. Görünürlük Yönetişim Olgunluk Modeli(VGMM) çoğu şeyle ilgilidirSEOprogramlarda eksiklikler var: işinizin, onu anlamayan ekipler tarafından geri alınmasını engelleyen açık sahiplik, belgelenmiş süreçler ve karar hakları.
Peki bunu gerçekten nasıl puanlıyorsunuz?
Her alan, işletmeye özel olarak hazırlanmış bir yönetim soruları bankası kullanır. SEO'nun nasıl yürütüldüğüyle ilgili değiller. Araçlarla ilgili değiller. Ve bunlar bir denetim değil.
Hangi VGMM sorularının ortaya çıkarılması amaçlanıyor?
VGMM soruları yöneticilere ve üst düzey yöneticilere, yani yönetişim hakkında bilgi sahibi olması gereken ancak çoğu zaman bilmeyen kişilere gider. Bu arada siz (SEO uygulayıcısı) aslında standartların belgelenip belgelenmediğini, kalite güvencesinin mevcut olup olmadığını ve süreçlerin mevcut olup olmadığını biliyorsunuz.
VGMM, SEO bilgisinin belgelenmiş, yönetilen süreçlerden ziyade uygulayıcıların kafasında yaşadığı organizasyonları teşhis eder. Eğer VGMM yalnızca uygulayıcılara anket yapsaydı, ne yapmanız gerektiğini (yaptığınızı) bilip bilmediğinizi ölçerdi. Ancak yönetişim olgunluğu, siz tatildeyken, terfi ettiğinizde veya ayrıldığınızda kuruluşun yeteneklerini sürdürüp sürdüremeyeceğinin ölçüsüdür.
Sorular yöneticilere gidiyor çünkü yönetişim boşlukları şu şekilde ortaya çıkıyor:
- "Bunun cevabını bilmiyorum."
- “Sarah'ya sormam lazım.”
- "Eskiden bir sürecimiz vardı ama artık uygulanmıyor."
- "Her takım bunu farklı şekilde yapıyor"
- "Bu bir yerde belgelenmiştir sanırım?"
Yöneticiler yönetişim sorularını yanıtlayamadığında bu bir sinyaldir. Bu, süreçlerin kurumsallaşmadığı anlamına gelir.
Daha derine inin: SEO hatalarının çoğu neden teknik değil organizasyoneldir?
SPOF gerçeklik kontrolü
Tek başarısızlık noktası (SPOF) soruları, çözülene kadar kuruluşunuzun Seviye 2 olgunluğunu sınırlayabilir.
İşte SPOF sorusuna bazı örnekler:
- "Eğer [anahtar kişi] yarın ayrılırsa, organizasyon onlar olmadan SEO standartlarını koruyabilir mi?"
- "SEO bilgisi yeni ekip üyelerine aktarılabilecek şekilde belgeleniyor mu?"
- “[Kritik sistemin] nasıl çalıştığını anlayan en az iki kişi var mı?”
Şu anda muhtemelen SPOF'sunuz. Tüm cesetlerin nereye gömüldüğünü, yönlendirmelerin nasıl çalıştığını, bu tuhaf kanonik düzenin neden var olduğunu ve birisi X'i değiştirdiğinde neyin bozulacağını bilen kişi sizsiniz. Bu iş güvenliği gibi geliyor. Aslında burası bir iş hapishanesi.
VGMM sizi bir SPOF olarak tanımladığında:
- Liderlik, bilgilerinizin belgelenmesi gerektiğinin farkındadır.
- Dokümantasyon oluşturmak için kaynaklara sahip olursunuz.
- Başkalarını eğitmek için onay alırsınız.
- Kendi araçlarınızı, eğitiminizi ve konferans bütçelerinizi alırsınız. (Yay!)
- Uzmanlığınız kişisel değil kurumsal hale gelir.
- Afet olmadan tatil yapabilirsiniz.
Kuruluş, SPOF koşulları temizlenene kadar Düzey 2'yi geçemez. Bu, liderliği kahraman bağımlılığını ele almaya zorlar.
Alan adı puanları nasıl VGMM puanına dönüşür?
Her etki alanı modeli(SEOGMM, CGMM, WPMM vb.) kendi soru bankasını baz alarak vade puanı üretir. İşte nasıl toplandıkları:
1. Adım: Alan değerlendirmesi
Her alan, o alana göre uyarlanmış 30-60 yönetişim sorusu sorar. Sorular görüşe dayalı değil, davranışa dayalıdır:
- “SEO standartlarının önemli olduğunu düşünüyor musunuz?” (fikir)
- "SEO standartları [rol] tarafından belgeleniyor ve onaylanıyor mu?" (davranış)
2. Adım: Ağırlıklı puanlama
Cevaplar etkiye göre ağırlıklandırılır. Tüm yönetişim başarısızlıkları eşit değildir:
- Eksik belgeler = daha düşük ağırlık.
- Kritik kararların sahipliği yok = daha fazla ağırlık.
- SPOF tanımlandı = diğer puanlardan bağımsız olarak olgunluk seviyesini sınırlayabilir.
Adım 3: SPOF kısıtlaması
SPOF koşulları mevcutsa, diğer yönetişim güçlü olsa bile etki alanı puanı Düzey 2'de (yükselen) maksimuma çıkar. Yetenek bir kişiye bağlı olduğunda yapılandırılamazsınız (Seviye 3).
4. Adım: Alan adı toplama
Etki alanı puanlarının ortalaması, aşağıdakilere dayalı olarak ayarlanmış ağırlıklandırmayla genel VGMM puanına dahil edilir:
- Sektörünüz (e-ticaret, performans yönetimine daha yüksek ağırlık verir).
- İş modeliniz (SaaS, içerik yönetimine daha fazla ağırlık verir).
- Karmaşıklığınız (uluslararası iş akışı yönetiminin ağırlığı daha yüksektir).
Adım 5: Nihai olgunluk seviyesi
Genel VGMM puanı olgunluk düzeyleriyle eşleşir:
- Seviye 1 (%0-30):Özel/yönetilmeyen
- Seviye 2 (%31-50):Farkında/gelişmekte olan
- Seviye 3 (%51-70):Yapılandırılmış/tanımlanmış
- Seviye 4 (%71-90):Entegre/koordineli
- Seviye 5 (%91-100):Optimize edilmiş/sürekli
Modeller arasında sorular neden değişiyor?
Alan soruları, kullanılan olgunluk modeline uyum sağlar.
SEOGMM soruları şunlara odaklanır:
- Teknik SEO yönetimi (şema, yönlendirmeler, tarama yönetimi).
- İçerik optimizasyonu standartları.
- Performans izleme ve uyarılar.
LVMM soruları şunlara odaklanır:
- Dağıtılmış siteler arasında konum verileri yönetimi.
- Google İşletme Profili yönetimi ve sahipliği.
- Yanıt iş akışlarını ve sorumluluğu gözden geçirin.
- NAP (İsim, Adres, Telefon) tutarlılığı
IVMM soruları şunlara odaklanır:
- Ülkeler arasında pazara özel SEO yönetimi.
- Çeviri iş akışı ve kalite kontrolleri.
- Yerel uyumluluk ve mevzuat gereklilikleri.
- Pazarlar arası koordinasyon ve yükseltme.
Aynı yönetişim ilkeleri, farklı operasyonel bağlamlar. Bir e-ticaret şirketinin LVMM'ye ihtiyacı yoktur. 500 lokasyona sahip bir restoran zinciri kesinlikle bunu yapıyor.
Daha derine inin: SEO’nun geleceği içerikte değil. Bu yönetişim
Puanları neden karşılaştıramazsınız (ve yapmamalısınız)
VGMM puanları rekabetçi kriterler değil, dahili kalite ölçümleridir. %62 puan, %58 puanla başka bir kuruluşun önünde olduğunuz anlamına gelmez. İşte nedeni.
Ağırlıklandırma iş modeline göre değişir
- E-ticaret şirketi: Performans yönetimi %30 ağırlıklıdır.
- Bilgi yayıncısı: İçerik yönetimi %35 ağırlıklıdır.
- Hizmet şirketi: İş akışı yönetişimi %25 ağırlıklıdır.
Alan adı kombinasyonları kuruluşa göre değişir
- Organizasyon A: SEOGMM + CGMM + WPMM + IVMM (uluslararası).
- Organizasyon B: SEOGMM + CGMM + WPMM + LVMM (çoklu konum).
Elmaları elmalarla karşılaştırmamak.
Organizasyonel bağlam, puanların anlamını değiştirir
- 10 kişiyle %45 oranında başlangıç = etkileyici, boyut olarak olgun.
- 500 kişiyle %45 oranındaki işletme = ciddi yönetişim boşlukları.
Stratejik öncelikler skoru şekillendiriyor
- Organik görünürlüğe öncelik veren kuruluş: SEOGMM daha yüksek ağırlıklıdır.
- Teknik borç odaklı organizasyon: WPMM'nin ağırlığı daha yüksektir.
Tek anlamlı karşılaştırma kuruluşunuzun zaman içinde kendisiyle karşılaştırmasıdır:
- 2025 1. Çeyreği: %42 (Seviye 2)
- 2025 3. Çeyreği: %58 (Seviye 3) ← İlerleme
- 2026 1. Çeyrek: %61 (Seviye 3) ← Sürdürülebilir iyileştirme
Cevaplamak için VGMM'yi kullanın:
- Çeyrekten çeyreğe gelişiyor muyuz?
- Hangi alanlar bizi geride tutuyor?
- Yönetişime nereye yatırım yapmalıyız?
- SPOF koşulları çözülüyor mu?
Cevaplamak için VGMM'yi kullanmayın:
- Rakip X'ten daha mı iyiyiz?
- Sektör ortalama puanı nedir?
- Puanımızı duyurmalı mıyız?
VGMM puanlamasının sizin için anlamı nedir?
Bir SEO uygulayıcısı olarak bu puanlama yaklaşımı sizi korur.
Sen suçlanmıyorsun
Yönetişim değerlendirmesi boşlukları ortaya çıkardığında, yöneticiler kurumsal kapasiteyle ilgili soruları yanıtlıyor. Bireysel performansınızı değerlendirmiyorlar. Değerlendirme şu soruyu sorar: "Kuruluşun belgelenmiş standartları var mı?" "SEO çalışanı iyi bir iş çıkarıyor mu?" değil
SPOF tespiti kaçış yolunuzdur
SPOF soruları, organizasyonun tamamen size bağlı olduğunu işaret ettiğinde, liderlik bunu değerli olduğunuzun bir kanıtı olarak değil, organizasyonel bir risk olarak görür. Sorunu düzeltene kadar Seviye 3'e geçemezler; bu da dokümantasyon, eğitim ve bilgi aktarımı için kaynaklar anlamına gelir.
Ağırlıklı puanlama sistemik sorunları vurgular
İçerik yönetişiminin puanı düşük, ancak SEO yönetişiminin puanı yüksek olduğunda, bu diğer alanların kendi hedeflerine dayanmadığını gösterir. Bu, liderliğin dikkatini yönetişimin gerçekten güçlendirilmesi gereken yere yönlendirir.
İlerleme takibi etkinizi gösterir
Kuruluşunuz iki çeyrekte Düzey 2'den Düzey 3'e geçtiğinde yönetişim yatırımlarının işe yaradığına dair somut kanıtlara sahip olursunuz. Bu "trafikin %15 artması" değil, "organizasyon kapasitesinin ölçülebilir şekilde artması"dır.
Daha derine inin: SEO yürütme: Hedefleri, stratejiyi ve planlamayı anlama
Kahramanca çalışma ile sürdürülebilir SEO arasındaki fark
VGMM'nin puanlama yaklaşımı şu amaçlarla tasarlanmıştır:
- Bireyleri suçlamadan organizasyonel yetenek boşluklarını teşhis edin.
- Örtülü bilginizi kurumsal risk olarak görünür hale getirin.
- Kahraman bağımlılığını ele almak için liderliği zorlayın.
- Yönetim yatırımlarını finans açısından savunulabilir hale getirecek yöntemlerle ilerlemeyi takip edin.
Değerlendirme, kuruluşun siz olmadan işinizi sürdürüp sürdüremeyeceğine odaklanır. Vazgeçilmez bir kahraman olmak (yorucu) ile uzmanlığı kurumsallaşmış (sürdürülebilir) bir stratejik profesyonel olmak arasındaki fark budur.
