Yapay zeka, aramanın geleceği ve internette neler olduğu hakkında Sundar Pichai

Bugün, Google I/O geliştirici konferansından hemen sonra kaydettiğimiz bir sohbette Google ve Alphabet CEO'su Sundar Pichai ile konuşuyorum. Bu, Sundar'la I/O'dan sonra masaya oturduğumuz beşinci yıl ve bu benim favorilerimden biri haline geldiKod çözücügelenekler.

I/O'da her zaman birçok haber vardır vebu yıl bir istisna değildi— Google'ın güçlü yeni Gemini modelleri var, her şeye yapay zeka aracıları koyuyor ve hem web'de hem de YouTube'da Arama'da bilgi ekosistemini bir kez daha yeniden şekillendirecek büyük değişiklikler yapıyor.

Bu konuşulacak çok şey var ve Sundar ve ben bunların hepsine dahil olduk. Ama aynı zamanda Sundar'a bu soruyu sormayalı uzun zaman olduğunu da fark ettim.Kod çözücüYapı ve karar vermeyle ilgili sorular vardı, ben de oradan başladım. Sundar'ın, birkaç yıl önce ChatGPT'ye yanıt olarak Google'ın nasıl çalıştığını yeniden düşünmesi gerektiğini fark ettiğini ve şirketi daha agresif bir duruşa getirmek için birçok yönetici değişikliği ve büyük kararlar aldığını söylediğini duyacaksınız.

Elbette tüm bu arama değişikliklerinden ve Google Arama'nın gerçek geleceğinin yeni akıllı arama kutusu gibi şeyleri bir araya getirmekten geçtiğinin ne kadar açık göründüğünden de bahsettik.şirketin yeni Gemini Spark acente platformu. Bu şekilde aramalar yalnızca sonuçları sunmakla kalmaz, görevleri de başlatabilir. Bu heyecan verici ama açık webin dinamiklerini bir kez daha değiştirecek gibi görünüyor. 

Eğer birKod çözücüdinleyici, bu terimi benim icat ettiğimi anlayacaksınızGoogle SıfırBirkaç yıl önce, şirket giderek daha fazla soruyu doğrudan arama sonuçları sayfasında yanıtladıkça Google'ın web sitelerine olan trafiğinin sıfıra düşeceği fikriydi. Bu, Sundar'ın önceki röportajlarda savuşturduğu bir fikirden, tüm medya endüstrisinin boğuştuğu bir şeye dönüştü. HattaCondé Nast gibi büyük yayıncıların CEO'larıartık arama trafiğinin sıfır olduğu bir dünya planladıklarını açıkça söylüyorlar.

Google ayrıca modellerini YouTube videoları konusunda eğitiyor ve YouTube aramasını videoları özetleyecek ve dizine ekleyecek şekilde değiştiriyor, böylece doğrudan ilgili bölümlere yönlendirilebilirsiniz. Bu durum içerik oluşturucuların biraz öfkelenmesine yol açacağı kesin, bu yüzden Sundar'a şu anda yayıncılarla olduğu gibi YouTuber'larla da aynı mücadeleyi vermeye hazır olup olmadığını sordum.

Son olarak Sundar'a Google DeepMind CEO'su Demis Hassbis'i sordum.G/Ç açılış konuşmasını sonlandırıyorum“tekilliğin eteklerindeyiz” diyerek. Sundar'ın Demis'le aynı fikirde olması sürpriz değil ancak AGI'nin zaman çizelgesine ilişkin düşünceleri dikkate alınmaya değer.

Söylediğim gibi, her yıl yapmayı en sevdiğim bölümlerden biri çünkü Sundar her zaman soruları yanıtlamaya ve hatta benimle birlikte telefonumdan arama sonuçlarına bakmaya hazırdır. Bu yılın sohbetini gerçekten seveceğinizi düşünüyorum.

Tamam: Sundar Pichai, Alphabet ve Google'ın CEO'su. İşte başlıyoruz.

Bu röportaj uzunluk ve netlik açısından hafifçe düzenlendi.

Sundar Pichai, sen Alphabet'in ve Google'ın CEO'susun. Tekrar hoş geldinizKod çözücüHer gün

Burada olmak harika. Seni tekrar gördüğüme sevindim Nilay.

Bu benim en sevdiğim yıllık konuşmalardan biri. Sanırım bunu şu anda G/Ç'de neredeyse beş kez yaptık.

Vay. Beş kez olduğunun pek farkında değildim ama bundan keyif alıyorum. Tekrar teşekkürler.

Küçük bir yıldırım turuyla başlamak istiyorum. Bunu düşünüyordum. Çok konuştuk. Her zaman internetin, aramanın ve büyük, çarpıcı fikirlerin derinliklerine dalıyoruz ve fark ediyorum ki size bu soruyu sormadım.Kod çözücüoldukça uzun bir süre içinde sorular.

Az önce önceki konuşmalarımıza ve Google'ın kendisine bakıyordum ve siz Google'da pek çok değişiklik yapmışsınız. Bana doğrudan bağlı olanlardan bazılarının zaman içinde değiştiğini düşünüyorum. Belli ki DeepMind'ı, platformları, cihazları ve Android'i yeniden yapılandırdınız. Şimdi bana Google'ın nasıl yapılandırıldığını anlatın.

Tamam aşkım. Google ve Alfabedir. Açıkçası bizim de Alfabemiz var, ancak genel olarak bunu düşünüyorum çünkü Google'da üç ana iş var: Arama, YouTube ve Google Cloud. Çalıştırdığımız muazzam platformlar var; bunlar arasında Android, Chrome ve onunla ilgili tüm alan var. Ve bunların hepsine güç veren şey, yapay zeka ve altyapı çalışmalarımız olan tüm bu önemli teknoloji alanlarıdır. Ve sonra onunla birlikte gidecek işlevlere sahipsiniz.

Ancak yüksek düzeyde bunu Arama, YouTube, Google Cloud ve ardından büyük bilgi işlem platformlarımız olarak düşünebilirsiniz. Bunlar ana gruplardır ve elbette Google DeepMind ve altyapı ekiplerimiz tarafından desteklenmektedir. Bu, onun etrafında zihinsel bir model oluşturmanın basit bir yoludur. Ve tabii ki bunun ötesinde başka bahislerimiz de var; Waymo bunların en öne çıkanıdır, ancak Isomorphic Labs ve benzeri gibi çok ama çok başka bahisler de var.

Google'a odaklanmak istiyorum. Alphabet'in nasıl yapılandırıldığı ve birçok bahis bulunan halka açık bir şirket olarak nasıl çalıştığı hakkında bir saat konuşabileceğimizi düşünüyorum. Ancak bir saniyeliğine Google'a odaklanmak gerekirse, Google'ın tarihsel olarak en büyük darbesi, bu şirketin çok sayıda ürün gönderen bir şirket olmasıdır. Çok fazla ürün satamazsınız. Tonlarca odaklanma yok. Farklı şekillerde örtüşen binlerce farklı ürün adı var.

En azından benim görüşüme göre bu, büyük altyapı bahislerine sahip olduğunuzdan geliyor. Tüm bu yeteneklere sahipsiniz ve işletmeleri yöneten kişiler bu yetenekleri ürünleri geliştirmek için kullanabilirler. Ve "Aynı şeyden iki tane mi piyasaya sürdük?" gibi çok fazla örtüşme veya merkezi planlama olmayabilir. Bu gerilimi nasıl çözersiniz? Google biraz daha odaklanmış gibi görünüyor ama şirketin kültürü bu: "Bir sürü bahis yapacağız ve hangisinin işe yarayacağını göreceğiz." Bu sizin için nasıl çözümleniyor?

Yaptığımız işte de çok fazla niyet var. Her birinin milyarlarca kullanıcıya sahip 13 ürünümüz olması ve bu ürünlere daha uzun vadede bağlı kalmamızın bir tesadüf olmadığını düşünüyorum. Geri dönüp Gmail'in ne zaman başlatıldığını, Haritalar'ın ne zaman başlatıldığını, Google Dokümanlar'ın başlatıldığını veya Arama'nın başlatıldığını veya Chrome'un başlatıldığını düşünebilirsiniz. Uzun bir süre boyunca birçok alanda da derin ve tutarlı olduk.

Yapay zeka anında bunu içselleştirmemin bir yolu da, ilk kez Gemini modellerimizle ve bunların altında yatan yapay zeka altyapısıyla hepsini güçlendiren bu kadar ortak bir altyapıya sahip olmamız. Böylece, bazı şeyleri kesen şeyleri niyetle daha iyi yapabiliyoruz. Kişisel zeka bunun harika bir örneğidir. Bu tek bir çaba. Kullanıcılara bu özelliği her üründe açma seçeneği sunulur ancak bu özellik, tüm ürünlerimizde tutarlı bir şekilde çalışabilmesi için ortak bir altyapıyla oluşturulmuştur.

Temeldeki Gemini modelinin kendisi bunun bir örneğidir. Bu modeli ürünler bağlamına getirebiliyoruz,Haritalar ürünü bağlamında Haritalara Sor gibi. Ancak buna güç veren teknolojilerin çoğu (ses teknolojisi, model, zeka) tek bir çalışmadır, bu yüzden yapay zeka anının bize bu konu hakkında düşünmenin yeni bir yolunu sunduğunu düşünüyorum, üstelik sadece Google'da değil, zaman içinde Alphabet genelinde de. Bu anı bu kadar benzersiz kılan şey, Ar-Ge'ye ve altyapıya çok fazla yatırım yapabilmeniz ve bir teknoloji geliştirebilmenizdir; daha sonra bunu tüm bu alanlara uygulayabilirsiniz, tabii ki kullanıcılar için yararlı olduğu bir bağlamda, ancak temeldeki teknoloji platformu ortaktır. Bu şekilde pek çok niyet var.

Yeniliğe yer açmalısınız, böylece sınırdaki ekiplerin bazı yeni özellikler sunabileceği yerde yeniliğe yer açmalısınız. Bazen daha sonra bunları uyumlu hale getirmeye çalışırsınız. NotebookLM'yi alın. Defterler artık Gemini'de görünüyor ve etkili bir şekilde Defterler olarak projelendiriliyor. Ve Gemini'de bir Defter oluşturabilirsiniz, NotebookLM'e gidebilirsiniz, aynı Defterleri göreceksiniz, bunun tersi de geçerlidir. Bu, ilk önce yenilik yaptığınız ve daha sonra uyumlaştırdığınız yere bir örnek.

izliyordumaçılış konuşmasıdün Google'dan çok fazla niyet ve güven gördüm: "Bu temel teknolojiye sahibiz. Bunu birçok şekilde ifade edebiliriz. Esasen hâlâ Google-y." Pek çok ürün, pek çok Gemini kelimesi var. Hepsini çözeceğim, söz veriyorum.

Bunu şununla karşılaştırabilirim: Bilmiyorum, üç, dört yıl önce ChatGPT anı yaşandığında herkes Google'ın ne yapacağı konusunda endişeliydi. OpenAI ortaya çıkıp pazar payınızı alıp arama yapabilir mi? O zamandan şu ana kadar Google'ı değiştirdiniz. Onu yeniden yapılandırdınız. Liderlik rollerinde yeni insanlar var. Benim için şu noktaları birleştir. İçinde bulunduğunuz rekabetçi an sizi buraya getirirken, "Şirketin çalışma şeklini gerçekten değiştirmem gerekiyor" fikrini nasıl düşündünüz?

Bu harika bir soru. O anı hep içselleştirdim. Bunu dışarıya aktarmak zordu ama şirketi yapay zekâya öncelik verecek şekilde yönlendirdim. Tüm malzemeler elimizdeydi, bu yüzden bazı açılardan Overton penceresinin değiştiğini hissettim. İnsanlar bu teknolojileri beklediğimizden daha hızlı benimsiyordu. Bana göre bu, ürünlerimiz aracılığıyla kendimizi gerçekten ifade etmenin bir yoluydu, ancak bunun için kendimizi organize etmemiz gerektiğini fark ettim. Daha önceki noktaya dönersek, Google'da yaptığımız her şeye güç sağlamak için bir çekirdek modele ve bir çekirdek altyapı ekibine ihtiyacımız olduğunu fark ettim. Başlangıçtaki enerjimin büyük bir kısmı bunu ayarlamaktı.

Tek bir yapay zeka ekibi oluşturmak için Brain ve DeepMind'da birinci sınıf araştırma ekiplerimiz vardı ve bunları Google DeepMind olarak bir araya getirdik; bu göründüğünden daha zordu çünkü "Git Stanford ve MIT'yi bir araya getirin ve ondan bir bölüm veya ondan bir üniversite yaratın" demek gibi bir şey. Bu yüzden bunu iyi yaptığımızı düşünüyorum. O zamanlar, şu anda Yapay Zeka altyapısından sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcımız olan Amin Vahdat ile merkezi bir altyapı ekibi kurdum ve bu ekibin büyük getirileri oldu. Bir diğer gelişme ise Google'da bu teknolojiyi tasarlayacak bir yapay zeka baş mimarına ihtiyacımızın olduğunun farkına varılmasıydı ve Koray Kavukcuoğlu da bu rolü üstlendi. Bunlar önemli değişikliklerdi.

Aramanın daha hızlı ilerlemesi gerekiyordu ve Arama birçok lidere bölünmüştü, bu yüzden onu Elizabeth Reid'in yönetimine verdik; Nick Fox genel alandan sorumluydu, Josh Woodward ise Labs ürünümüz konusunda yardıma geldi ve Gemini üzerinde daha sonra çalışarak inovasyonu teşvik etti. Şirkette başka olağanüstü liderlerim de var; tüm operasyonlarımızı yürüten Philipp Schindler gibi liderler vb. Yani geri adım atmak, yapı hakkında uçtan uca düşünmek ve şirket olarak daha hızlı hareket etmemiz gereken bu an için iyi bir şekilde hazırlandığımızdan emin olmak, bu da daha hızlı kararlar almamız gerektiği anlamına geliyor.

Bu yeni ürün incelemelerini haftada bir ayarlıyorum. Bunlar, bu teknolojiyi nasıl uygulayacağımız, nerede uygulayacağımız konusunda bilinçli olduğumuzdan ve her şeyi ilk elden gözden geçirdiğimizden, kullanıcılara gönderdiğimiz AI ile ilgili her şeyin bu kanaldan geçtiğinden emin olmak için AI ürün incelemeleriydi. Üzerinde çalışan kişiyle doğrudan zaman geçirdim.

DiğeriKod çözücüHerkese sorduğum soru kararlarla ilgili. Pek çok büyük kararı açıklıyorsunuz, bazıları etrafınızdaki insanları değiştirirken rahatsız oluyor. Kararları nasıl veriyorsunuz? Çerçeveniz nedir?

Çerçevemin büyük bir kısmı, zamanla gerçekten sonuç doğuran çok çok az kararın olduğunu ve çoğu kararın olmadığını anlamaktır. Daha da önemlisi kararı sizin vermenizdir çünkü bir organizasyonun hızını belirleyen şey budur. Bu kararları ne kadar çok verebilirseniz ve şirketin ilerlemesini sağlayabilirseniz, genellikle daha iyi durumda olursunuz.

Elbette, Google DeepMind'ı birleştirmek ve kurmak gibi daha önemli olan birkaç karar var ve bunu düşünmek ve yapmak için zaman ayırmak istiyorsunuz. Ancak karar alma süreçlerinin çoğu sadece bunları yapmakla ilgilidir. Bunu ne kadar çok yapabilirseniz, zaman içinde o kadar çok model eşleşmesi geliştirirsiniz ve sorunun bir versiyonunu daha önce görmüş olursunuz. Dolayısıyla buna güvenmenin ve sinyali gürültüden ayırmanın iyi olduğunu düşünüyorum; böylece sinyal, bunun gerçekten önemli bir karar olduğu ve bunun etrafında gerçekten kasıtlı olmak istediğiniz, ancak büyük görünebilir, ancak bu daha çok yapmanız gereken normal bir eylem tarzıdır.

Sektöre baktığımızda, Big Tech'teki meslektaşlarınızın hayatım boyunca duyduğum en çılgın organizasyon şeması fikirlerinden bazılarına sahip olduğunu görüyorum. Bence Meta sahip olmak istiyor50 mühendis tek bir yöneticiye rapor veriyorajanların gücüyle. Block'tan Jack Dorsey istiyor6.000 kişinin tamamı ona rapor verecek. Yapay zeka ile şimdiye kadarki en çılgın organizasyon şemalarından bazılarını icat etmeniz gerektiğine dair benzer düşünceleriniz mi var?

Liderler ve insanlar inanılmaz derecede önemlidir. Ve buna bağlı. Bazı şirketlerin çok daha dar bir ürün yelpazesi vardır ve bu nedenle farklı yapılar işe yarayabilir. Google Cloud ölçeğinde bir şey çalıştırdığınızda sorumlu bir CEO'nun olması önemlidir. Dünyanın en iyi şirketlerinin tümüne belirli bir ölçekte hizmet veriyoruz, peki bunun için nasıl hazırlık yapıyorsunuz? Büyük liderler çok önemli olmaya başlar, tıpkı Thomas Kurian'ın orada olması gibi. Bunu düşünüyorum.

Ancak bu konuda düşündüğüm şey, yapay zekayı nasıl daha etkili kullandığımızdır ve bu geçişi dahili olarak gördük, özellikle de kodlamaya yardımcı olmak için yapay zeka araçlarını kullanmaktan onlara geçiş yaptığımız geliştiricilerimiz arasında, mühendislerin bir kısmı temsilci ekiplerini etkili bir şekilde giderek daha fazla yönlendiriyor. Bunlar devam eden geçişlerdir ve bu sadece mühendisliğin ötesine geçerek organizasyonun geri kalanına da akacaktır. Bu zaten oluyor. Gemini Spark'ta yaptığımız iş bile bu süper gücü tüketicilerin ellerine vermek ve bu temsilci iş akışlarıyla neler yapabileceğinizi vb.

Bu yeteneği gerçekten yerel bir şekilde konuşlandırdığımızdan ve iyi çalıştığından emin olmaya daha çok odaklandım çünkü bizim için bu, şirketi verimli kılmaktan daha fazlasıdır çünkü başkalarına sunduğumuz ürünlerdir. Ben olaya çok farklı bir pencereden bakıyorum. Bunu dahili olarak nasıl yaptığımız dışarıdaki kullanıcılara verdiğimiz şeydir. Antigravity'yi dahili olarak kullanıyoruz. Dışarıdan sağladığımız şey bu. Yani Antigravity'deki ajanlar geliştiricilerimizin kullandığı şeyler ve biz de bunu dışarıya çıkarmaya çalışıyoruz. Ekstra bir boyutu var.

Bir numaralı soruKod çözücüdinleyiciler CEO'lara sormaya başlamamı istiyor… Bunu doğrudan soracağım. Yapay zeka, CEO olarak sizin yerinizi almaya ne kadar yakın?

CEO işinin o kadar da karmaşık olmadığını düşünüyorum. Karar verme açısından çok ama çok faydalı olacağını düşündüğüm yönleri var. Bilgi işlem tahsis etmek için çok zaman harcamam gerektiği konusunda şaka yapıyorum - kısmen şaka yapıyorum. Ben de şöyle düşünüyorum: "Yapay zeka zamanla daha rasyonel seçimler yapacak gibi görünüyor" çünkü böyle bir süreçte çalışmanın bir parçası olarak birçok çekicilik ve duyguyla ilgileniyorum.

Her yerde gördüğüm şey -ki bu belki de benim düşündüğümden biraz farklı olabilir- bunun doğru şekilde yapılması, bu araçların yaptığımız her şeyde bir sonraki seviyede çalışmamıza olanak sağlayacağıdır. Daha önce yaptığını yapmayacaksın gibi değil. Daha yüksek bir temelden başlayacaksınız. Elektronik tablolar şirketlere sunulduğunda, bilmiyorum, orada değildim. İnsanların tüm bu finansal analizleri daha önce nasıl yaptıklarını tekrar düşünmem gerekiyor. Ve eminim ki 3-4 yıllık bir süreçte temelden değişti ve biz de alıştık.

Ajanlar ve benzerlerinin bunun bir versiyonu olduğunu düşünüyorum. Doğum günü partileri planlamayacaksın. Diyelim ki bir yere seyahat etmeyi planlıyorsunuz. Belki de aslında zamanınızı, açılış saatlerini kovalamak ve biletleri nasıl alacağınızı vs. takip etmek yerine, zamanınızla yapmak istediğiniz gerçek şeyleri düşünerek geçiriyorsunuz. Her şeyi farklı bir temele yükseltiyor diye düşünüyorum.

Size bunu ve ajanları sorayım. Bu demolardan bazıları büyüleyici. Arama'nın herkes için özel yazılım oluşturacağı fikri, yazılım mühendisliğinde bir fikir, bir ilk izlenim gibi görünüyor. Buradaki fikir, bilgisayara bir soru soracaksınız ve yanıt, sizi bir cevaba ulaşmanıza yardımcı olacak bir yazılım haline getirecek. Bu fikir beni büyüledi ama bu, Arama'yı temelden değiştiriyor.

Ve sonra buluttaki temsilci platformunuz olan Gemini Spark'a bakıyorsunuz ve "Git bana birkaç bilet ayırtın" diyeceksiniz ve Spark etrafta koşup size birkaç bilet ayırabilir veya sizin için bir görev yapabilir. Ve bir de ajansal kodlama platformu olan Antigravity var. Genel olarak, her yıl yapay zeka için yeni bir paradigma ortaya çıkıyor. Önce yüksek lisanslar vardı, sonra belki bazı yüksek lisansları birlikte değiştireceğiz, sonra muhakeme var ve şimdi de acentelerdeyiz. Temel bu mu, yoksa başka bir paradigma değişikliği mi gelecek?

Bu harika bir soru. Yapı taşlarının çoğunu yerine yerleştiriyoruz. Temel olarak akıl yürütebilmek, araçları kullanabilmek ve kod yazabilmek, zeka ve akıl yürütmeye sahip olmaya çok benzer; plan yapabilmek, bir şeylere bakabilmek, araçları kullanabilmek ve bunun bir parçası olarak ihtiyacınız varsa bir şeyler inşa edebilmek. Tüm ilkelleri atıyorsun. Antigravity geliştiriciler içindir, ancak Antigravity motoru, koşum takımı artık Gemini'de yerleşiktir. Ve Spark sadece İkizler burcunun bir modudur. Zamanla bu bir özellik haline gelir. Onu konumlandırıyoruz ama bu sadece Gemini'de bir sekme.

Demek o ajan koşum takımını getiriyorsun. Kullanıcıların bunu düşünmesine gerek yok. Geliştiriciler bunu anlayacaktır. Zamanla Spark'ta güçlü şeyleri kodlayabilirler. Ancak kullanıcılar olarak bir şeyler inşa ediyor, bir şeyler yaratıyor, bir gezi planlıyor ve tüm bunların perde arkasında çalışıyor olabilirsiniz.

Temsilcilerin uçtan uca çalışması ve daha da önemlisi yapay zekanın çalışması için ihtiyaç duyduğumuz birçok şeyin temellerini atıyoruz. Hepimizin sahip olduğu ve bunun sayısız biçimi üzerinde çalıştığımız ve bunu tam olarak iyi bir şekilde yerine getiremediğimiz bu uzun süredir devam eden Google Asistan vizyonu, bu sözü yerine getirmeye her zamankinden daha yakınız. Henüz teslim etmedik ama bence bu yolculuk artık her zamankinden daha yakın.

Tüm ürünlere bakıyorum ve bir araya gelmeleri gerekiyor gibi görünüyor. Yeni Akıllı Arama kutunuz var ve ben kesinlikle Arama hakkında daha detaylı konuşmak istiyorum. Ancak şu arama kutusuna bakıyorsunuz ve sonra diyelim ki sizi uygulamalar yapan Canvas'a bakıyorsunuz. Bir düğün planlıyorsunuz ve bu sizi bir gezi, düğün veya başka bir şey planlamanıza yardımcı olacak bir uygulama haline getirecek. Ve sonra gidip bir şeyler yapabilen Spark'ınız var. Dün buna baktım ve insanlarla konuşuyordum ve bunun tek bir ürün olması gerektiği çok açık görünüyor.

O olacak. Daha önceki Defter örneğini vermiştim, Defterler yaratıyorsunuz… ama Defterler nedir? İstediğiniz tüm bağlamı etkili bir şekilde tek bir yere koyuyorsunuz ve ardından bunun üzerinde çalışıyorsunuz. Bunlar, insanlar için her zaman var olan klasörlerdir ve Not Defteri, kullandığınız Google ürünleri genelinde tutarlı bir ilkel olmalıdır. Ben ajanlara bu şekilde bakıyorum. Önemli olmamalı. İnovasyonun en erken aşamasında olduğunuzda, yeteneği yaratırsınız. Ekipler bununla denemeler yapıyor, ancak zamanla bir kullanıcı için, bir gezi planlamayı bırakırsanız, her iki yerde de çalışması gerektiğini düşünüyorum. Bunda haklısın.

Google Arama'yla ilgili çok önemli bir şey var: Yıllardır, hatta on yıllardır insanlar için bir gerçeğin kaynağıdır. Google'a gidin, bir cevap alacaksınız ve bu cevabın sizin ve benim için aynı olması genel olarak çok önemli bir fikirdi. Bana göre bu, kültürün bir parçası. Belki de Google, piyasadaki tüm şirketler arasında size yalnızca gerçeği söyleyeceğini söyleyen son şirkettir.

Tamam, ama şimdi arama kutusunu sonsuz derecede kişiselleştireceğiz ve Arama deneyimini de sonsuz derecede kişiselleştireceğiz. Hepimiz sorulara farklı cevaplar alacağız. Hatta hepimiz ne sorduğumuza, kişisel bağlamımızın ne olduğuna, Google'ın ne kadar veriye sahip olduğuna bağlı olarak farklı arayüzlere bile bakacağız.

Bunu derinlemesine düşünüyor musun? Çoğu insanın internette deneyimlediği son ortak hakikat kaynağını ne kadar istikrarsızlaştırabilirsiniz?

Bakın, kontrolümüzün çok ötesinde faktörler var; o da günümüzde insanların her zamankinden daha geniş bir kaynak çeşitliliğine sahip olmasıdır. İnsanlar pek çok farklı kaynaktan içerik alıyor. Ancak Google dünyasında bunun bir bilgi ve enformasyon kaynağı olmasını hâlâ derinden önemsediğimizi düşünüyorum. Nesnel deneyimler ve öznel deneyimler vardır. ABD'nin başkenti nedir? Kimseye özel olarak üretilmeyecek. Bunlar objektif şeyler. "Bir hafta sonu için Montreal'e güzel bir gezi planlamama yardım et" - doğal olarak cevapların herkes için aynı olması gerekmez. Orada bir süreklilik var.

Biz bunu çok önemsiyoruz. Belirli bilgi kategorileri için, mümkün olduğu kadar objektif bir bakış açısı sunmak amacıyla hâlâ güvenilir bilgilere bağlı kalıyoruz. Ve eğer sağlıkla ilgili sorularsa, doğal olarak "Hangisi daha iyi? Gidip satın almalı mıyım?"

Size bir arama sonucu gösterebilir miyim?

Evet.

Birkaç yıl önce size bir arama sonucunu göstermiştim. Yıllardır bu konuyu takip ediyorum.

Her zaman onu seviyorum. 10 trilyon sorgu arasında…

Evet. Bu bir favori.

Bunu yapmanın çok bilimsel ve istatistiksel bir yolu var.

Bunun önemli olduğunu düşünüyorum ve tüketicilerin bu ürünleri nasıl deneyimleyebileceklerine girmek istiyorum. Bu her zaman yaptığım bir arama: "en iyi Chromebook." Sadece sana göstereceğim. İşte burada.

Yani her şey yapay zekaya genel bir bakışla başlıyor. Size çok kendinden emin bir şekilde cevabı söylüyor ve ardından bir sürü sponsorlu kutu var. Ve sonra beni etkileyen şey bunun hemen altında, sonucun Reddit olduğuna inanıyorum ve Reddit'te en iyi sonuca sahip. Aslında bu, AI genel bakışından farklı bir cevaptır. Ve sonra varNew York Times, bunun farklı bir cevabı var.

eBunu kaydırdığınızda şöyle düşünürsünüz: "Yapay zekaya genel bakış bana bir şey söylüyor; ilk organik sonuç sayfanın oldukça aşağısında ve bunların hepsi farklı yanıtlar." Objektif sonuçlar ve subjektif sonuçlar hakkında söylediklerinizi duyuyorum. “Hangi dizüstü bilgisayarı almalıyım?” sorusu bunların ortasında bir yerdedir. Tüketici deneyiminin bugün Yapay Zeka Modunda nasıl olduğunu ve bunun nereye gitmesi gerektiğini düşündüğünüzü merak ediyorum.

Bakın, çok açık olmak gerekirse, AIO dünyasında bir AI modu kullanıyoruz. Biz düzenliyoruz ve bağlam veriyoruz, ancak baştan sona kaynaklar var, bu yüzden hala organik içeriği farklı bir şekilde sunuyorsunuz. Size verilen bağlantılar ve kaynaklar var, ancak bununla birlikte gidecek bir fikir de var, siz de bundan bahsediyorsunuz.

Bunlardan bazıları kullanıcılarla yinelenecek. Aramada bulduğumuz en güzel şeylerden biri kullanıcı memnuniyetini ölçmenin kolay olmasıdır. 25 yılı aşkın bir süredir, kullanıcı mutluluğunu ve memnuniyetini, kısa vadede değil, ürünün kalitesinin iyileştirilmesiyle bağlantılı olarak ölçmeyi öğrendik. Bu yüzden bu uzun vadeli çalışmaları yapıyoruz. Herhangi bir deneyimimizde yanlış yaparsak, bu metriklerde gösterilir ve biz de düzeltiriz. Bunu uzun vadede (etkileşim, oturumlar, bir konuya geri dönüş, geri dönüşlerin sayısı) takip edebilme yeteneğimizle gurur duyuyoruz. Bu, ona bakmanın çok çok sofistike bir yolu. Bunun gibi bazı alanlarda deneyim gelişmeye devam edecek.

Bugünkü deneyimin iyi olduğunu düşünüyor musun?

Bana gösterdiğin sorgu için muhtemelen olması gerekenden daha fazla fikir sahibi olmuşsun. Bir kullanıcı olarak tepkim bu oldu. Hızla gelişen bir alanda iyileştirmenin kapsamı budur, ancak bunun üründe olmasını beklerdim. Benim sezgim şu: "Ah, bu çok daha inatçı." Size özel bazı şanslar var. Bunu benzersiz bir şekilde kişiselleştireceğiniz bir şekilde test ediyor olabilirsiniz. Ancak bu sorgunun tam olarak temsil edici olmayabilmesinin nedeni, tüm bunları nasıl değerlendirdiğinizi biliyor olmamdır. 0,0001 yüzdelik dilimde olma ihtimaliniz var.

Sonsuz derecede kişiselleştirilebilir sonuçları sormamın nedeni de bu, değil mi? Ayrıca deneyimin iyi olup olmadığını da soruyorum çünkü çoğu insanın Google Arama'da yapay zekayı her zaman deneyimlediğine bahse girerim. Yapay zeka moduna atıldıkları deneyime sahipler. Kullanıcı memnuniyeti hakkında ölçebileceğiniz şeyler var ve bir de halkın yapay zeka hakkında ne hissettiği var.

Sanırım, "Kullanıcı sayıları artıyor ve bir milyar kullanıcıya yaklaştık ve insanların deneyimlediği ücretsiz ürünler, bunların ne kadar iyi olabileceği" ile sadece anket verileri arasında oldukça büyük bir boşluk var.Gençler yapay zekayı sevmiyor. Olabildiğince objektif. Gidip onlara sorabilirsiniz ve onlar da size bundan hoşlanmadıklarını ölçülebilir yollarla söylerler.

Google'ın eski CEO'su Eric Schmidt,üniversite mezuniyet konuşmasında yuhalandıveriyordu. 10 Amerikalıdan Yedisiveri merkezi inşaatına karşı çıkmak. İnsanların yaşadığı ürün deneyimleri ile teknoloji hakkındaki hisleri arasında bazı boşluklar var. Bu açığı kapatabileceğinizi düşünüyor musunuz? Sizce bu ürünler yeterince iyi mi?

Bu çok derin bir konudur ve siz iki şeyi birbirine bağlıyorsunuz. Yapay zeka, insanlığın uğraşacağı en derin teknolojidir. Çok hızlı bir şekilde gerçekleşiyor. İnsanların bu kadar çok değişimi işleyecek şekilde evrimleştiğini düşünmüyorum ve özellikle son birkaç yılda değişim hızı inanılmaz derecede yüksek. Ve özellikle de duyduklarıyla, insanlar geleceği ve hayatlarının kişisel bağlamını, bunun ekonomik düzeyde ne anlama geldiğini vb. anlamaya çalışıyorlar.

Bu teknolojiyle ilgili neden endişe duyulduğu gerçekten mantıklı ve buna çok iyi uyum sağlamalıyız. Bu önemli bir konu ve olup bitenlerin farklı yönlerinden çok daha geniş ve daha büyük. İnsanlar bu ikisini her zaman doğrudan ilişkilendirmezler. Bazı durumlarda evet, belirli şekillerde bağlantılıdırlar.

İnsanlar bu modellerin ücretsiz versiyonlarını çeşitli ürünlerde deneyimliyorlar. Sosyal medya akışlarını açtıklarında bir aksaklık görüyorlar. Bütün bunlarla ilgili manşetleri görüyorlar. Kendilerine yeni sunulan araçlara sahipler. Siz isteseniz de istemeseniz de Gemini ışıltısı tüm Google ürünlerinde karşımıza çıkıyor. Ve sanırım bunu şununla ilişkilendiriyorsunuz: "Çok fazla elektrik istiyorlar ve belki de tarifelerim artacaktır. Ve belki de tüm işler ortadan kalkacak” ve bu oldukça korkutucu ve değer alışverişinin orada olup olmadığını bilmiyorum.

Bunlar araştırılacak güzel şeyler. Sen olup bitenler konusunda çok spesifik davranıyorsun, bense konuyu genişletiyorum ve bunun açıklamanın bir parçası olabileceğini söylüyorum. Başka ucuz faktörlerin de olduğunu düşünüyorum.

Bunun sadece bir pazarlama sorunu olduğunu mu düşünüyorsunuz? Akranlarınızın bunu söylediğini duydumYapay zekanın sadece bir pazarlama sorunu varHer gün

Hayır, öyle düşünmüyorum. Benim vurguladığım nokta bu. Aslında buna karşı çıkıyorum. İnsanların bu konuda neden endişe duyduklarının bana mantıklı geldiğini düşünüyorum. Bana doğal geliyor. İnsanlar ayakta duruyor ve yapay zekanın birçok işi nasıl ortadan kaldırabileceğinden bahsediyor. Neden bu konuda bir endişe hissetmiyorsunuz? Bunların toplum olarak ele almamız gereken daha derin sorunlar olduğunu düşünüyorum. Evet, ürün düzeyinde yapay zekanın azalmasıyla ilgili endişeler var. Bunların hepsi doğru. Benim işaret ettiğim tek şey bunun çok katmanlı bir sorun olduğu. Ancak veri merkezi endişesinin tüm kaynağının, bir üründe yaşadığınız belirli bir deneyimle veya bunun gibi tek başına bir deneyimle doğrudan ilişkili olduğunu düşünmüyorum. Demek istediğim tek nokta bu, değil mi? Bundan daha geniş ve daha büyüktür.

Dışarıda çok fazla yapay zeka eğilimi var. Hissediyorum. Teknolojinin erken safhasında, mevcut rekabet dinamiği ile birlikte pek çok şey kullanıma sunuluyor. Ancak insanların bu ürünleri nasıl çok derin şekillerde kullandıklarını da ampirik olarak görüyoruz. Waymo'nun gelmediği bir yere giderseniz ve sürücüsüz arabalar hakkında konuşan insanlarla anket yaparsanız, anketlerde elde ettiğiniz sonuç, onların bu arabaları kullandıklarında hissettiklerinden farklıdır. Teknoloji de bu işlerden geçiyor. Bu arada, internet hakkında sorarsanız, insanların internet hakkında da oldukça olumsuz görüşleri var. Ama bu hayatımızın bir dokusu ve buna uyum sağlamamız gerekiyor. Bunların hepsi aynı anda oluyor.

Bu karmaşık bir konudur. Bana göre insanlar artan enerji fiyatları konusunda endişeliler ve eğer öyleyse yapay zekanın sorunu daha da kötüleştirmediğinden emin olmak istiyorlar ve bu geçerli bir endişe. Ve eğer veri merkezleri kuruyorsanız, bu soruna katkıda bulunmadığımızdan emin olmak için ne yapabiliriz? Bunu sadece bizim değil, hepimizin sorumluluğu olarak görüyorum. Ve hükümetin bazı konularda iki partili kaygıları var. Örneğin, hepimizin bir dizi taahhütle imza attığı bir oran ödeyen taahhüdü var. Belki daha fazlasının yapılması gerekiyor. Bunların hepsi el ele gider. Beceri, iş gücü uyarlamaları gibi konular hakkında konuşmak önemlidir. Toplumda pek çok değişimi çok hızlı bir şekilde gerçekleştiriyoruz. Bunlar da çok önemli konular oluyor.

Tüm bu seviyelerde endişeler var ve ilerledikçe bu endişelerin anlamlı olmasını bekliyorum. Yıllar önce şunu söylemiştim:“Bu ateşten ya da elektrikten daha derin”ve bunu her zaman hissettik. Veya derin sahteleri düşünün ve bir şeyin gerçek olup olmadığını nasıl anlarsınız? Bu modeller gerçekliği simüle etme konusunda giderek daha iyi hale geliyor. Bu yüzden bu kadar çok çalışıyoruz. Açık kaynak sağlıyoruz, çok sayıda ortağı bir araya getiriyoruz ve sektörün böyle bir konuda işbirliği yaptığını görmek benim için harika. Siber güvenlik bir başka iyi örnektir. Bunların hepsi gerçek kaygılardır.

Sektör olarak daha fazlasını yapmamız gerekiyor. Hükümetlerin daha güçlü bir rolü olacak ve halkın da sürece dahil olması gerekiyor. Kamu vatandaşlarının haklı olarak söz sahibi olmadığı demokrasilerde en önemli teknolojinin dünyaya yayılmasını sağlayamazsınız. Bu aşamadan geçmemiz gerçekten önemli ve bu şekilde nasıl uyum sağlayacağımızı öğreniyoruz.

Benim iddiam, ürünlerin pazarlama işini yaptığıdır. Bu benim çabam. Hala tüketiciler için bunu yapan mükemmel uygulamayı görmeyi bekliyorum. Sanırım kurumsal kullanıma yönelik harika bir uygulamamız var.

Bir nokta, İkizler burcunda sağlık yolculuğu yaptığım zamanlar oldu. Bana harika bir uygulamadan çok daha fazlasını hissettiriyor, daha önce yaptığım her şeyden daha iyi. İnsanlar da bu deneyimleri yaşıyor.

Web'den, web üzerinde zengin bir sağlık bilgisi veri setinin var olmasını gerektiren İkizler'deki sağlık yolculuğundan bahsetmek istiyorum. Gemini'yi YouTube videolarında eğitiyorsunuz, değil mi? Veo, YouTube ekosisteminin işlemesini, verimli olmasını, yeni işler yapılmasını gerektiriyor. Google Zero adını verdiğim kavramı, web'e trafik göndermeyi bırakacağınız fikrini uzun yıllardır tartışıyorduk. Bunun gerçek olduğu konusunda benimle aynı fikirde değildin.

Çok öyle. Son yıllarda bu olmadı.

Peki, size bir alıntı okuyacağım. Bu sefer ben değilim ve bunu ona yedirmedim. Condé Nast'ın CEO'su Roger Lynch,TBPN ile röportaj yaptıGeçen hafta şunları söyledi: "Her yıl arama trafiğimiz tahmin ettiğimizden daha fazla düşüyordu, bu yüzden geçen yıl ekiplerimize 'Arama olmadığını varsayalım. İşlerinizi sanki arama sıfırmış gibi planlamalısınız' dedim."

Bu Google Zero'dur. Condé Nast, "Aramaların sıfıra ineceğini varsayıyoruz" diyor. Dünyanın en büyük, en ikonik yayıncılarından birinin "Artık buna güvenemem" deme fikrine nasıl tepki verirsiniz?

Bakın öncelikle bilgi ekosistemi Google'ın çok ötesinde çok daha geniş. Bunu verilerde görüyoruz, her yerde görüyorsunuz. Yani son 10 yılda herhangi bir yayıncı varsa… bakardımeşikve ilk devraldığınızda nerede olduğunuzu, o zamandan bu yana ne kadar geliştiğini, yaptığınız içerik türlerini, bu içeriği nerede yayınladığınızı, tüm kullanıcıların size nasıl geldiğini söyleyebilirim. Son derece dinamik ve bu nedenle her yayıncının bu yeni dünyaya uyum sağlaması bana mantıklı geliyor.

Gelişen dünyaya ve kullanıcıların teknolojiyi nasıl tükettiğine uyum sağlıyoruz. Dünya internetten mobile geçiş yaptığında bunu yapmak zorundaydık. Bunu mobil bir dünyadan, insanların sürekli sohbet ettiği, bu ürünlerle sohbet ettiği, onlarla konuştuğu, sesli olarak ve birçok farklı form faktörüyle tükettiği bir dünyaya taşıyoruz.

İnsanlar çeşitli içerik türleri için tercihlerini ifade ediyorlar. Kullanıcı tarafından oluşturulan içerik arıyorlar. Podcast arıyorlar. Bunu arıyorlar. Tüm bunlarla birlikte, hem kullanıcı beklentilerini karşılamaya hem de onları web'de olanlarla buluşturmaya kendimizi adadık. Hatta geçen yıl bu özellikleri kullanıma sunduğumuzdan beri geri dönüp daha fazla bağlantı ekledik. Davranışın değiştiği bir diğer alan ise pek çok yayıncının haklı olarak abonelik modelleri üzerine düşünmesidir.

Elbette. Ancak Condé Nast'ın şunu söylediğini söylüyorum: "Gördüğümüz trendler göz önüne alındığında, arama trafiğimizin sıfır olduğunu varsayacağız." Bunu mu varsaymalılar?

Bakın, ben her zaman görüyorum… İnsanlar işlerini daha iyi anlıyor… Yani bu kadar ikonik bir yayıncıya işi veya planı hakkında ne düşünmesi gerektiğini söyleyecek durumda değilim. Eğer kaliteli ve insanların hoşuna giden içerikler üretiyorlarsa bunu ürünlerimize yansıtmamızı bekliyorum. Onlara bu kadarını taahhüt edebilirim.

Ancak bence bu evrim yoluyla diğer şirketlerden daha fazla, insanların bağlantı kurabilmesini sağlamak için çok çalışıyoruz ve bunu Search ve Gemini'de yapmayı planlıyoruz ve bu, hâlâ yaptığımız birçok şeyin temelini oluşturuyor. Ama evrim var. Teknoloji geliştikçe düşük kaliteli tıklamalar filtreleniyor. Bu gördüğümüz doğal bir evrim. Bunu ölçümlerimizde görüyoruz. Hemen çıkma tıklamaları düşüyor. Ve bunların hepsi dinamiktir.

İnsanlar daha geniş bir bilgi yelpazesine yöneliyor ve her zamankinden daha fazla bilgi üreten insan var. O pasta büyüyor. Bütün bu dinamikler yaşanıyor. Bu karmaşık bir ekosistem, ancak bizim taahhüdümüz içeriğin genişliğini ve çeşitliliğini yansıttığımızdan emin olmaktır ve insanların sonuçta bu kaynaklarla bağlantı kurmak istediklerini düşünüyoruz, ancak onlarla o anlarda buluşmaya çalışıyoruz ve insanlar çok farklı niyetlerle ve çok farklı anlarla geliyorlar.

Yaptığımız küçük ama bence çok önemli özelliklerden biri, eğer bir şeye abone olduysanız bunu kullanıcı olarak sizin için tercih edilen bir kaynak olarak yansıtıyoruz. Ancak bu daha önce sahip olmadığımız yeni bir değişiklik. Yayıncıların da giderek daha fazla abonelik tekliflerine yöneldiği gerçeğine uyum sağlıyoruz.

Yayıncılar ve YouTube içerik oluşturucuları, Arama'da ortaya çıkmak için eğitimin kapsamı dışında kalmayı seçebilmeli mi?

Bu çok daha geniş bir konudur. Hem kanunların hem de yönetmeliklerin gelişmesi gerekecek. Mahkemelerin devreye girmesi gerekecek. Telif hakkını korumak önemli. Adil kullanımın korunması önemlidir. Ve bunlar, bunun aracılığıyla dinamik olarak gelişecek yapılardır.

Peki YouTube içerik oluşturucularına karşı bir sürü davaya mı girmek istiyorsunuz? sen birBirleşik Krallık'taki yayıncılarla dava. Bu davadaki söylem giderek kızışıyor. Google önerilen çözümün bir olduğunu söyledi“Ücretsiz yolcu kiralama.”Haber Medyası Derneği her yıl size okumam için bana bir alıntı gönderiyor ve şöyle diyorlar: "Google'ın bizi bedavacı olarak adlandırması kesinlikle saçma. Bu, temel tedarik zinciri ekonomisi. Eğer değer gerçekten Google'dan yana olsaydı, yayıncıların kapsam dışında kalmalarına izin verirlerdi."

YouTube'da kapsam dışında kalmayı seçme konusunda bir grup içerik oluşturucuyla aynı mücadeleye girmek ister misiniz?

Bakın, Gemini'nin gelişiminin bir parçası olarak sürekli olarak çalışıyoruz…

Google Extended ile yeni bir kapsam dışında kalma seçeneği sunduk ve yayıncılarla görüşme halindeyiz. Geri bildirim alacağız ve zamanla anlamlı olan üzerinde çalışacağız. Açıkçası büyük bir ekosistemin tek oyuncusu biz değiliz. Ayrıca diğer ürünlerle rekabet edebilecek ürünler ortaya koymaya çalışıyoruz. Ayrıca tüm yayıncılar ürünün pek iyi olmadığını söyleyen bir makale yazacaklardır. Yani göründüğünden daha karmaşık.

Web'i, web'in sağlığını ve web'in gerekliliğini düşünmeye daha fazla zaman harcadınız. Ajanslı bir arama dünyasında sağlıklı bir web'in nasıl görüneceğine dair bana bir resim çizin.

Zaman içinde öne sürdüğüm ve aslında bunun biraz daha fazla oynandığını gördüğüm argümanlardan biri, son bir buçuk yılda interneti yeniden daha fazla kullanmaya başladığımdır. Tüm bu yapay zeka deneyimleri web'i daha da geri getirdi. Öyle hissettiğim bir zaman vardı ki… Ama her zaman web'in canlı olacağını hissettim. Aslında internetin her yıl canlı olacağını savundum ve bugün de bunu savunuyorum. Web sürekli gelişiyor. Daha önce hiç web kadar dinamik bir şey görmemiştim, bu yüzden bu evrimin bir parçası olmak büyük bir ayrıcalıktı.

Aracılara bakıyorum ve bu, web'in ele alacağımız bir sonraki evrimi ve bunun web'i oldukça derin bir şekilde geliştireceğini düşünüyorum. Neyin sorun olup olmadığına dair pek çok tartışma olacak ama insanlar bilgi yaymak, diğer insanlarla bağlantı kurmak istiyor. İnsanlar bağlantı kurmak istiyor. İnsanlar izole edilmiş, bağımsız bir dünyada olmaya çalışmıyorlar. Bu, insan deneyiminin gerçekliğini yansıtmıyor. Web'in bu konuda daha önce hiç olmadığı kadar merkezi bir rol oynayacağını düşünüyorum. Aslında,Evrensel Ticaret ProtokolüDün açıkladığımız şey, insanların bunun etkisini biraz hafife aldığını düşünüyorum.

Aslında bunu yan yana koyabilir miyim? Kullanabileceğiniz yeni ürünler, yeni özellikler ve ajans araçları hakkında pek çok güçlü duyuru var ve UCP, Amazon, Walmart ve herkes "Alışveriş için oluşturduğumuz yeni bir standardı kullanacağız" diyor ve bunların hepsi çok somut.

Ve ardından I/O, DeepMind'ın CEO'su Demis Hassabis'in ortaya çıkmasıyla sona erdi vebu şeyi söyledidüşünmeden duramadığım şey. "Google'ın son teknoloji araştırmaları ve ürünleri, AGI'nin inanılmaz potansiyelini tüm dünyanın yararına ortaya çıkarmaya yardımcı olacak. Bu zamana dönüp baktığımızda, sanırım tekilliğin eteklerinde durduğumuzu fark edeceğiz."

“Tekilliğin eteklerinde” olmanın ne demek olduğunu bana anlatabilir misiniz?

Demis ve ben bu konu hakkında uzun ve derin konuşmalar yaptık. Bu bağlamda YGZ'nin ortaya çıkışı tekillik olarak düşündüğü şeydir.

AGI'nin bir tanımı var mı? Bunu tartıştınız mı? Bir anlaşmanız var mı?

Bunu çok tartışıyoruz. Sanırım hem Demis hem de ben olaylara bakış açımız konusunda çok yakınız. AGI'nin daha zor bir tanımı var; bilişsel görevler de dahil olmak üzere çok çeşitli görevleri karşılaştırılabilir bir şekilde daha kapsamlı bir şekilde yerine getirebilmesi gerekiyor. Bir noktada bunu şirket olarak ortaya koyacağız ve bunun üzerinde çalışıyoruz. Ama bu bağlamda bahsettiği şey bu.

Bu arada bu teknolojinin çok hızlı ilerlediğini anlamamızın önemli olduğunu düşünüyorum. Bugün ilerleyen saatlerde, sadece şirketimizde değil, aynı zamanda öncü laboratuvarlarda da yapay zeka araştırmacılarımızla vakit geçireceğim. Bu teknolojinin, yani AGI'nin şu olduğuna dair geniş bir fikir birliği var: İnsanlar bunun üç yıl olup olmayacağı konusunda tartışabilir, ancak teknoloji er ya da geç gelecek. Bunu iletmek daha önemli çünkü konuşmanın daha erken bir bölümünde toplum olarak bunu anlamamız ve mümkün olduğunca hazırlıklı olmamız önemli.

BENsana bu soruyu sordumbelki de ilk kez yapay zeka hakkında konuştuk. sana sordumdil zeka olsaydı. Ve buradaki ilerleme, LLM'lerde giderek daha fazla katman oluşturmamızdır. Daha uzun akıl yürütme zincirleri yapıyoruz, koşum takımı inşa ediyoruz, tüm bunları yapıyoruz, ancak temel teknoloji hâlâ transformatörlerdir. Bu hâlâ Google'ın çok uzun zaman önce icat ettiği bir şey. Yüksek Lisans sizi AGI'ye götürebilir mi? Bu yol açık mı?

Son üç yıldaki gidişat inanılmazdı. Günümüzün LLM'leri de birçok yönden gelişti. Bunu sürekli geliştiriyoruz. Bana göre bu, bilgisayarların bize yol gösterebileceğini sormak gibi bir şey...? Von Neumann mimarisi bugün hâlâ çoğu bilgisayara güç veriyor ancak o, TPU bölmelerimizin modern mimarisini tanıyamayacak. Ya da belki yapardı. Hala pek çok ortak noktası var. Temel teknoloji çok derin bir şekilde gelişmeye devam ediyor. Her yıl büyük atılımlar yaptığımıza bakıyorum. Demek istediğim, az önce Antigravity'de bir işletim sistemi başlatma ve oluşturma yeteneğinin tanıtımını gördünüz.

Google'ın yeni işletim sistemleri yapabilmesi çok tehlikeli.

Yaratma konusunda maksimuma çıkmadığımızdan emin olmalıyız… Bunu sana vereceğim. Adil ama bu şeylerin yaptığının gücü bu, değil mi? Bu araçlarla etkileşime giren ve onları önemli şekillerde kullanan dünyanın en iyi matematikçileri, en iyi fizikçileri var, ancak bu araçlar temelde kendi başlarına yeni bilimsel keşifler yapabilir mi? Henüz değil.

Bu kadar ilerlemiş olması dikkat çekici. Bunun gerçekleşmesi gereken önemli evrimler olduğunu düşünüyorum ve bir sonraki adımı atmak için dünyayı ne kadar gerçek anlamda anlamanız gerektiğine dair dünyada güçlü görüşler var. Çok fazla ilerleme kaydetmeye devam edeceğimiz konusunda oldukça iyimserim.

Zaman çizelgeniz nedir? AGI'ye üç yıl mı yoksa beş yıl mı var? Neredesin?

Ben buna her zaman şu şekilde cevap verdim: Zaman çizelgesinin önemli olmadığını düşünüyorum çünkü ilerleme hızı, giderek daha akıllı sistemlerle derinlemesine uğraştığınız anlamına geliyor. Dolayısıyla bundan üç yıl sonra bu soruyu nasıl yanıtlayacağım, sizin ve benim ona AGI adını verip vermememizin bir önemi yok çünkü bu çok çok güçlü olacak ve buna hazırlanmamız gerekiyor.

Sundar, bu harikaydı. Tekrar zaman ayırdığınız için çok teşekkür ederim.

Evet, teşekkürler Nilay. Zevk.

Sorularınız veya yorumlarınız mı var? decoder@theverge.com adresinden bize ulaşın. Gerçekten her e-postayı okuyoruz!