Bugün Xbox'ın geleceği hakkında konuşuyoruz. Phil Spencer, biriki–zaman Kod çözücüon yılı aşkın süredir Xbox'ı yöneten konuk,geçen hafta emekli oldum.
Ancak şok edici bir şekilde, yardımcısı ve uzun süredir varisi olduğu varsayılan Sarah Bond da oyundan çıktı ve Xbox bölümü artık Microsoft'un önceden oyun endüstrisi deneyimi olmayan yapay zeka yöneticilerinden biri olan Asha Sharma'nın elinde. Bu, Microsoft'un aşağıdaki gibi franchise'lara sahip olan oyun bölümünde ciddi değişiklikler yapmak istediğini gösteren büyük bir liderlik geçişidir.Halo,Görev çağrısı, Veminecraft.
Tüm bunlar hakkında konuşacak, burada kıdemli editör Tom Warren'dan daha iyi bir kişi yok.eşikve mükemmelin yazarıNot Defteribülten. Tom aslında şu anda ebeveyn izninde ancak Microsoft'un hak ettiği izin süresini önemli haberlerle bölmek gibi uzun süredir devam eden bir alışkanlığı var. Tom, olaydan sonra gösteriye gelecek kadar nezaket gösterdi.büyük bir haber yayınladıGeçen hafta Xbox'ta tam olarak neler olduğu hakkında.
Xbox hakkında söylenecek çok şey var: Konsolun ve Microsoft Gaming'in hikayesi, 25 yıl önce video oyunu endüstrisinde büyük sıçrama yaptığından bu yana pek çok sürpriz ve dönüş içeren karmaşık bir hikaye. Ancak bu sürenin büyük bölümünde Nintendo ve PlayStation'ın ardından üçüncü sırada yer aldı. Bu, aynı zamanda eğlence sektörünün en ünlü oyun mülklerinden bazılarının da sahibi olan bir şirketin trilyonlarca dolar değerindeki bir bölümü için söylenecek şaşırtıcı bir şey.
eşikaboneler, reklamsız içeriklere özel erişim elde edeceğinizi unutmayın Kod çözücü podcast'lerinizi nereden alırsanız alın. KAFAburada. Abone değil misiniz? Yapabilirsinizburadan kaydolunMADDESİNİN 5.
Böylece, 1980'lerin sonunda Microsoft'ta işe başlayan ve 2014'te Xbox'ın sorumluluğunu üstlenen Phil Spencer'a, bölümü tersine çevirme görevi verildi. O zamandan beri Spencer çok sayıda hamle denedi: Netflix tarzı Game Pass abonelik hizmeti; bulut oyunlarına büyük bir adım;Activision Blizzard King'i satın alıyor, yapımcısıWarcraftVeŞeker Ezmesi; ve Xbox donanımının pek çok farklı yinelemesi. Geçen yıl itibariyle, planlar bile vargetirmekHaloPlayStation'a— oyun endüstrisinin içindekilerin sadece beş yıl önce temelde imkansız olduğunu düşündüğü bir şey.
Ancak Tom'un açıkladığını duyacağınız gibi, oyun endüstrisi Xbox'ın dönüştürebildiğinden daha hızlı değişiyor ve Spencer'ın stratejilerinin neredeyse hiçbiri gerçekten işe yaramıyor. Xbox hâlâ Nintendo ve PlayStation'ın çok gerisinde ve PC'de hâlâ baskın Steam mağazasını işleten ve artık Steam Deck'i taşınabilir hale getiren Valve'ın gölgesinde duruyor. Microsoft, yükselişe karşı daha güçlü bir konum elde etmek için on milyarlarca dolar harcadı.FortniteVeRoblox, Tencent gibi mobil devler ve YouTube, Instagram ve TikTok gibi uygulamaların hakim olduğu sıfır toplamlı ilgi savaşı. Ve yine de şirketin tüm bunlara rağmen göstereceği çok az şey var.
Bugün Spencer'ın100 milyon Game Pass abonesinin büyük vizyonuBulutu kullanarak Xbox oyunlarını istedikleri ekrana aktarmak hâlâ ulaşılmaz geliyor. Ancak Tom'un dediği gibi, sonsuza kadar kaybolmadı; Xbox ölmekten çok uzak ve yeni liderliğin bazı büyük hamleler yapıp bir şeyleri yeniden gerçekleştirebileceğine dair hâlâ umut var.
Tamam aşkım:eşikkıdemli muhabir Tom Warren Xbox'ın geleceği hakkında. İşte başlıyoruz.
Bu röportaj uzunluk ve netlik açısından hafifçe düzenlendi.
Tom Warren, sen kıdemli bir muhabirsineşik. Şu anda babalık iznindesin ama Microsoft seni geri getirdi.
Evet. Bu her tatile çıktığımda veya ayrıldığımda oluyor. Microsoft, "Çok büyük bir şey yapacağız ve Tom'un hayatını mahvedeceğiz" diye karar veriyor.
Yıllar boyunca bu şirkete attığınız tüm haberlerin cezası sadece. Yani bu hafta, siz yeni ve güzel bebeğinizle oynarken Microsoft, Xbox'ta büyük bir değişiklik başlattı; bu, bir süredir geldiğini gördüğümüz bir şey, ancak belki bu ölçekte veya bu büyüklükte olmayabilir. Bu hafta Xbox'ta neler olduğunu açıklayın.
Teknik olarak Microsoft Gaming'in uzun süredir CEO'su olan Phil Spencer, ancak Xbox şefi olarak bilindiği üzere emekli oluyor ve Microsoft'tan ayrılıyor. Xbox başkanı Sarah Bond da Microsoft'tan ayrılıyor ve aslında Asha Sharma'yı Microsoft'un CoreAI tarafından Microsoft Gaming'in CEO'luğuna terfi ettiriyorlar.
Yani aslında Phil Spencer'ın yerini alıyor. Yani bu büyük bir haber, Xbox için büyük bir sarsıntı mı demeliyiz? Sanırım Phil Spencer'ın gelmesi uzun zaman aldı, değil mi? Sanırım Xbox hayranları bu emekliliği bekliyordu ancak Sarah Bond'un ayrılışını pek de beklemiyorlardı.
Ve bence bu bir sarsıntı, değil mi? Phil'in emekli olacağını biliyorduk. Bir süredir bunu mesajlaştırıyordu. Uzun zamandır oradaydı. O gerçekten bir Microsoft müebbetçisi. Phil daha önce bu programa katılmıştı ve biz de onun geçmiş röportajlarından bazı klipleri yayınlayacağız.Kod çözücü, çünkü o röportajlar ile şimdiki zaman arasında neler olduğuna dair görüşlerinizi almak istiyorum.
Phil'in gideceğini çok yüksek düzeyde biliyorduk. Herkes Sarah'nın onun halefi olmasını mı bekliyordu ve bu olmadı ve buradaki sürpriz de bu mu?
Sanırım iki sürpriz var, değil mi? Birincisi, Sarah'nın Xbox şefi olarak atanmaması ve Asha'nın halefi olması, çünkü bu gerçekten sessiz bir sürprizdi ve daha yüksek bir sürprizdi. Ama evet, Sarah her zaman iki numaraydı. Her zaman Phil ile seyahat etti ve son birkaç yıldır her zaman Xbox'ın yüzü oldu, tıpkı Phil'in yaptığı gibi... Activision Blizzard'ın satın alınmasından bu yana kamuoyu önünde biraz geri adım attığını söyleyebilirim.
Böylece Sarah bu süre zarfında Xbox'ın yüzü oldu ve platform işini, donanım işini devraldı. Yani ne zaman yeni nesil Xbox'tan bahsedilse, ortaya çıkıp onun hakkında konuşan kişi Phil değil Sarah oluyordu. Yani bu başlı başına bir değişiklik, değil mi, çünkü genellikle Phil oluyor. Bu yüzden sanırım herkes şunu düşündü, "Tamam, sonunda Phil'in yerine geçmeye hazırlanıyor, ister birkaç yıl ister beş yıl olsun," ve bu gerçekleşmedi.
Perde arkasında, Xbox hayranlarının bunun olacağını ve Sarah Bond'un varis olacağını duyduğunu ve beklediğini biliyorum. Ancak yaklaşık bir yıldır Sarah Bond hakkında, belki de kamuoyunun onun hakkındaki algısından farklı, farklı şeyler duyuyorum. Yani benim için bu bir sürpriz değildi. Onun adının verilmediğini görmek beni şaşırtmadı ama bence Asha'nın adını görmek daha da şaşırtıcıydı. Bu benim için sürprizdi.
Asha'yı biraz tanıyorum. Onunla birkaç kez konuştum ama oyun oynamayan biri gibi. Bu konuda çok açık sözlü ve dürüst ama dürüst olmak gerekirse CEO olmanın gerçekten önemli olduğunu düşünmüyorum. Ancak Xbox hayranları ve o oyun segmenti, eğer oyuncu olmayan birini görürlerse şöyle olur... Özellikle Xbox'ta, sanırım, çünkü Phil bunu yıllar içinde aşıladı ve bu beklentiye ulaştılar. Yani sürpriz buydu ama Sarah Bond'un benim için sürpriz olduğunu düşünmüyorum.
Asha'ya, yeni liderliğe ve özellikle de Microsoft yapay zekasına gelmek istiyorum çünkü bu, yapbozun önemli bir parçası gibi görünüyor. Phil ve Sarah'nın yanında bir saniye daha kalmak istiyorum. Kişisel olarak Sarah hakkında yaptığınız haberler ve onun yönetici ve potansiyel CEO olarak becerileri var, ayrıca Phil ve onun Xbox ve Microsoft Gaming için izlediği strateji var.
Bu stratejinin büyük bir kısmı Microsoft Gaming'i Xbox'tan daha büyük hale getirmek, Activision Blizzard King'i satın almak ve yaptıkları stüdyoların diğer tüm satın alımlarını gerçekleştirmektir. Buna bakıyorum ve şöyle diyorum: "Sarah'nın en iyi yönetici ya da en kötü yönetici olması önemli değil. Onun parçası olduğu strateji başarısız oldu."
Bunu görüyorum ve şöyle derim: "Tamam, eğer ben Satya Nadella'ysam" veya daha da önemlisi, "Amy Hood, Microsoft'un CFO'su ve biz tarihteki en büyük satın almalardan bazılarını ve kesinlikle Microsoft tarihindeki en büyük satın almaları gerçekleştirdik. Bunların hiçbiri bir işe yaramadı. Her şeyi yeniden başlatmalıyız." Microsoft'ta bu, Sarah'nın doğru kişi olmaması kadar önemli mi geliyor?
Birkaç şey var. Açıkçası, Microsoft Gaming artık balon gibi büyüdü çünkü Bethesda'ya sahip ve Activision Blizzard onu her zamankinden daha büyük hale getirdi. Ve bir de Microsoft'un gerilimi var: Satya Nadella ve Amy Hood'un kurumsal Microsoft'u, bu projeye yatırdıkları parayı esasen kar marjları yoluyla geri ödemeleri için yeni bölüme baskı yapıyor.
Bu yüzden son birkaç yılda bu baskıyı artırdılar ve bu Phil, Sarah ve altlarındaki herkesi yanıt vermeye zorladı. Stüdyoları kapattılar, kesintiler yaptılar, fiyat artışları yaptılar. Esasen daha fazla kişinin ihracat hizmetlerini kullanmasını hızlandırmaya çalıştılar.
Bu, "Tamam, televizyonlara geçmeliyiz, mobil cihazlara geçmeliyiz" gibi stratejiye dönüştü ve tüm bunlar. Ve sanırım, bunu aceleye getirmeye çalışan pek çok kişi vardı, öyle hissettim ki, konsolun Game Pass'i oluşturmanın temeli olduğunu ve bu insanları alıp belki de onları başka bir yere taşımanın ve kullanıcı edinmenin, büyümenin temeli olduğunu unutmak. Ve sanki bunu aceleye getirmeye çalışmışlar gibi geliyor ve yaptılar“Bu bir Xbox” kampanyasıBu çok tuhaftı. Telefonun bir Xbox olduğunu söylemeye çalışıyordu ve bu, karlılığı artırmaları gerektiği fikrinden kaynaklanıyordu. Esas olarak daha fazla gelir elde etmeleri, daha fazla büyüme elde etmeleri ve bu marjları iyileştirmeleri gerekiyordu.
Yani suçu her kim olursa olsun ona atmaya çalıştığınızda, bu üstten geliyor. Satya ve Amy bu marjları zorluyorlar ve bence oyun bağlamında biraz gerçekçi değiller. Örneğin bunlar Sony'nin sahip olduğu marjlar değil. Üzerinde baskı kurdular. Sanırım Phil, son birkaç yılda biraz uzaklaştı, bu yüzden Xbox'a o kadar da odaklanmadı ve bu da Sarah'nın Xbox üzerinde çok fazla güce sahip olmasına, pazarlama gücü biriktirmesine ve kendi organizasyonunda "Bu bir Xbox" kampanyasını yürütmesine olanak sağladı.
Hiç de iyi gitmedi. Microsoft'un belki de konsol satmayı umursamadığını, ki belki de umursamadığını iddia etseniz bile, konsollar için işler pek iyi gitmedi. Muhtemelen bunları bulut ve mobil ile biraz daha hızlı bir şekilde değiştirebileceklerini düşünmüşlerdir.
Aslında bu benim büyük sorum. Ve yine bu, bir yönetici ve lider olarak Sarah hakkında sahip olduğunuz raporlardır, ama o da Microsoft'tur. Satya ve Amy'nin tek umursadığı şey mobil cihaz ve bulut. Bu işin yapay zeka kısmı bile değil. Bu, Azure'da devasa bulut hizmetleri çalıştıran bir işletme ve mobilde yeni bir dayanağa ihtiyaç duyuyor. Ve temelde satın aldılarŞeker Ezmesibir miktar mobil gelir elde etmek için ve elbette yapmak istedikleri de buydu.
Kararın Phil Spencer ve Sarah Bond'la pek ilgili olmadığı anlaşılıyor. "Bütün bu strateji başarısız oldu ve şimdi yeni bir strateji deneyeceğiz" ve ben sadece dengeyi anlayıp anlamadığınızı merak ediyorum. "Strateji başarısız oldu, sadece yeni bir rejime ihtiyacımız var" ile "Yeni bir stratejiye ihtiyacımız var ve Sarah özellikle yeni bir strateji uygulayamaz" ne kadardır?
Stratejiyi o kadar da değiştireceklerini sanmıyorum çünkü strateji bir bakıma mantıklı. Mobil ortama geçmek istiyorsunuz, buluta geçmek istiyorsunuz ve bu, esasen yeterli sayıda konsol satmadan sonuçta sisteminize daha fazla kullanıcıyı bu şekilde çekeceksiniz. Bu yüzden stratejinin berbat olduğunu düşünmüyorum ama uygulamanın berbat olduğunu düşünüyorum. Geçtiğimiz birkaç yılda, sorunun ağırlıklı olarak stratejinin uygulanması olduğunu düşünüyorum. Herkese açık mesajlar oldukça kötüydü. Bunun daha çok, kullanıcı edinimini anlayan bir grup insanı getirmek için gereken bir rejim değişikliği olduğunu düşünüyorum. Ve bence Asha'nın devreye girdiği yer burası.
Bir bütün olarak Xbox stratejisinden bahsedelim, çünkü eğer değişmediğini söylüyorsanız, hedefin ne olduğunu anlamak için biraz denemeye değer. Ve şunu söyleyebilirim ki, Phil Spencer 2017'den beri herkesin Game Pass'e abone olması, Game Pass oyunlarını buluttan yayınlandığı için her yerde oynayabilmeniz ve konsol nesilleri ve ayrıcalıkları yarışının dışına çıkmamız gerektiği konusunda çok netti. Çünkü aslında Sony'ye yenildiler, kalıcı olarak Sony'ye yenildiler. Yeni nesille geri dönüş yoktu.
Bu işe yaradı mı? Demek istediğim, sanırım artık yönetici değişiminin olduğunu biliyoruz; işe yaramadı. Ama hiç işe yaradı mı? Hiç işe yaradığına dair bir belirti var mıydı?
Yani, her şeyin başladığı yere dönersek, Xbox'la olan bu karışıklık aslında bu tür bir dönemde başarısız oldukları Xbox One'dır. Ve o sırada olan şey PlayStation-
Bu 2013; bu on yıldan fazla bir süre önceydi.
Bu 2013, evet. Bu da 2017 yılına ve xCloud'un piyasaya sürülmesine ve buna benzer şeylere yol açtı. Ancak o tür bir döneme dönersek, o nesli kaybettiler ve bu onlar için çok büyük bir maliyet oldu, çünkü bu, insanların PC'de olmayan dijital kütüphanelerini başlattıkları nesildi. PlayStation'daki insanlar bu kütüphaneleri oluşturdu. Artık o kütüphanelerden uzaklaşmaya niyetli değiller. O gerçek anahtar nesli kaybettiklerini biliyorlardı.
Yanıt şu oldu: "Game Pass'i yapalım çünkü bu, insanların oyunlarını farklı cihazlara, tüm bu bulut vizyonuna, mobil cihazlara vb. taşımasına olanak tanıyacak." Sanırım verebilecekleri tek yanıt buydu ve tüketici dostu olacak şekilde tasarlandı, değil mi? Hemen yayınladıkları ilk gün oyunlarınız vardı, bu yüzden biraz risk aldılar. Aslında bunu yapmak oldukça cesur bir hareketti. Ve yine de Sony, örneğin ilk günkü oyunları yapmıyor. Bu yüzden risk aldılar.
Game Pass'in sorunu onu içerikle beslemek zorunda olmaları değil mi? Bethesda, Activision gibi tüm bu satın almaları onlar yaptılar ve isimsiz başkaları da var. Ancak Game Pass ile ilgili sorun şu ki, oyunlarınızı bir abonelikle veriyorsunuz, ancak bunu büyütmeniz gerekiyor, değil mi? Her üç ayda bir eş zamanlı gelire sahip olmanız için belirli sayıda milyon kişiye ulaşması gerekiyor ve bu oyunların geliştirme maliyetlerini artıran oyunların geleneksel satışlarını yamyamlaştırmayacağına veya yemeyeceğine güvenebilirsiniz. Ve açıkçası, günümüzde oyun geliştirmek giderek daha karmaşık hale geliyor ve çok daha pahalı.
Game Pass ile ilgili sorunlar yaşadılar ve bence strateji, bu büyümeyi elde etmeye çalışmak, Xbox fikrini tüm cihazlarda büyütmeye çalışmaktı. Ve bunu "3 milyar oyuncu" olarak ifade ettiler, değil mi? Bu xCloud'un lansmanıydı. Ve unutmayın, artık Xbox Cloud Gaming olarak adlandırılan xCloud, başlangıçta mobil bir oyundu. Yani bu, kelimenin tam anlamıyla insanları telefonunuza bu eklentilerle mobil cihazlardan akış yoluyla oynama fikrine alıştırmaktı.
Şunu belirtmekte yarar var kiApple'ın App Store kurallarına rastladım. Bunu gerçekten işe yarayan bir şekilde yapamadılar.
Kesinlikle. Bu yüzden bir dizi düzenleyici engelle karşılaştılar. Bunu tarayıcınızda xbox.com/play olarak başlatmaları gerekiyordu, bu yüzden bir uygulama veya buna benzer bir şey alamıyordunuz. Bu onları tamamen geri püskürttü, değil mi? Oyunu test etmeye çalıştıklarında bile Apple test uçuşundaydı ve "Hayır, bunu değiştirmek zorundasın" diyordu. Yapabilecekleri çok kısıtlıydı. Yani bu onların stratejilerini geri getirdi. Şimdi bunun için kimi suçluyorsunuz?
[Gülüyor] Bence Apple'ı çok önemli bir şekilde suçlayabilirsiniz. Varbunun oldukça büyük antitröst sonuçları varApple'ın hâlâ hissettiği şey.
Sağ. Ve sonra bu noktadan, xCloud'un başlatılmasından ve tüm bu sorunların yaşanmasından birkaç yıl öncesine kadar hızla ilerleyin ve hala tüm bunları çözmeye çalışıyorlar, değil mi? Hala bu bulut oyun uygulamasını istiyorlar. Ama aynı zamanda oraya bir mağaza açmaya da çalışıyorlar, aslında fikir bu. Bir Xbox mobil mağazasına sahip olacaklar.
Bu yüzden artık bir Xbox Bulut Oyun uygulamasına sahip olmaktan daha iddialı bir şeye geçtik: "Bir mağaza açmak istiyoruz, oradaki içeriği doğrudan insanlara satmak istiyoruz." Ve adil olmak gerekirse uygulamanın hem Phil hem de Sarah'dan geleceğine dair söz vardı. Ama sonra SaraBir röportajda bir ay içinde başlayacağına söz verdive bu iki yıl önceydi diyebilirim ve gerçekleşmedi.
Son zamanlarda mobil cihazlara yönelme ve bu bulut mağazası işini yapmaya çalışma fikrinin çoğu, aşırı umut verici ve yetersiz teslimattan ibaretti ve henüz gelmeyen düzenleyici değişikliklere dayanıyordu. Ya da geldi, Google olsun, Apple olsun, itiraz ettiler değil mi? Daha aylarca bunu ertelediler.
Yani evet, bu stratejiyle ilgili tüm bu engellerle karşılaştılar, ancak sonuçta Game Pass'in temelde stüdyoların kenarlarını aşındıracak bir sorunu olduğunu düşünüyorum. Ve eğer bunu büyütemezlerse, o zaman maliyetini artırmak zorunda kalacaklar. Geçen yıl yine gördük ki fiyatlarGame Pass Ultimate için artık yüzde 50 artış.
Gelirleri artırmak veya ölçeği büyütmek amacıyla bu stratejiye yanıt verdikleri tüm bunları yapıyorlar ve özellikle - dürüst olalım - son birkaç yıldır sorunsuz gitmiyor.
Phil Spencer ne zamandı?2022'de gösterimdeKendisine Xbox'ın geleceğinin Netflix olduğu vizyonunu sordum. İşte söylemesi gerekenler:
NİLAY PATEL:Bir de diğer taraf var: "Dostum, herkes bize her zaman ayda 15 dolar ödese gerçekten harika olurdu" ve oyunlar çıkıyor ve herkes mutlu oluyor. Bu gelir tabanı tekrarlanıyor ve hitlerden ve konsol nesillerinden biraz daha istikrarlı. Hareket bu mu? Burası uzun zamandır inşa ettiğiniz bir yer gibi görünüyor, ancak oraya ulaşmak belki de herkesin beklediğinden daha zordur.
Phil Spencer:Herkesin bize ayda 15 dolar ödeyeceği vizyonuna sahip değiliz. Aboneliğin belirli oyun türleri ve belirli müşteriler için ilginç bir iş modeli olduğunu düşünüyoruz. Bunu gerçekten insanların oyun kütüphanelerini oluşturma biçimlerini veya içerik oluşturucuların oluşturdukları içerikle ulaşmak istedikleri müşterilere nasıl ulaştıklarını çeşitlendirmek olarak görüyorum. Bana göre bu her zaman işin bir parçası olacak. İnsanların oyunlarını satın alması ve sahiplenmesinin önümüzdeki yıllarda işin önemli bir parçası olacağını düşünüyorum.
Bu ekiplerin anladığı, satış sonrası para kazanma, eklentiler ve savaş geçişleri içeren oynaması ücretsiz oyunlar, on yıldan fazla bir süre boyunca işin önemli, muhtemelen çoğunluğunu oluşturacak. Abonelik bunu artıracaktır. Aslında olay bu kadar. Platformumuzda aboneliğin herhangi bir şekilde baskın veya baskın olduğu bir dünyaya doğru inşa etmiyoruz. Nakit akışlarını yönettikleri, belirli ekonomik geçim kaynaklarına sahip belirli pazarlardaki belirli müşteriler için aboneliklerin çok değerli olabileceğini düşünüyoruz.
Phil bunu bana söylerken ben de şöyle düşünüyordum: "Sana inanmıyorum ama sen tüm bu hamlelere sürekli gelir elde etmek için her şeyi yaptın." Bu konuşmayı Activision'ı satın almaları bağlamında yapıyorduk veŞeker Ezmesialabileceğiniz en istikrarlı yinelenen gelirdir. Sonsuz indirilebilir içerik var, sonsuz güçlendirici var, insanlar oyunu her gün tam anlamıyla oynamak için para ödüyor. Hedeflerinin her Xbox oyuncusundan ayda 15 dolar almamak olduğunu söylerken siz de onlara aynı tepkiyi verdiniz mi?
İlginç olan şu ki, bu ne zamandı? Onunla 2022 yılında mı konuştunuz?
Evet, Activision satın alma duyurusunun ardından yıl 2022'ydi.
Evet. Bu yüzden o yılın şirket içinde oldukça önemli olduğunu düşünüyorum. İşte o zaman Game Pass'in bu rakamları karşılamayacağını anladılar. Konsolda tavan yapmışlardı ve mobil ortamda bekledikleri büyümeyi sağlayamadılar. Ve o dönemde şirket içinde - sanırım 2021 ya da 2022'ydi - donanım oyun ekibiyle bir slayt sunumu yaptılar, bu da FTC denemesinde sızdırılmıştı ve hırsın şu olduğunu söylüyordu:2030'a kadar Game Pass'te 100 milyon kişi olacak.
Bu büyümenin büyük bir kısmı S ve X Serisi aracılığıyla gerçekleşti. Arzu buydu, değil mi? Ancak bir kısmı da bir kısmı gibi bulut ve mobildi. Ve tabii ki önümüzdeki dört yıl içinde çılgınca bir şey olmadığı sürece bu gerçekleşmeyecek, değil mi? Bu büyüme şu anda onlara göre değil. Sanırım en son Microsoftrakamı bildirdik, 34 milyonBu ekibin büyük bir
Bu yüzden şu anda bulundukları tavanın bu olduğunu düşünüyorum. Mesajlaşma 2022'de temel olarak "Game Pass bizim işimiz"den "Eh, bu Xbox içerik ve hizmet gelirinin yüzde 20'si olacak. Bundan çok daha büyük olduğunu görmüyoruz" şeklinde değişti.
İşte o zaman Activision'ı satın aldılar, değil mi?
Evet.
Bu röportaj anlaşmayı duyurduktan sonraydı. Kapanmadan önceydi, düzenleyici onaydan falan önceydi. Ancak Activision'ı satın alma konusundaki tezleri şuydu: "Mobilde daha büyük bir oyuncu olmamız gerekiyor çünkü yeni oyuncular burada ve Activision'da tüm bu mobil oyunlar var. Ve aslında herkesin odaklandığı şey olan Call of Duty, buradaki en az endişe duyduğumuz konu." Biz King'in, Candy Crush'un ve Activision'ın bize sunduğu tüm mobil fikri mülkiyetin peşindeyiz."
Ben dışarıdan bakıyorum. Bunun işe yaradığını düşünmüyorum. Bunun onlar için pek iyi sonuçlandığını düşünmüyorum. Ne düşünüyorsun?
Henüz ilk günler ve bunu söylemesi zor bir şekilde tüketmişler, değil mi? Bu, Microsoft'un mali tablolarındaki klasik şeydir. Her üç ayda bir pek işe yaramayan başka bir şeyi saklıyorlar. Surface cihazlarını yaptılar; Surface geliri elde ediyorlardı. Artık Windows, OEM ve cihazlar var. Yani pek işe yaramadığında bu şeyleri paketliyorlar.
Sanırım bunun pek işe yarayıp yaramadığını böyle numaralar yapmaya başladıklarında anlayacağız. Ancak şu anda bunu söylemek için henüz çok erken. Mobil tarafta, söylediğim gibi, daha önce Xbox mobil mağazasıyla ilgili olarak King'in bunda kesinlikle büyük payı olacağını düşünüyorum. Bu mağazada özel içerik satabilirlerdi ve bu yüzde 30'luk kesintiyi Apple'a, Google'a ve Valve'a vb. ödemek zorunda kalmazlardı. Bu yüzden bunun işe, büyümeye ve her şeye katkı sağlayacağına dair bir vizyon olduğunu düşünüyorum. Ama evet, yani mobil şeyler hala… Mobil stratejilerini gerçekten bilmiyorum.
Aslında Phil bu konuda en net olanıydı2022'de açıkken. Haydi o klibi oynatalım çünkü bugünkü haber bağlamında buna tepkinizi merak ediyorum:
Phil Spencer:Activision fırsatı açısından -bunu defalarca söylüyorum ve bu doğru- kesinlikle insanların sahip oldukları her cihazda oyun oynamak istedikleri görüşüyle başlıyor. Komik bir şekilde, oyun oynadığımız en küçük ekran, bir telefondaki kurulum tabanını düşündüğünüzde aslında en büyük ekrandır.
Mobil, bir oyun markası olarak ilgi kazanmazsak, zamanla işimizin sürdürülemez hale geleceği bir yer.
Burası bir oyun markası olarak ilgi kazanmazsak, zamanla işin sürdürülemez hale geleceği bir yer. Bunu gören yalnız değiliz; bu hepimiz için geçerli. Telefonlarda veya birisinin oynamak istediği herhangi bir ekranda müşteri bulamıyorsanız, o zaman gerçekten küresel bir işi yürütmenin çok zor olacağı oyun sektörünün niş bir bölümüne bölüneceksiniz.
Bunu dinliyorum ve şöyle düşünüyorum: "Eh, Nintendo var. Telefonlara başvurmadan da gayet iyi gidiyor gibi görünüyorlar." Sony, telefonları çalıştırmadan PlayStation'da iyi bir iş gibi görünen bir işi yürütüyor. Ve tüm bunların yanı sıra, son beş yıldaki tartışmasız en ilginç oyun cihazları kategorisi, Windows oyunlarını Linux'ta Windows'tan daha iyi çalıştıran Steam Decks ve Steam Deck benzerleridir.
Aslında burada bir nevi kayıp durumdayım. Mobil oyunları Apple'ın platformlarına, Apple'ın şartlarına göre koyma arzusu var ve eğer bunu yapmazlarsa, zamanla işin savunulamaz hale geleceğine dair çok açık bir ifade var. Ve sektörün geri kalanı bunu hiç yapmıyor ve iyi görünüyorlar. Bu fikirleri nasıl uzlaştırıyorsunuz?
Açıkçası, Nintendo'nun yararlanabilecekleri güçlü bir fikri mülkiyet koleksiyonu var, özel olabilirler ve her zaman insanların donanımı satın alması için harika içerikler sunuyorlar. Orada bir sorun yaşamıyorlar. Microsoft'un son on yıldaki oyun çıktısı en güçlüsü değildi. Son zamanlarda çok daha iyi hale geldi, ancak içerikleri konusunda da sektörün saygısı yoktu. Sony'nin PlayStation oyunlarında yaptığı hikaye anlatımını yapmıyorlar. Bu tür içerikler yapmıyorlar.
Yani bir içerik sorunu yaşadılar, bu yüzden tüm satın almaları yaptılar. Ama bence mobil şeylerle ilgili olarak, şöyle… Phil'in burada esasen söylediği şey, gözlerimizi TikTok'tan uzaklaştırmak için tüm bu içeriğe ihtiyacımız olduğu, çünkü belirli bir yaştaki hiç kimse konsolumuzu satın almıyor. Ve benim yaşımdaki, 30'lu, 40'lı yaşlarındaki insanların konsolları elinde tuttuğundan endişeleniyorlar, ancak şu anda 20'li yaşlarındaki hiç kimse konsol satın almıyor. Bu onların endişesi. Ve gelecek nesil konsol satın almayacak.
Bu da Sony'yi etkilemeye başlıyor. Bu Microsoft'a özgü bir şey değil. Nintendo hakkında pek bir şey bilmiyorum çünkü çok benzersizler, kesinlikle Switch'te, ama bence bu Microsoft'un endişesi ve içerik açısından tüm bu şeyleri yönlendiren de bu. İçeriğe ihtiyacımız var. İnsanları mobil ortama taşıyacak bir yola ihtiyacımız var. İnsanlarla bulundukları yerde tanışmamız gerekiyor.
Tüm bunlar, farklı cihazlarda, TV'de veya Xbox Bulut Oyunlarında oynama olayıdır. Ancak gerçek şu ki, şu anda Xbox Cloud Gaming ile birlikte - bu onların çapraz platform aracı, şüphesiz - mobil, oyun oynayanların küçük bir yüzdesi. Başlangıçta bir mobil hizmet olarak başlatıldı. Sadece mobildi. Bu onların oyunuydu.
Xbox Bulut Oyun'da oynayan çoğu kişi Xbox One'da veya Xbox Series S veya X'te oynuyor. Xbox One'lar artık Series S ve X'e özel oldukları için oyunları oynayamıyor. Bu yüzden onların sorununun bu kadar sadık müşteriye bağlı kalmaları olduğunu düşünüyorum. Bu bir sorun değil. Sadık müşterilere sahip olmak güzel ama onlar da bu büyümeyi istiyorlar. Bu şirketlerin hepsini satın aldılar. Mobilde daha iyi, bulutta daha iyi olmayı bekliyorlar. Ancak Apple ve Google buna izin vermedi.
Mağazalarını neden açmadıklarını hepimiz biliyoruz. Öyle olsaydı, Microsoft ve Sony tamamen hakimiyet kurardı ve uygulama mağazasındaki en kazançlı gelir akışlarından biri için bir mağazaya sahip olmazlardı. Bu yüzden önemli olanın mobil ortama kolayca ulaşamamaları olduğunu düşünüyorum. Ve bu soruna çözüm bulmaya çalıştılar ve Bulut Oyun ve benzeri şeyler yaptılar, ancak sonuçta, herkes gibi uygulama mağazasında kolayca bir oyun satın almanıza ve yayınlamanıza olanak tanıyan bir uygulamaya ihtiyaçları var. Bu onların hedefi. İstedikleri bu. Android'de neredeyse oradalar.
Belirtmekte fayda var, bunu çok söylüyoruz ama her zaman tekrar belirtmekte fayda var, Apple Hizmetleri geliri kıdem tazminatı değildir. Ted Lasso değil. Oyunlardaki uygulama içi satın almaların yüzde 30'u bu.
Oldukça fazla oyun var.
Apple'ın hızla büyüyen hizmet gelirinin en büyük kısmı oyun içi uygulama içi satın alımlardan oluşuyor. Ve dünya hükümetleri tam anlamıyla bunu talep etmedikçe bundan asla vazgeçmeyecekler.
Bundan vazgeçmeleri onlar için gerçekten karmaşık bir mücadele olacak. Ancak bazı nedenlerden dolayı Microsoft bunu yapacağını düşünmeye devam ediyor.
(Gülüyor) Bakın, yani anlıyorum. King'i satın alabilir ve Candy Crush'u alabilirseniz ve ardından anında yüzde 30'luk bir marj artışına giden yolunuzu avukat tutabilirseniz, bu iyi bir oyundur. Görünüşe göre bunu kaldıramayacaklardı.
Son zamanlarda bazı düzenleyici baskıların olduğunu gördüler ancak bu, yapmak istedikleri şey için yeterli değil.
Microsoft Gaming'in CEO'su olarak Phil'den bahsettik ve bunu yalnızca Xbox'a indirgemek kolay ve cazip. Özellikle Activision anlaşmasının sona ermesinden bu yana bir dizi mobil oyun yayınlamanın artık ne kadar önemli olduğundan bahsetmiştik. Mobilden biraz para kazanıyorlar ama ne kadar olduğunu bilmek zor.
Hemen yanında Windows oyunları var. Ve belki de RAMpocalypse artık oyun bilgisayarlarının olmayacağı anlamına geliyor. NVIDIA'nın dünyadaki tüm GP'leri Sam Altman'a satacağı fikri artık oyun bilgisayarlarının olmayacağı anlamına gelebilir.
Ancak tüm bunlar sırasında bu bir titremeden daha fazlasıydı. İnsanlar oyun bilgisayarları satın alıyor, Windows oyunları oynuyor ve sonunda Steam Desteleri satın alıyor. Sadece kendi seyircimiz. Ne zaman bir Steam Destesini veya Steam Destesine benzeyen bir şeyi ele alsak, insanların bunları gerçekten beğendiğini söyleyebiliriz. Bu fırsatı neden görmezden geldiler? Çünkü sanki her zaman onların yanındaymış gibi görünüyor.
Tanrım, bu başka bir podcast bölümü olabilir. Windows arızaları geçmişi var, bu yüzden Steam şu anda en popüler olanı. Windows oyunlarını ve PC oyunlarını hiçbir zaman doğru şekilde yapamadıklarını düşünüyorum. Orada doğru uzmanlığa sahip olduklarını düşünmüyorum. Konsolu yaptılar, konsol platformları harika. Ama evet, PC'de büyük bir fırsat var ve bence şu anda gördükleri de bu.
Artık sanki gerçeklik mobil cihazlara saldırıyor ve bulut da onların bu büyümeyi elde etmesine hazır değil. Şimdi de "Tamam, PC" diyorlar. Yeni nesil Xbox bir PC'dir. Bir PC olacak. Neredeyse artık öyle. Windows'un oldukça basitleştirilmiş özel bir sürümünü çalıştırıyor. Görünürde başlat menüsü yok.
Ancak bir sonraki adım, PC OEM'lerini Xbox'lar oluşturmaya ikna edebilecekleri ve daha sonra kendi arayüzlerini başlatabilecekleri yönünde. Daha sonra “Game Pass’e abone olun, oyunlarımızı mağazadan satın alın” diyebilirler. Peki bu insanların onları satın alıp sadece Steam'i kullanacakları gerçek mi? Bu onların sorunu. Asha şu anda devam eden çalışmayla ne yaparsa yapsın ve bir sonraki stratejinin ne olacağı, yeni nesil ihracatın en büyük sorusudur. Çünkü evet, bu büyük bir soru.
Bunun hakkında konuşalım. Yani Xbox'ın yeni başkanı Microsoft Gaming'in CEO'su Asha Sharma oldu. Herhangi bir oyun geçmişi yok gibi görünüyor. Demek istediğim, sosyal medyada "Hangi oyunu oynamalıyım?" gibi paylaşımlar yapıyor.
Bu seyirciye tekliflerde bulunuyor. Ancak bundan önce Microsoft'ta temel yapay zekayı yönetiyordu. Meta'da Ürün Başkan Yardımcısıydı. Instacart'ın COO'suydu. Kurumsal operatör geçmişi var. Büyük şirketlerde çalıştı. Büyük projeler yürütüyor. Baskıyla karşı karşıya kaldı, üstesinden geldi ama oyuncu değil. Ve Phil, çok ünlü bir oyuncudur.
Nintendo'nun oyuncular tarafından yönetilmediğini belirtmek isterim. Sony oyuncular tarafından yönetilmiyor. Tartışmasız daha başarılılar. Belki de gerçekte olan budur. Bu kitleyle aranıza mesafe koymanız gerekiyor. Şimdi bu stratejiyle ne yapacağını düşünüyorsunuz?
Hala Xbox Anywhere'in peşine düşeceklerini düşünüyorum, ancak aşırı umut vaat eden ve gereğinden az yayın yapan bir senaryoda değil, çünkü bu sadece bir karmaşaydı. Ve sanırım notunda Xbox'a geri döneceğinin sinyalini verdi. Bunun ne anlama geldiğini tam olarak bilmiyoruz çünkü dürüst olalım, şu anda Xbox ne anlama geliyor?
[Gülüyor] Ayrıca Phil tüm bu süre boyunca oradaydı. Ayrılan adamın yaptığı şeye nasıl geri dönersiniz?
Evet ama sanırım konsolun son birkaç yılda olduğundan biraz daha öncelikli olacağının sinyalini veriyor. Ama kim bilir? Bunun hakkında ne zaman daha geniş konuştuğunu görmeliyiz.
Ona verilen tepkinin özellikle yapay zekayla ilgili sorular olduğunu biliyorum, değil mi? Çünkü birkaç yıldır Microsoft'ta CoreAI'de çalışıyor. Microsoft Gaming'de yapay zeka ile ilgili her şeye dahil olduğu izlenimini edinemiyorum. Zaten doğal olarak bunu yapacaklar çünkü bu Microsoft ve Microsoft yapay zekaya büyük yatırım yapıyor. Bu yüzden zaten orada olacağına dair hiçbir şüphe olmadığını düşünüyorum.
Ancak onun geçmişinde, aslında CoreAI'ye bakarsanız, daha çok CoreAI'deki Foundry işiyle platform ölçeklendirmeyle ilgiliydi. Instacart'ta da yaptığı şey buydu; platformu ölçeklendirmek ve ardından Meta'da kullanıcı edinmek. Yani gerçekte ne yaptığına ve uzmanlığının ne olduğuna bakarsanız, bunun tam olarak Xbox'ın ihtiyacı olan şey olduğunu görürsünüz.
Ekiplerin yürütmesini sağlayacak, kullanıcı edinimini, platform ölçeklendirmesini, oluşturmaları gereken şeyleri ve bu vizyonu gerçekten görmeye hazır olmalarını sağlayacak birine ihtiyaçları var. Xbox'ın her yerde vizyonu, berbat olduğunu düşünmüyorum ama sadece belirli kısımlarını uygulamaya çalışıyor. Bu konuda gerçekten özensiz davrandılar ve biraz erken davrandılar.
Bu yüzden stratejinin dramatik bir şekilde değişeceğini düşünmüyorum, ancak yeni nesil konsol, PC malzemeleri ve bu şekilde çabaladıkları ve zorladıkları yerler, başlangıçta yapmak istedikleri stratejinin kapağı olacak. Ama evet, onun bir yapay zeka bitkisi gibi olduğunu düşünmüyorum. Sadece bu izlenimi edinemiyorum.
Size şu büyük soruyu sorayım. Geçtiğimiz bir buçuk yılda bu yeni konsol, bunun bir bilgisayar olması, bu strateji ve düzenli olup olmadığı hakkında pek çok haber yaptınız. Sanırım senden duyduğum şey bunu uygulayacağı yönünde, değil mi? Burada yürütme sorunları var. Belki şirket, Phil ayrıldıktan sonra stratejiyi uygulama konusunda Sarah Bond'a güvenmedi. Belki de hepsini sıfırlamamız gerekiyor.
Ve böylece Asha bunu iyi bir şekilde yerine getirecek. Bu bir yaklaşım. Gerçekten yapmak istediği şeyin bu olup olmadığını görebiliriz. Ayrıca pek çok insanın, özellikle de abartmaya eğilimli oyuncuların, işinin onu kapatmak olduğunu söylediğini duyuyorum.
Evet, bunu gördüm.
Buna bir son verin çünkü Activision işe yaramadı. Bethesda işe yaramadı. Satya Nadella'nın tek umursadığı, hepimizi Excel'i veya onun umursadığı her şeyi kullanan yapay zeka ajanlarıyla değiştirmek. Microsoft sadece bu işten elini çekmek istiyor ve onu, bilmiyorum, kim satın almak isterse ona satmak için küçültecek. Bunun doğru olduğunu düşünüyor musun? Orada bir risk var mı?
Birkaç yıl önce Nadella, Xbox bölümünü kapatmayı düşündü, değil mi? Ancak bunun yerine Phil onu tüm bu satın almaları yapmaya ve Activision anlaşmasını yapmaya ikna etti. Bu yüzden açıkçası çok yatırım yaptı. Bu Microsoft'un en büyük kazanımı.
Hissedarların Activision Blizzard'ı silmelerinden hoşlanacağını sanmıyorum. Yere doğru koştuklarını göremiyorum. Ve sanırım bu teoriyi ortaya atan insanlardan bazıları, ve ohiçbiri açıkça Xbox'ın kurucu ortağı değilki bu ilginç. Sanırım teori, Nadella'nın Windows Phone'un da bildiği gibi donanım istemediği fikrine dayanıyor.
Bir satın almayı iptal etmekten bahsediyorsunuzMADDESİNİN 5.
(Gülüyor) Beni başlatma.
Nadella yeni CEO olarak göreve geldi ve ilk işi,Nokia anlaşmasını yazınve ondan kurtul. Ve siz de, belki bunu tekrar yapabilir diye düşünüyorsunuz.
[Gülüyor] Evet, belki. Ancak bu kez Activision anlaşması imzalandığında oradaydı. Ama evet, konsolu yere doğru çalıştırdıklarını göremiyorum. Sanırım son birkaç yılda, oyunları PlayStation ve Switch'e koymalarına tepki olarak konsolun ve çekirdeğinin gerçekten değersizleştirilmesine dair bir farkındalık var; bu onların başarılı kalan tek tüketici markası. Ve tamam, belki şu anda buna gerçekten başarılı diyemeyiz. Bilmiyorum. Garip bir noktada ama hâlâ saygın bir marka, dünya çapında bilinen bir marka.
Oysa Windows tuhaf bir noktada. Yüzey gerçekten ticariye doğru genişliyor. Ve evet bu sonuncusu. Eğer bunu berbat ederlerse, tüketiciye yönelik bu saldırılara sahip olmazlar ve bu da onları yapay zeka konusunda da cezalandırır. Dolayısıyla bunun farkına varıldığını düşünüyorum. Xbox olarak bilinen şeyin tabanından tamamen çıkacaklarını göremiyorum. Ve bence eğer bunu yapacaklarsa Asha buna uygun kişi değil. Bunu yapacak kişinin Matt Booty olacağını düşünüyorum. Onu tanıtacak ve sonra sadece oyun göndermeye ve satmaya odaklanacaksınız.
İçerik sorumlusudur.
Evet, bence eğer Nadella olsaydın bunu yapardın ve gerçekten istediğin de buydu. Siz sadece içerik üretmek ve üçüncü taraf yayıncı olmak istiyordunuz ki herkes Xbox'ın bunu yapacağını düşünüyor.
Candy Crush gelirinizin yüzde 30'unu toplamaya devam ediyorsunuz ve kazanç raporlarında bundan bahsetmiyorsunuz. Ve sorun olmayacak.
Evet.Şeker EzmesiVeminecraftsadece para kazan.
Sağ. O parayı basabilir, bu şeyleri devam ettirebilir, bunun hakkında konuşmayabilir ve kimsenin fark etmemesini umabilirsiniz ve ardından zamanınızı tüketiciyle Copilot seçeneklerini artırmaya çalışarak veya ne yapmayı düşünüyorsanız onu harcayabilirsiniz. Ama bana öyle geliyor ki, Xbox'ı daha alakalı hale getirmek için gerçek hamlelere dikkat etmemiz gerektiğini söylüyorsunuz.
Asha'nın notunda belirtmeye çalıştığı şey bu gibi görünüyor. Xbox'a tüm bu dönüş çok belirsiz ama aynı zamanda çok ilginç. Yani bu game pass gelirini sürdürmek istiyorlarsa bu tabanı göz ardı edemezler değil mi? Ve bu güzel bir gelir.
Pekala Tom, o bebeğine geri dönmene izin vereceğim. Hemen atladığınız ve tüm raporlarınızı bize açıkladığınız için çok teşekkür ederiz. Umarım Microsoft siz resmi olarak izinden dönene kadar işleri sakin tutabilir.
Evet. Bu güzel olurdu.
Ama Satya Nadella adına hiçbir söz vermiyorum.
Hayır, Şubat ayının iyi bir zaman olduğunu düşündüm, anlıyor musun? Sessiz.
Çok güzel. Çok teşekkürler Tom.
Tamam, teşekkürler.
Bu bölümle ilgili sorularınız veya yorumlarınız mı var? decoder@theverge.com adresinden bize ulaşın. Gerçekten her e-postayı okuyoruz!
