çalışır?

İşin çılgın tarafı, evrakların çıktısını alıp imzaladım, ancak daha sonra sırf bir kopyasına sahip olmak istediğim için e-imzaladım.

Çok güzel.

Yapmam gerektiğini hissediyorum. Ne zaman böyle büyük bir şey olsa, bunun fiziksel bir tezahürü de olmalıdır. 

Tahmin edebileceğiniz gibi, bu gerçekten avukatlıktır ve avukatlık meselesi hakkında bildiğim tek şey, o kadar fazla dikkat etmeme gerek olmadığıdır. Bir sürü şey vardı, "Eğer bu şekilde yaparsak X olur. Bu şekilde yaparsak Y olur. Bu şekilde yaparsak Z olur." Ben de "Hangisini istiyorsun? X, Y veya Z?" “Bunu şu şekilde mi, şu şekilde mi yoksa şu şekilde mi yapmak istersin?” yerine Sonuç odaklıydı.

Üzerinden konuştuk. Bir avukat bulmamız gerekiyordu… Meğerse bunu yapan çok fazla insan yok. Ayrıca insanlar bunu sıklıkla vergi kaçakçılığıyla ilgili şekillerde yapıyorlar. Yani, IRS'nin "Vergi kaçakçılığı mı yapıyorsunuz?" demeyeceği bir şekilde bunu nasıl yapacağınızı bulmak. önemli ve yavaştı. Sanırım bu kararı verdiğimizden bu yana bir yıl geçti. Sonuçta mesele, işlerin nasıl yürüdüğünü bilen ve bunu daha önce yapmış olan doğru avukatları bulmaktı.

Yani bu kararı uyguluyorsunuz. Herkese nasıl karar verdiklerini soruyorum. "Kar amacı gütmeyen bir kuruluş olacağız" derken çerçeveniz neydi? Sizi bu karara iten ne oldu?

Önemli olan bunun personeli ve içeriği nasıl etkileyeceğini bulmaktı. Bunu nasıl ileteceğiz? Bu insanlara anlamlı gelecek mi? Bir şeyler kaybediyormuş gibi mi hissedecekler? Complexly'de oldukça sağlam bir kar paylaşım sistemimiz var. Her zaman, eğer satın alınırsak, öz sermayemiz olmasa da bunun satın almaya yansıyacağını söyledik. Kâr dağıtımımızdakine benzer bir pay olacaktı. Peki bu insanlara kayıp gibi gelecek bir şey mi? İnsanların bu kayıplarını telafi etmenin bir yolu var mı? Hisse artık bana ve John'a ait olmadığı için, aynı şekilde asla satış yapamayız ve insanlar bu satıştan dolayı asla büyük bir beklenmedik kazanç elde edemeyecekler.

Sonuçta şirketteki pek fazla kişinin bir gün bunun gerçekleşeceğini düşünerek oturup beklemediği ortaya çıktı. Bir medya şirketi olduğu için gerçekten bir teknoloji girişimi havası değil. Özellikle eğitici medyadır. Ayrıca içeriğe birçok kısıtlama getirmiştik. Sanırım insanlar bize satın alma hedefi olarak baktıklarında şöyle dediler: "Ah, bunların hiçbirini ödeme duvarının arkasına koymayacak mısın? Peki ya yeni şeyler yapsaydık?” Biz de "Hayır, o da değil" dedik. Onlar da 'O zaman seni gerçekten istemiyoruz' dediler. Bir şeyler istiyorlardı ama bu gerçek bir değer sınırlamasıydı. İşte bu var.

Sonra şu düşünce ortaya çıktı: "Buraya gidebileceğiniz farklı yollar nelerdir?" Dürüst olacağım, sırf arazinin tadını çıkarmak için bizi satın almak isteyen insanlarla toplantılar yaptık ve sonunda bunun keşfetmek istediğimiz bir yol olmadığına karar verdik. Ayrıca çalışan sahipliğinin deneyebileceğimiz bir şey olup olmadığı gibi diğer tuhaf sahiplik yapılarına da baktık. Aslında bu şeyin kar amacı gütmeyen bir kuruluş olması gerektiğini söyleyen çok fazla sinyal varmış gibi görünüyordu.

Bana bu sinyallerden bazılarına örnekler verin.

Karmaşık değil. İnsanlara bize para verme şansı sunmaya devam ettik ve onlar da bu şansı kabul etti. Kâr amacı güden bir şirkete para verdiklerini bilseler bile şöyle derlerdi: "Ah evet, senden bunu yapmanı istiyoruz."Hızlandırılmış Kurs. Gerçekten iyi olduğunu düşünüyoruz." Sonra bir bağış toplama etkinliği yapardıkHızlandırılmış Kurs. Bu parayı dahili olarak bağlı tutacaktıkHızlandırılmış Kurs.John ve ben on yılı aşkın süredir kar dağıtımı yapmıyoruz ama bu para bize gelmiyor. Biz de bu iç bağış toplama etkinliklerini yapıyoruz ve her yıl daha da büyüyorlar. Yani bu büyük bir şey. 

Ayrıca genellikle yalnızca kâr amacı gütmeyen kuruluşlara bağış yapan bağış kuruluşlarından da para alıyoruz, ancak onlar bize şunu diyorlardı: "Ulaşmak istediğimiz türden insanlara ulaşmanın başka bir yolu yok, bu yüzden bunu yapmama eğiliminde olsak da size para vereceğiz." Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olsaydık bize daha fazlasını vereceklerinin sinyallerini veriyorlardı.

Para dışarıda. Bunun asıl teması, eğer yakalayabilirsen paranın orada olduğudur. Şu anda kaç kişi Complexly?

Keşke tam olarak bilseydim. Birkaç yıldır CEO olamadım. Tam olarak bu sayıyı isterdim ama kesinlikle 70'in üzerinde.

Peki bu genel olarak nasıl yapılandırılmıştır?

Aslında yakın zamanda bir yeniden yapılanma yaptık. Daha önce gösteriler ayrı ayrı yapılıyordu, bu nedenleHızlandırılmış Kurskendi grafik, editoryal ve prodüksiyon departmanlarına sahip olacaktı. Bu henüz tam olarak yapılmadı. Belki bazı silolar var olmaya devam eder, emin değilim. Ama artık tüm sergilerde sanatla ilgilenen bir sanat departmanımız var. Farklı üretim alanları arasındaki akış daha açık olduğundan insanlar her zaman sonsuza kadar aynı programda yer almıyor.Bilim Gösterisiözellikle haftaya bağlı olarak haftanın beş, yedi günü olduğu için biraz eziyet olabilir.

İki ay ara verdiğimiz sezonlarımız yok. Noel'de iki hafta izin alıyoruz. Yani biraz daha fazla akış elde ediyoruz. Ardından, paradan sorumlu, hem marka anlaşmalarını hem de hibeleri ve kitlesel fonlama bileşenini denetleyen bir baş geliştirme sorumlumuz var. Aynı zamanda ürün satışı da yapan küçük bir pazarlama departmanımız var. Pazarlama departmanı bu kadar büyük. Şirketin son ürünü pazarlayan kısmıdır. Yani sanatımız, prodüksiyonumuz ve editörlüğümüz var.

Sanırım en son programa çıktığında CEO'ydun. Sonra kendinizi bir nevi o sandalyeden attınız ve daha belirsiz olan Hank Green rolüne attınız.

Bu hikayenin ayrıntılarını biliyor musun?

Hayır, bu nedir?

Bundan dolayı atıldımkansere yakalanmak, ardından kanser tedavisi görüyorum. “Ben bunu yaparken birinin CEO olması gerekecek” dedim. Kardeşim ilk başta birkaç haftalığına görevi devraldı, ki bu onun yapmak istediği bir şey değildi ama harika bir iş çıkardı. Sonunda COO'muz [Julie Walsh Smith]o pozisyona taşındı. İlk başta geri dönüp dönmeyeceğim konusunda kararsızdım, sonra Julie'nin ne kadar harika iş çıkardığını ve bu işi yapmamaktan ne kadar keyif aldığımı gördüm.

İlk yardımcınızı patronunuz yapmak tüm zamanların en büyük hamlesidir. Biz de bunu yapıyoruzeşik. Yeterince tavsiye edemem. Herkes bunu en az bir kez yapmalı. Ne demek istediğimi biliyorsun? Git o deneyimi yaşa. İtalya'da olduğu gibi, en iyi çalışanınızı patronunuz yapın. Hareketler bunlar. Listede haklılar. 

Yani Julie Smith artık CEO'dur. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olduğunuzda o hâlâ yardım kuruluşunun CEO'su mu olacak? Bu nasıl çalışıyor?

CEO olarak kalacağını düşünüyorum. Bazen kar amacı gütmeyen bir kuruluşun CEO'su yerine bir icra direktörü olabilir, ancak bu aynı iş. Yani evet, o hâlâ CEO. Yönetim kuruluna rapor veriyor. Daha sonra eğlenceli bir tahta oluşturuyoruz.

Tahtanızda kim olacak?

Şu anda çok küçük. Aday listem var. Devam etmek ister misin?

Elbette. Hadi yapalım. Bir tahtada nasıl olacağımı bilmiyorum. Çok yardımcı olabilir miyim bilmiyorum. "YouTube şeytani bir şey mi?" diye düşünürdüm. her yönetim kurulu toplantısında.

Medyada YouTube videoları yayınlamayan tek adam gibi [gülüyor] 

Şu anda ben, Julie ve Logan Smalley varız. Küçük TED konuşmalarını alan ve bunları gerçekten harika, eğlenceli, bilgilendirici, genellikle animasyonlu içerik parçalarına dönüştüren, çok popüler bir TED tabanlı YouTube kanalı olan TED-Ed'i yarattı. Logan'la sonsuza kadar arkadaşız. "Üç taneye ihtiyacımız var" dedik ve bunun kolay bir evet olacağını hissettik. 

Etrafa bakıyoruz. Medyadan anlayan, eğitimden anlayan, liderlik ve yönetimden anlayan, zengin insanlarla teması olan kişileri arıyoruz. İşte aradığımız ortam bu. Ve bir sürü harika insan var.Bu tahtanın ne kadar büyük olmasını istiyorsunuz?

Ya beş ya da yedi olacak.

Yani bu kararı verdiğinizde Julie'ye gittiniz ve şöyle dediniz: "Ah, demek sen benim sahibi olduğum şirketin CEO'susun. Az önce bir DocuSign yaptım. Artık hiçbirine sahip değilim." Bu nasıl çalışıyor? Kendisi bu işin içinde ne kadar yer aldı?

Ah, konuşmanın her parçasına dahil oldu. Bence Julie, John'dan daha ilgiliydi. Karar verme sürecinde bile kesinlikle öyleydi. Elbette, John ve ben akoru çekme yeteneğine sahiptik, ancak John'un eli bir nevi benim ve Julie'nin elini tuttu. Şöyle dedi: "Siz ne düşünüyorsanız, yapılacak doğru şey budur."

"İşte orada. Düğmeye bas büyükbaba."

Çok komik. Farklı avukatların bize farklı şeyler söylediği, bunun mümkün olup olmadığından emin olmadığımız bir an vardı. Bir zamanlar bunun çok paraya mal olabileceğini düşündük, sadece şirketin değerini dağıtacağımız için daha düşük bir net değere sahip olacağımızı değil. Sadece avukat masraflarından dolayı değil, aynı zamanda John ve benim yapmak zorunda kalacağımız bir tür vergi sonucu olduğu için de pahalı olacağını düşündük… Neyse, anlamıyorum.

Yani öyle bir an yaşandı. Ancak bunu yapabileceğimiz netleştiğinde, giderek daha da netleşmeye başladı. Bugüne kadar bazı şeyler olmaya devam edecek ve ben şöyle diyeceğim: "Ah evet, bunu yapmalıydık. Bu doğru karardı."

Yani bir yapı var. Artık onun içindesin. Bu bir hayır kurumudur ve insanlar ona bağışta bulunabilir. Complexly'ye yaptıkları bağışları silebilirler. Pek çok zengin insan her zaman bu tür vergi indirimlerinin peşindedir. Sadece farklı bir bölgedesin, değil mi?

Yine de bağışçı tavsiyeli fon (DAF) dünyasındaysanız, bu "biliyorsanız bilirsiniz" türünden bir şeydir. Henüz DAF şirketlerinin içinde değiliz. Güncellenmesi biraz zaman alabilir. "Neden DAF'ımdan veremiyorum?" diyen çok sayıda e-posta aldım. "Eh, çünkü bunu bir ay önce yaptık. Bilmiyorum. Biraz zaman alır."

Ancak siz yalnızca şirkete maddi destek verebilecek veya bağışta bulunabilecek insanlardansınız. Bunu yapmaya teşvikleri var çünkü kayıplarını azaltmak için kayıpları toplamaları gerekiyor… Yapabileceğiniz çok şey var.Bence biz insanlar olarak bu şekilde çalışıyoruz, ancak eğer zengin insanlar para veriyorsa bunun bir tür fayda elde ettikleri için olduğu hissi var. Açıklık getirmek gerekirse, parayı dağıttıklarında daha fazla para almazlar. Vergiden düşülebilir olduğu için daha fazla para verebiliyorlar. Yani, eğer 50.000 $ verirsem ve yüzde 30 vergi oranı ödüyorsam, o zaman 38.000 $ verebilirdim veya… hesabı yapamam. Bu şekilde, o para hükümete gitmeden daha fazlasını verebilirim. Aksi takdirde hükümete gidecek paranın nereye gideceğine insanların karar vermesine izin verip vermeyeceğimizi sorgulayabilirsiniz.

Bu çılgınlık. Aslında çok parası olan bir milyarder tanıyorum ama şöyle diyor: "Vergi paralarımın hükümete gidip gitmeyeceğine benim karar vermem gerektiğini düşünmüyorum. Benim vergi paralarımla ne yapılacağına hükümetin karar vermesi gerektiğini düşünüyorum." Ve bu, olaya büyüleyici bir bakış açısı, ancak pek çok insan bu kadar değil - 

Bu kişi Avrupalı ​​mı? Çünkü bilmiyorum...

Hayır, o Amerikalı ve onun kim olduğunu biliyorsun.

Ne?

Evet. OçokAmerikan. Aralarında en Amerikalı olan o. ObeğenilerAmerika.

Sonunda viral bir TikTok klibi yapacağız ve insanlar bu kişinin kim olduğunu tahmin etmeye çalışacak. Bu John Wayne!

Adını duyduğun adam kim? 

Kim bu kadar Amerikalı ki...

Amerika'yı gerçekte kim seviyor ve bir bakıma hükümetten yana?

Çok kafa karıştırıcı.

Şirketin yapısı artık size para vermek isteyen milyarderlerden gelecek bu yeni gelir akışını kabul edebilir. Bu sizi yeni bir kategoriye götürür.

Açıkça söylemek gerekirse, çoğunlukla 10 milyon dolar civarında parası olan insanlar var.

Ama yine de yeni bir kapı açıldı. Bir yapıya sahip olduğunuz için şirket için yeni bir gelir kaynağı var. Teşvikleri, her açıdan açgözlü bir şekilde büyümenin peşinde koşmamanız için yarattınız. "Dünya düz mü?" diye sormuyorsunuz. Bu, YouTube'da çok para kazanmak için yapabileceğiniz bir şeydir. Her platformda yapabileceğiniz bir şey.

Dürüst olmak gerekirse muhtemelen bunu yapmalıyım. “Dünya düz mü?” diye sormalıyım. Ben de şöyle demeliyim: "İşte bunun tüm nedenleri." 

Bir yapay zeka araştırmacım bana yapay zekayı dünyanın düz olduğuna ikna edemeyeceklerini söyledi. Bu aslında kendimi iyi hissetmemi sağladı.

Şimdi kapatmalıyız. Artık veri merkezlerine gerek yok. 

Aslında yapay zekaya gelmek istiyorum. Tüm bunları anlatmamın nedeni, teşviklerinizi değiştiren yeni bir gelir kaynağınızın olması. Kimin için çalıştığınızı değiştirir. Dünyada bu işi görmek isteyenler onlar. Etki yaratmak istediğiniz için platformlara ulaşmanız gerektiğine dair hâlâ bir fikriniz var. Ve bunun hemen yanında sadece ücretsiz çalışacak Instagram gençleri ordusu değil, aynı zamanda bu platformların kendilerinin yarattığı devasa gelgit dalgası da var.

YouTube dün YouTube Shorts'ta şarkılar yayınlamaya başladı. Bir klibimi izledimRing'in kurucusu ve CEO'su ile röportajve YouTube yakın zamanda köpeklerin gözetlenmesiyle ilgili bir şarkı yaptı. Bir düğmeye bastım ve ardından gözetleme köpekleriyle ilgili YouTube'da yayınlayabileceğim bir şarkı çıktı. Hala bu deneyimi duygusal olarak işliyorum. Bana ne olduğunu bilmiyorum. Artık nasıl bir yaratıcı olduğumu bilmiyorum. Köpekleri gözetlemekle ilgili şarkının çok ateşli olduğunu biliyorum, birçok duyguyu aynı anda yaşatıyor. 

Bunun hakkında ne düşünüyorsun? Artık hem kapitalizmin teşviklerinden hem de yeni bir bağışçı sınıfının kilidi açılmış olduğundan para kazanma ihtiyacından bir miktar yalıtılmışsınız. Eğer tüm bu etkiyi yaratmak istiyorsanız, "Tamam, şimdi gidip bu pislik makinesiyle savaşmamız gerekiyor?" diye nasıl düşünüyorsunuz?

Var olanla rekabet etmek zorundayız. Bu konuda o kadar da endişeli olmadığımı düşünüyorum.

Gerçekten mi?

Eğimle ilgili değil. Yapay zeka konusunda endişeleniyorum. Yapay zeka konusunda birçok farklı açıdan endişeleniyorum. Endişelendiğim en büyük şey, ne zaman yapay zeka ile büyük bir şey olsa, kimsenin bunun olacağını düşünmemesi. Herkes yapay zekaya aşık olacağımızı düşünüyordu ama kimse bunun sana bu kadar iyi geleceğini ve delireceğini düşünmemişti. Kimse dalkavukluğun neden olduğu psikoz gibi AI psikozunu öngörmedi. Bu olmaya devam ediyor. Bu yüzden yanlış sorunlara odaklandığımızı düşünüyorum. En çok endişelendiğim şey, durumun tahmin edemeyeceğimiz kadar kötü olacağı, sosyal internette de tam olarak böyle oldu. Bu sürpriz olmayacak ama ne olursa olsun şaşırtıcı olacak. Bu yüzden toplum için endişeleniyorum.

İşte böyle düşünüyorum ve yanılıyor olabilirim. Yan taraftan geliyoruz, neden eğim eğimi? Bence yapımı kolay olduğu için. Lovable ile yapılmış ve iyi işlevsel bir web sitesi olan bir web sitesine baktığımda, bunun özensiz olduğunu düşünmüyorum. Bunun nedeni, bu işin içine bir sürü insani kararın girmesi ve bunun için bir sürü sıkı çalışma yapılmasıydı. Kodun satırlarına girmediler ama tasarıma, kullanıcı arayüzünü hayal etmeye, kullanıcı davranışını hayal etmeye, bir fikri kafama en iyi şekilde nasıl sokabileceklerini hayal etmeye başladılar. "Bu, insanın yaratılışına yardımcı olmak için kullanılan bir araçtı" dedim.

Slop'un ne olduğunu düşündüğümde şöyle oluyor: "Bir bilgi istemi yazdınız ve sonra onu yayınladınız." Şimdi de bir bebeğin kediyi ayıdan kurtardığı bir video var. İnsanlar bunun gerçek olduğunu düşünüyor ve yaptığınız tek şey, "Bir kediyi ayıdan kurtaran bir bebeğin videosunu çekin. Bunu bir Ring kamerasından gelmiş gibi gösterin" demekti ve ardından Reels'te 10 milyon izlenme elde ettiniz. Bu bir eğimdir çünkü az çaba gerektirir.

OpenAI'nin görüntü oluşturucuyu ilk başlattığı zamanı ve her zaman aynı yazı tipini kullandığını, biraz sarı olduğunu ve karakterlerin hepsinin aynı göründüğünü hatırlıyor musunuz? Üçte bunların neye benzediğini tanımlayabildiniz. Bunlardan üçünü gördünüz ve şöyle dediniz: "Şimdi bunlardan birini her gördüğümde neye benzediğini bileceğim." Dijital tanrının gelip gelmeyeceğini bilmiyorum ama o gelene kadar bunun doğru olacağını düşünüyorum. 

Kodlama dünyasındaki bazı yapay zeka adamlarının bir podcast'te bunun hakkında konuşmasını dinliyordum. İçlerinden biri şöyleydi: "Teknoloji alanındaysanız şu anda yapmanız gereken şeyin ne olduğunu düşünüyorsunuz?" "Bildiğimiz şey tesisatçıların işlerinin güvenli olduğudur" dediler. Ama sonra bir sürü şeyi anlaşılmaz bir şekilde listelemeye başladı ve şöyle dedi: "Buna ne isim vereceğimi gerçekten bilmiyorum." Onun tanımladığı şey liberal sanatlardı. Şöyle dedi: "İnsanları anlayabilmeniz, birbirinizle iletişim kurabilmeniz, davranışları anlayabilmeniz, kültürel olarak neyin yankı uyandırdığını bilmeniz, sanat tarihinde şu anda nerede olduğumuzu bilmeniz ve iyi bir metin yazabilmeniz gerekiyor." Yani hepimizin liberal sanatlar okuluna gitmemiz gerektiğini mi söylüyorsun? Ve son 20 yılda herkesin STEM'e gitmemiz gerektiğini söylemesi çok büyük bir hataydı [gülüyor] Bu çok büyük bir hataydı. Çoğunlukla Montana'da olmak üzere, iki okullu üniversite sistemine sahip bir kasabada yaşıyorum. Acı çeken Montana Üniversitesi'ndeki liberal sanatlar var. Bir de daha teknolojik olan Montana Eyaleti var ve bu da gelişiyor. Ben de "Onları yakalayacağız. Şu Bobcat'lerin başı dertte" dedim.

Zamanı geldi. Bir kez daha İngilizce eğitimi almanın zamanı geldi.

Yani, bunu anladığımızı düşünen bir parçam var. İnsan emeği alıyoruz. Yapay zeka ile harika ürünler ortaya çıktığında harika olacaklar çünkü bunlara insanlar tarafından çok fazla ilgi gösterildi. Veritabanınızı nasıl yapılandıracağınızı bulmanın o kadar da önemli olmadığı ortaya çıktı. Önemli olan güzel ve kullanışlı bir şey yapmaktı. Bunu hâlâ başaramayacaklar. Bunun biraz istikrarlı bir durum olabileceğini hissediyorum. 

Bundan 100 yıl sonra da durumun böyle olacağını söylemiyorum ama bunun bir süreliğine gerçekten iyi bir şeyler yaptığımız istikrarlı bir durum olacağını düşünüyorum. Bu da diğer şey. Ucuz ve yapımı kolaysa herkes yapacak, biz de hemen isyan edeceğiz çünkü sanat böyle işler. Bir şey metalaştığında, o bir metadır ve artık onu sevmeyiz.

Bunu üç farklı şekilde karmaşıklaştıracağım. Öncelikle seninle aynı fikirdeyim. Programa gelip şöyle diyen çok sayıda CEO var: "Evet, ben bir milyarderim çünkü telefonunuzda bakabileceğiniz, halka açık bir veritabanının görüntüsünü oluşturdum." "Evet, yapay zeka sizin için veritabanını okuduğunda ne yapacaksınız?" "Güzel soru" diyorlar. Bu noktada gösterinin tüm bölümleri bu kadar. Yani bu konuda sana katılıyorum. Bütün ekonominin işleyiş şeklini değiştirdiğimiz bir şey var.

Herkesin AI eğimine baktığını anlayacağı ve sonra başka bir seçim yapacağı kısım, gösterinin başında sizin kontrolü bıraktığımız teziniz nedeniyle karmaşıklaşıyor. TikTok'a "Bana eğimi gösterme" diyemem. Bunu Instagram'a kesinlikle söyleyemem. Birinin Elektro Kırıcı dansı yapan bir kediyi izleyerek geçirdiği her dakika - ve ben bu dakikaların çoğunu harcadım dostum - seni izlemediğim bir dakikadır. Bu sıfır toplamlı bir oyundur ve bu seçimi yapmak zordur.

Hiçbirinin olmayacağını düşünüyorum. Bir nevi içerik olacağını, insanların izlemek isteyeceği türden bir içerik olmayacağını düşünüyorum. Bazen bizim araç kamerası videolarını ve araba kazalarını izlediğimiz gibi izliyorlar. İzleyeceğiz ve belki çoğu zaman yapay zekayı izlediğimizi bile bilmeyeceğiz. Özellikle kısa formlu, kaydırılabilir platformlarda bunun gerçekleşeceğini düşünüyorum. Yapay zeka sesinin, üzerinde yapay zeka yavaş yakınlaştırma fotoğrafları bulunan bir yapay zeka senaryosunu okuyan bir video söz konusu olduğunda, bunlardan ikisini izlemek için biraz beyin çürümüş olmanız gerektiğini düşünüyorum. Aslında beni neyin zorladığını anlayan, bir şeyler yapan bakış açısına sahip birini istiyorum.

Moses'ın Kızıldeniz'i geçen bir vlogger olduğu ve "N'aber dostum?" dediği videoları gördün mü? Bu şeyler ortadan kaybolmayacak. Sadece giderek daha fazlasını yapacaklar. Bu onun yolunda bir eksiklik. Farklı bir slop markasıdır.

Bu yolunda bir pislik. Orada birinin akıllıca bir fikir bulduğuna dair bir hava var. Ben de böyle düşünüyorum. İnsanlar olarak, birisinin ne zaman sinir krizi geçirdiğini söyleyebilme konusunda gerçekten benzersiz derecede iyi olacağız.İyi bir fikirve başka türlü mümkün olmayacak bir şey yaratmak için bir araç kullandı. Şu anda olup bitenlerin, insanların artık kendilerine yalan söyleyen gazetelerden keyif alamayacaklarına karar verdikleri zamana benzer olduğuna dair umudumu sürdürüyorum. 

Yapılar aradılar ve şirketler daha iyi bir ürün vaat eden yapılar inşa ederek başarılı oldular. Çok seçilmiş birkaç eski kurumun bu geçişi başaracağını düşünüyorum - belki bir tane. Sanırım belki beş. Onların yerine yeni organizasyonlar kurulacak ve bu sözü insanların inanacağı şekilde nasıl vereceklerini çözecekler.

Sürekli gevezelik etmemin bir nedeni varetik politikamız. Kelimenin tam anlamıyla çocukların her şeyi bir sürece göre yaptığımızı bilmediğini düşünüyorum.

Ah, haklısın.

Süreç aslında bizden satın aldığınız şeydir. Sürecin sonucu bir nevi ikincildir.

Bence o alanda içerik üreten insanlar bile gazeteciliğin ne olduğunu anlamıyorlar. Bu TikTok gazeteci tipi insanlardan bazıları gazeteciliğin ne olduğunu anlamıyor. Haberin Associated Press'ten (AP) geldiğini ve oradan geldiğini düşünüyorlar.

Bu her zaman mevcut bir yangın hortumu.

AP'nin taktığı ve onlara haberleri ileten bir haber fişi var ve ardından insanlar haberleri söylüyor.

Üçüncü bir yol olacağını, bunu sizin için zorlaştıracağımı söyledim.

Tüm bunların karmaşıklaştığını düşündüğüm üçüncü yol ise, 7 yaşındaki kızımın Google Home Hub'ımızda Google ile uzay hakkında tartışmasını izliyorum. Sanırım Gemini'ye uzay hakkında ondan daha fazlasını bildiğini kanıtlamak istiyor. "Bu, şimdiye kadar var olan yapay zekanın en iyi kullanımı" dedim. İstediğim bu. Hiç yorulmayacak bir makineyle kavga ediyor. Bu, uzayla ilgili gerçekler için Terminatör ve uzay hakkında daha fazla şey bildiğini ona kanıtlamak için motive oluyor. Bazen uzayla ilgili şeyler öğreniyor, bazen öğrenemiyor. Kim bilir neler oluyor. Ancak bu, öğrenmeye tamamen farklı bir yaklaşımdır.

Bu yaklaşımın peşinde koşan başka şirketler de var. Aslında gösteriye ev sahipliği yaptığınızda,Khan Academy'den Sal KhanAçık. Bu onun büyük bahisi. Ayrıca kâr amacı gütmeyen bir kuruluş da organize ettiler, ancak bu, insanlarla bulundukları yerde tanışmanın yeni bir yolu için büyük bir bahis. Bu platformlardan zaman alacak diğer şey de bu.

Bunun hakkında ne düşünüyorsun? Programa pek çok CEO geliyor ve platformdaki değişim bir yandan, sanki bir daha hiç kimse yazılım yazamayacakmış gibi görünüyor. Bir bilgisayara kendi kodunu yazacağını ve Claude Code'un her şeyi yapacağını söyleyeceksiniz. Öte yandan belki de hiç ekranımız olmayacak. Johnny Ive bir ayakkabı yapacak ve sen bütün gün ayakkabılarınla ​​konuşuyorsun. Her ne yapacaksa.

Benim sıcak görüşüm 500 yıl sonra telefonları kullanıyor olacağımız.

Tamam aşkım. Ve insanların video izleyeceğini düşünüyorum. 500 yıldır telefon sahibi olmamızın sebebi insanların ekrandaki şeylere bakmayı sevmesidir.

Ama bunun yanında başka bir fikir daha var. Siz sadece etere sorular soracaksınız ve dijital tanrı size cevapları sağlayacaktır. Bu, "Merakınızı harekete geçireceğiz. Sizi daha fazlasını öğrenmeye teşvik eden bir gerçeğin hikayesini anlatan bir videonun içinde bir anlatım yazacağız"dan çok uzak görünüyor. Sağ? Bu dinamiği nasıl değerlendiriyorsunuz?

Tamamlayıcı olduklarını düşünüyorum. Pedagoji alanında bu düşüncem için bana bağıracak insanlar olacak ama bunlardan ders alabileceğinizi düşünüyorum. Kızınızın İkizler'le tartışması gibi merakını takip eden bir kişi iyi bir kullanım örneğidir.  Nasıl gittiğini görmek ilginç olacak, ancakKhanmigo aracıMuhtemelen öğrencilerin neyi yanlış anladıklarını anlamalarına yardımcı olmak ve dağıtılmış bir öğretmen olmak için işini yapabilecektir. Bildiğimiz şey bire bir derslerin gerçekten işe yaradığıdır. Ne elde ettiğinizi ve ne elde etmediğinizi gerçekten anlayan bir şey değerlidir ve bunun - bunu söylerken boğuldum - ölçeklendirilmesi zordur. Eğitim tam da bu şeyi ölçeklendirmekten başka nedir? Okul bu şeyi ölçeklendirmekten başka nedir ki?

Tüm bunların birbiriyle ve ayrıca yeni şeylerle nasıl bağlantılı olduğunu çözmemiz gerektiğini düşünüyorum. Ders kitapları bir teknolojiydi. Bunlar bir teknoloji, ama eskiden çok yeniydi, henüz basım aşamasındaydı, teknolojiden önce kimse onu görmemişti. Öğretmenler ders kitaplarının işlerini ellerinden alacağından korkuyorlardı çünkü içinde tüm bilgilerin bulunduğu bir kitap elinizde olsaydı neden bir öğretmene ihtiyacınız olsun ki? Benzer bir durumda olacağımızı düşünüyorum.

Khanmigo insan bağlantısını sağlayabilecek mi? Umarım değildir. Bir insan öğretmenin sağladığı motivasyon, ilgi ve bağlantının insani bağlantısı? Hayır, olacağını düşünmüyorum ve olması gerektiğini de düşünmüyorum. Khanmigo, "Bu üçgenin şeklini nasıl yanlış anladığını görüyorum" falan diyebilecek mi? Matematik öğretiminin nasıl yapıldığını bilmiyorum. Belki. Ve gayet iyi. Gini Endeksi'nin Gini Endeksi'nden nasıl etkilendiğini anlamanıza yardımcı olacak bir video aracı, bir ders kitabı ve bazı titreşim kodlu, tuhaf şeyler için bir yer olacak mı? Elbette bunların hepsi. Her zaman yeni araçlar yaratacağımızı düşünüyorum.

Yani asıl soru şu: "Bu geçişi minimum düzeyde zararlı olacak şekilde nasıl yaparız?" Çünkü bir süre ne yaptığımızı bilemeyeceğiz. Sanırım şu ana kadar yapay zekanın pedagoji üzerindeki etkisinden bahsediyorsak bu konuda pek iyi bir iş çıkaramadık çünkü Sam Altman hile yapan bir bot yaptı ve kendi kendine şöyle düşündü: "YouTube video yükleyerek başarılı oldu.Aile Babasıklipler vardı ve bu yasa dışıydı. Kesinlikle her şeyi yaparak pazar payımızı alacağız. Sadece hiçbir düşünce yok. Hiçbir düşünce yok.

“Minimal düzeyde zararlı” dediniz. İnternet eğitimde bir devrim olmuştur. Daha fazla insan her zamankinden daha fazla bilgiye erişebiliyor. 

Çok fazla bilgi var, öyle görünüyor.

Ortalıkta çok fazla bilgi türü var. Ama bu sana bir kariyer kazandırdı. Benim için bir kariyer yaptı. İyi bilgi ticareti yapan birçok insana kariyer kazandırdı. Ayrıca birçok insanın korkunç yalanlar söylemesi kariyer yaptı. Ülkemizde kızamık salgınını başlatan korkunç yalanlar. Bir sonraki aşamada, hem Complexly için (şu anda bununla rekabet etmek zorunda olan kâr amacı gütmeyen bir şirket) hem de bir platform değişikliği olduğunu, bilgiye erişmenin yeni yollarını, çocukların öğreneceği yeni yolları olduğunu gördüğünüzde, zararı nasıl azaltırsınız?

Sektörün haberi yok gibi görünüyor. Düzenleyicilerimizin haberi yok gibi görünüyor. Bu işe başlamak için YouTube bağışıyla en başından beri bu işin içindesiniz. Bütün hataları gördün. İnsanların aldığı şeyin gerçekten iyi eğitim bilgileri olduğundan emin olmak için bu dönemeçte nasıl ilerlersiniz?

Gerçekte ne yapmamız gerektiği konusunda size rehberlik edebileceğimi sanmıyorum. Ve eğer yapabilseydim, eğer yapabilseydim, o zaman başkanlığa aday olurdum diye düşünüyorum.

Pek çok insanın sana oy vereceğini düşünüyorum Hank. Arkadaşlarım var. Bu ilgi çekici bir kişisel hikaye.

Sana ne yapmamız gerektiğini söylemeyeceğim ama sana bu konu hakkında nasıl düşündüğümü anlatacağım. Sonsuz içerikli bir dünyada her şey bir şeye dikkat etmenin ne kadar kolay olduğuyla ilgilidir. Dikkati ne kadar iyi yakalıyor ve tutuyor. Hepsi bu. Karar verirken, bir şeyler yaparken veya insanlarla bir şeyleri nasıl tükettikleri hakkında konuşurken kendi kafamızda yapabileceğimiz her şeyi - "İplerin çekildiğini hissettiğinizde o yöne gitmeniz gerektiğinin sinyalini veren iyi şeyler bunlar."

Bunlar; merak, insan ilgisi ve sevimli şeylerdir. Onları sosyal yanlısı olarak tanıyabiliriz. Hangileri, "Ah, kendini başkasından üstün hissediyorsun. Kurban gibi hissediyorsun. Kötü şeyler tarafından yönlendiriliyormuşsun gibi hissediyorsun. Herkesin iyi olduğunu düşündüğü bir şeyin aslında kötü olduğu sana söyleniyor." Aşıların en muhteşem teknolojilerden biri olduğunu, tür olarak birbirimize duyduğumuz sevginin fiziksel bir tezahürü olduğunu mu sanıyordunuz?' Hayır, aslında hükümet çocuklarınızı zehirliyor!”

Bunlar antisosyal. Onlar öfke yemi. Sanırım bir dereceye kadar bu platformları bu şeyleri birbirinden ayıracak şekilde programlayabilir miyiz? Yapabilir miyiz bilmiyorum çünkü o zaman… Çılgın. "Her şeyi mümkün olan en fazla parayı kazanmak amacıyla yaptığınız sürece sorun değil" demekte sorun yok. Ancak, "Antisosyal davranışları değil, sosyal yanlısı davranışları teşvik etmek istiyorum" dediğiniz anda, "Evet, bu teraziye parmak bastın dostum. Şimdi tanrı olmaya çalışıyorsun." Hayır, onlar tanrı. Biz başardık. Yapay zeka çağında yaşıyoruz. Zaten hepimiz her zaman yapay zeka tarafından kontrol ediliyoruz. 10 yıldır bu böyle. İşte bu. Beyniniz, ne gördüğünüze karar veren öneri algoritmaları tarafından ele geçirilmiştir ve neye dikkat ettiğiniz, dünya görüşünüzü oluşturan şeydir. Değerlerinizi oluşturur. Her şey hakkında ne düşündüğünüzü oluşturur. Beynimizi tamamen dikkat ve dikkati sürdürmekle ilgili bir sisteme bağladık.

Yani söyleyeceğim bir numaralı şey bu. Her şey dikkatle ilgilidir. Her şey belirginlikle ilgili. Her şey birinin bir şeye dikkatini vermenin ne kadar kolay olduğuyla ilgilidir. Gerçek kaldıraç noktası budur. Geri kalan her şey mümkün olan en belirgin şekilde tartışıyor. Bu, herhangi bir şeyi değiştirip değiştirmediğinizle değil, tamamen dikkat çekip çekmememizle ilgili bir şekilde aktivizmi ortaya koymaktır. Diğer söyleyeceğim şey ise hepsinin hikaye olduğu. Herşey hikaye. Hikayelerden oluşuyoruz. Her şey hikaye anlatımıdır. Bu iki fikir birbirine çok yakından bağlıdır.

Peki bu ne anlama geliyor? Daha iyisini yapmak için bu bilgiyi nasıl kullanırız? Bilmiyorum ama deniyorum! Baş strateji sorumlusu olduğumu söylediğimde bunu kastediyorum.

Kâr amacı gütmeyen bir eğitim vakfının yönetim kurulu başkanıyla sizin konuştuğunuz gibi konuşan biriyle tanıştığımı bilmiyorum.

Hepsi aynen böyle konuşuyorgülüyor]

Ama sarsıldığına sevindim. Harika olacak. 

Hank, her zamanki gibi seninle bu konuları konuşmak inanılmaz bir zevk. İyi olmanı dilerim. Bir sonraki dönüş için heyecanlıyım. Artık kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olduğunuza göre farklı bir şekilde serbest kalabileceğinizi hissediyorum. Farklı olduğunu hissedebiliyorum.

Muhtemelen biraz daha az gevşemeliyim.

[gülüyor] Hayır, hayır, hayır. Geri gelKod çözücü. Belki bir dahaki sefere birkaç içki içeriz.

Halkla ilişkiler çalışanları ne yazık ki odada değil, bu yüzden bu konuda ne düşündüklerini göreceğiz.

İnsanlar nelere dikkat etmeli? Zenginlerden para istemekten başka sıradaki adım ne olacak? Görebileceğiniz bir şey değişecek mi?

Complexly'de mi? Kullanmak istediğimiz birçok avantaj noktamız var. Bunun nasıl şekillendiğini henüz bilmiyorum ama işte gerçekten yapmak istediğimiz şeylerden biri. bizde birBilim Gösterisiikametilginç şeyler yapan, gelecek vaat eden bir bilim iletişimcisini işe aldığımız yer. Onlara haber odamızı - editoryal odamızı - deneyimlemelerini, bazı senaryolar yazmalarını, doğruluk kontrol sürecimizi tamamlamalarını ve her şeyin nasıl çalıştığını görmelerini sağlıyoruz. Daha sonra Missoula, Montana'ya geliyorlar ve bazı bölümleri kaydediyorlar. 

Bu özel programı daha fazla yapmak isteyeceğiz, ancak bunun gibi daha fazlasını da yapmak istiyoruz. Bilim iletişimi ve eğitim alanlarında büyümeyi teşvik etmek istiyoruz, böylece hem gerçeği doğru bir şekilde temsil etme hem de dikkat çekme konusunda başarılı olan daha fazla insanı yetiştirecek bir motor olabileceğimizi umuyoruz. Mücadele budur.

Elbette. İşlerin nasıl gittiğini kontrol etmek için seni yakında geri çağırmamız gerekecek. ve böylece şovumu devralmak için yavaş yavaş gelişen darbene devam edebilirsin.

Bir gün [gülüyor]

Hank, bu harikaydı. Katıldığın için çok teşekkür ederim.

Teşekkür ederim!

Bu bölümle ilgili sorularınız veya yorumlarınız mı var? decoder@theverge.com adresinden bize ulaşın. Gerçekten her e-postayı okuyoruz!