Özel: Jonah Peretti, BuzzFeed'i neden sattığını açıklıyor

Bugün teknik olarak BuzzFeed'in CEO'su olan Jonah Peretti ile konuşuyorum - gerçi bu çok yakında sona erecek.

Konuşmamızdan sadece birkaç gün önce Jonah, BuzzFeed'in yüzde 52'sini toplam 120 milyon dolara The Weather Channel'ın, bir dizi yayın istasyonunun ve diğer birkaç web sitesinin sahibi Byron Allen'a satmayı kabul etti. Anlaşma, BuzzFeed için adeta bir cankurtaran salı niteliğinde; şirketin değeri bir zamanlar 1,6 milyar dolar değerindeydi ancak şirket daha geçen çeyrekte yatırımcılara nakit sıkıntısı çekme riskiyle karşı karşıya olduğunu söylemişti. Artık hayata yeni bir soluk ve yeni bir liderlik var. Anlaşmanın bir parçası olarak Jonah, CEO'luktan ayrılacak ve BuzzFeed AI'nın başkanı olarak yeni bir rol üstlenecek ve Byron Allen, BuzzFeed'in CEO'su olacak.

Bu açıkça birbüyükyapısal ve organizasyonel değişim ve gerçekten büyük bir karar - asalKod çözücüeğer varsa yem. Ve elbette, dijital medya şirketlerinin algoritmik sosyal platformların hakim olduğu bir bilgi ortamına uyum sağlamak ve hayatta kalmak için neler yaptığını çok merak ediyorum.

Sonuçta benoldu söyleyerekUzun bir süredir dijital medyanın asıl günahı Jonah ve BuzzFeed'in sürekli olarak viral hale gelebileceklerini ve Facebook gibi platformların içerik için onlara ödeme yapacağını iddia etmeleriydi; kablo şirketlerinin ESPN gibi kanallar için taşıma ücretleri ödemesi gibi. BuzzFeed'in etkisi ve değerlemesinin peşinde koşan birçok şirket için bu büyük bir bahisti ve çoğunlukla hepsi çöktü. Bu yüzden Jonah'ın bu konu üzerinde düşünüp düşünmediğini ve şimdi izleyici ve etki oluşturma işini nasıl gördüğünü gerçekten bilmek istedim.

Ayrıca onunla AI liderliğindeki yeni rolü hakkında gerçekten konuşmak istedim. İçindebasın bülteniSatışı duyuran Byron Allen, BuzzFeed'in artık yapay zekanın gücü sayesinde YouTube ile rekabet edeceğini söyledi. Bu oldukça büyük bir tutku ve bunun özellikle ne anlama geldiğini çok merak ediyordum. Jonah aynı zamanda yapay zekayla pek çok oyun ve uygulama yapıyor ve bunlardan bazıları hakkında konuştuk; buna yeni bir meme oluşturucu ve sosyal ağ melezi olan BFIsland da dahil.

Elbette işlerin nerede ters gittiğini ve Jonah'ın neyi farklı yapabileceğini de konuştuk. Bu olayda çok şey oluyor ve Jonah her konuda oldukça açıktı. Ancak hâlâ YouTube planında neler olup bittiğini bildiğimden emin değilim. Sen söyle bana.

Tamam: Jonah Peretti, şimdilik - BuzzFeed'in CEO'su. İşte başlıyoruz

Bu röportaj uzunluk ve netlik açısından hafifçe düzenlendi.

Jonah Peretti, sen kurucu ortağısın ve bugün itibariyle teknik olarak hala BuzzFeed'in CEO'susun. Hoş geldinizKod çözücüHer gün

Beni kabul ettiğin için teşekkürler.

Seninle konuşacağım için heyecanlıyım. BuzzFeed, Vox Media gibi hissettiriyor veeşikhepsi dijital ortamda ortaya çıktı ve her türlü fırtınayı birlikte atlattılar. Bugün itibariyle hâlâ BuzzFeed'in CEO'su olduğunuzu söylüyorum çünkü burada konuşmamıza sadece birkaç gün kala, BuzzFeed'in yüzde 52'sini Byron Allen'a satmaya yönelik büyük bir anlaşmayı duyurdunuz ve BuzzFeed AI'nin başkanı olarak yeni bir rol üstleneceksiniz. Orada neler olduğunu açıklayın.

Evet. Şirket için dönüştürücü olabilecek birkaç olası anlaşmaya bakıyorduk ve sonunda Byron'la anlaştığımız için çok heyecanlıyım. O, doğanın bir gücü, inanılmaz bir medya imparatoru. Her türlü farklı varlığa sahiptir. Onun becerileri benimkine çok benziyor. Demek istediğim, reklamverenlerle, ortaklarla ve sermaye kaynaklarıyla benim hiç olmadığım bir şekilde iç içe. Bu yüzden onun gelmesi çok heyecan verici. Aynı zamanda şirkete ve kaynaklara likidite sağlar.

Ve üzerinde çalışmaktan en çok heyecan duyduğum şey, bu yeni yapay zeka teknolojilerinin çok daha gelişmiş hale geldiği bir dünyada bir şirketin nasıl faaliyet göstermesi gerektiğini gerçekten yeniden hayal etmeye çalışmak. Böylece en tutkulu olduğum şey olan buna daha fazla zaman ayırma fırsatına sahip olacağım. Gerçekten harika bir haftaydı ve bu anlaşmayı tamamlayabildiğimiz için mutluyuz. Şirket için dönüştürücü olacak.

Başlangıçta sizinle bu röportajı planlamamın nedenlerinden biri, üç aylık kazançlarınızın olması ve yeterli paranız olsa da olmasa da, BuzzFeed'in faaliyetlerine devam etme kabiliyeti hakkında mali tablolarınızda bazı ifadelerin bulunmasıydı. Şirketin iflasın eşiğinde olduğuna dair bazı spekülasyonlar vardı ancak marka güçlü. Yani BuzzFeed tüm medyanın olmasa da dijital medyanın en ünlü markalarından biri. Son mali tablolardan sonra talipleriniz oldu mu? Yoksa bu uzun zamandır bahsettiğiniz bir şey miydi?

Demek istediğim, sinir bozucuydu. Bir süreklilik bildirimimiz vardı; bu, teknik muhasebe terimi olarak, o yılki giderlerimizi karşılamaya yetecek kadar sermayemizin olmadığı anlamına geliyordu. Açıkçası bu, yatırımcılara açıklamak istediğimiz ve ihtiyaç duyduğumuz ciddi bir şey. Ancak aynı zamanda varlıklarımıza ve ortaklıklarımıza da çok fazla ilgi vardı. Alacaklılarla konuşuyorduk, sermaye enjeksiyonu ve şirket için gerçekten dönüştürücü olabilecek şeyler hakkında aklınıza gelebilecek tüm insanlarla konuşuyorduk. Ama tabii ki imzalanmamış, yapılmamış şeyler hakkında konuşamazsınız.

O dönem oldukça sinir bozucuydu çünkü elimizde pek çok heyecan verici fırsat olduğunu gördüm. Byron'la olan bu anlaşma da onlardan biri. Daha havalı ve daha güvenli bir şekilde ilerleyebilmek, şirketi yeniden hayal etmeye başlayabilmek ve dijital medyanın önceki dönemi yerine önümüzdeki beş yıla yönelik bir iş modeli ve yaklaşım yaratmak için gerçekten daha coşkulu bir dönüşüm gerçekleştirebilmek gerçekten heyecan verici.

Beni Byron'ın sahasına götür. "Sana sadece para vereceğim ve istediğini yapabilirsin" miydi? "Tüm şirketi yeniden başlatma planım var" mı? Konuştuğunuz diğer insanlarla karşılaştırıldığında onun konuşmasını kazanan gibi gösteren şey neydi?

Demek istediğim, benim için en heyecan verici olan şey, onun benden daha iyi bir medya yöneticisi olması ve bir medya yöneticisi olabilmesi ve bu da benim daha çok bir teknoloji yöneticisi olmama olanak tanıyabilmesiydi. İşte her zaman en çok sevdiğim şey buydu; teknoloji ve medyanın kesişimi. Bu yeni teknolojilerin gelecekte neler yapmamızı sağlayacağını gerçekten düşünebilmek mümkün değildi. Bu, artı bir geri dönüşü finanse etmek ve şirketi yeniden yapılandırmak ve yeniden hayal etmek için gerekli sermaye, bu iki şey bir araya geldiğinde çok cazip geliyordu. Onun şirkete bizim eksik olduğumuz şeyleri getirebilme yeteneği bunun büyük bir parçasıydı.

Pek çok medya yöneticisini tanıyorum; birçok medya yöneticisini tanıyorsunuz. Az önce ikisini değerlendirdiniz. İyi bir medya yöneticisi olmadığınızı, onun ise iyi bir medya yöneticisi olduğunu söylediniz. 2026'da iyi bir medya yöneticisini kötü olandan ayıran şey nedir?

Demek istediğim, şu anda anlaşmaların gerçekten çok önemli olduğu bir çağda olduğumuzu düşünüyorum ve dolayısıyla anlaşma odaklı yöneticiler, organik olarak gelişmeye çalışmaktan çok daha fazla başarı elde ediyor. Reklamverenlerle, iş ortakları ve pazarlamacılarla olan bağlantıların, onların bakış açısından görebilmenin ve heyecanlandıkları ve ilham aldıkları şeyleri onlara satabilmenin gerçekten önemli olduğunu düşünüyorum.

Bence BuzzFeed'in büyümenin zirve yaptığı 2013, 2014 döneminde, teknolojiyi gerçekten anlamak, iyi bir medya şirketi kurmanın anahtarıydı çünkü teknoloji, sosyal ve sosyal platformların yükselişiyle o kadar hızlı değişiyordu ki, teknoloji tarafında gerçekten derin olmanız gerekiyordu. Ve tonlarca organik büyüme mevcuttu ve platformlar, tonlarca organik büyümeyi teşvik etmenize izin verecek şekilde çok açıktı.

Bence bugün etrafa bakarsanız, daha çok anlaşmalar, ortaklıklar, iş geliştirme ve bunun gibi şeylerle ilgili olduğunu görürsünüz ve bu bir şirket için gerçekten dönüştürücü olabilir, halbuki büyük platformlardaki organik büyüme gerçekten oldukça cansız. Yayıncılara, platformlara ve içeriğe trafik gönderme konusunda pek bir şey yok.

Bunu biraz araştırayım. O zamanki teknoloji derken, 2013, 2014, 2015'te, sosyal medya platformlarının büyüdüğünü, bir grup kullanıcıyı bir araya getirdiğini ve ardından trafiği dışarı gönderdiklerini kastediyorsunuz. O dönemde BuzzFeed'i başarılı kılan, anlamanız gereken teknoloji neydi?

Sosyal medya öncesine ve medyanın neyle ilgili olduğuna bakarsanız, sanırım gazeteler, dergiler ve yayınlar vardı. Hiçbiri gerçekten sosyal değildi. Bir televizyon programı izlersiniz, belki arkadaşlarınızla bu konu hakkında konuşacağınız dedikodular çıkar. Bir gazete makalesi veya dergi makalesi okursunuz ancak içeriği gerçekten paylaşamazsınız. Bence dünya, herkes bu sosyal platformlar aracılığıyla birbirine bağlandığında ve bağlantı kurabildiğinizde, medyayı diğer insanlarla bağlantı kurmanın ve diğer insanlarla paylaşmanın bir yolu olarak kullanabildiğinizde, gelişip başarılı olacak medya türünün değişeceğini pek fark edemedi. Bunu çok erken gördük ve bu kadar hızlı büyümemizi ve bu kadar büyük bir marka oluşturmamızı sağlayan şey de buydu. Dolayısıyla teknolojinin ortamda bir değişikliğe yol açtığını düşünüyorum ve böylece sosyal medya daha önce mümkün olmayan yeni bir araç haline geldi.

Aynı zamanda sosyal ve mobilin yakınlaşmasının da olduğunu söyleyebilirim. Mobil, aynı zamanda sosyal bir cihaz olan mükemmel bir kişisel cihazdı, artı sosyal medya ve bir araya gelen bu trendler, medyanın dönüştüğünü gerçekten değiştirdi. Sanırım şimdi benzer bir değişimin başlangıcını görüyoruz; yapay zeka, içerik için daha önce gerçekten mümkün olmayan yeni bir ortam yaratmaya başlayacak. Medya sektörünün artık teknolojiyi anlamanın gerçekten önemli olduğu bir kısmı var ve odaklanmaktan en çok heyecanlandığım kısım da bu.

Evet. İnşa edeceğiniz yeni şey var. Bunun hakkında konuşmak istiyorum. Yapısından bahsetmek istiyorum. Burada bir tur daha 2013-14 dönemine odaklanmak istiyorum. Çünkü pek çok medya şirketinin aynı hataları yaptığını düşünüyorum ve BuzzFeed de hata yapmanın öncüsü gibi. 

Ben sık sık dijital medyanın ilk günahını sizin gibi tanımladım Jonah Peretti, o kadar çok viral olabilirsiniz ki Facebook size para öder, sosyal platformlar programlama için para öder diye bahse girersiniz. Özellikle BuzzFeed o dönemin sosyal ağlarını programlama konusunda harikaydı. 90 milyon insanla birlikte karpuzun etrafına paket lastiği takan insanları izlemeyi asla unutmayacağım. O zamanlar bu platformların dinamiklerine dair anlayışınızda, pek çok insanın, kablo ağlarının ESPN'ye bir taşıma ücreti ödediği gibi Mark Zuckerberg'in de size bir taşıma ücreti ödeyeceğine, içeriğinizin platformlarını ilgi çekici hale getireceğine ve böylece size borçlu olduklarına dair bahse girmesine neden olan bir şey vardı.

Bir noktada sanırım hepsi uyandı ve ücretsiz çalışacak bir genç ordusu olduğunu ve kimseye para ödemeden aynı dinamikleri elde edebileceklerini fark ettiler ve sonra tüm işlerimiz değişti ve BuzzFeed'in işleri belki de o belirli anda en dramatik şekilde değişti. Mark Zucker'ın size para ödemesini sağlayacak yeterli güce sahip olduğunuzu düşündüğünüz dünyanın tepesinden, "Ah hayır, bedava çalışacak bir genç ordusu var"a gittiğinizde bu deneyim sizin için nasıldı?

Evet. Demek istediğim, ilk olarak, gerçek anlamda Mark Zuckerberg'den bize milyonlarca dolar ödeme yapıldı. İçerik için para ödeyecekleri tahmini doğruydu ama bu sadece kısa sürdü. Yani o patlayan karpuzun parasını aldık. 

Ancak bunların hepsi şu pilot programlardı: "Facebook canlı ekibinizi ayağa kaldırın, kamera satın almanız için size başlangıç ​​fonunu vereceğiz." Aslında içerik için hiçbir zaman ödeme yapılmadı. Devam eden bir gelir ilişkisi yoktu.

Kesinlikle vardı. Facebook'taki videolar için ücretli gelir payı aldık. Başlangıçta patlayan kısa Tasty videoları için herhangi bir ödeme yapılmadı. Ancak daha sonra Facebook, videonun ortasında gösterilen reklamları koyabilmek için daha uzun içerik üretmeleri gerektiğini fark ettiğinde, Facebook için daha uzun formatta videolar hazırladığımız şirketimize milyonlarca dolar kazandıran programlar ortaya çıktı. Bunun üzerinden gelir payı ödemeleri ve YouTube'dan milyonlarca dolar alıyorduk. Yani bu olmadı değil. Gerçekten oldu. Haber sekmesi bunun bir başka örneğiydi. Facebook'a haber koyduğumuz için milyonlarca dolar ödedik.

Ücretsiz dağıtım ve sitemize trafik göndermekten, platformlarında içerik barındırmaya ve bunun için para almaya ve bunun için bir gelir paylaşımına, içeriğin değerini ve platformun ödeme isteğini çok daha düşük hale getiren yaratıcıların patlamasına kadar gitmesi anlamında söylediklerinizin doğru olduğunu düşünüyorum. Bu oluyordu, işe yarıyordu ve heyecan vericiydi. Aslında Facebook ve Mark Zuckerberg'in haber sekmesine devam etmemesinin, profesyonel içerik oluşturuculara ödeme yapmaya devam etmemesinin bir hata olduğuna inanıyorum. Bence çeşitli içerik oluşturuculara, profesyonel eğlenceye ve profesyonel haberlere sahip olmak… Bu platformlar tonlarca kaynağa sahip ve buna yılda birkaç milyar dolar harcayabilir, canlı bir medya ekosistemini sürdürebilir, medyayı kendileri için inanılmaz derecede güçlü olacak şekilde gerçekten sahiplenebilir ve onlara bugün sahip olmadıkları karizma, alaka ve otorite verebilirlerdi.

Şimdi olduğu gibi, bağımlılık yaratan davranışlarla ilgili davalara bakıyorsunuz, platformlardaki her türlü zehirli içeriğe bakıyorsunuz. Bunu yapmak zorunda değillerdi. Ödemeye devam edebilirlerdi, hatta profesyonel içeriklere ve haber içeriklerine ödedikleri tutarı artırabilirlerdi ve dünyanın sahibi olabilirlerdi. Devam etmemeleri aslında bir hataydı. Bunu yaptılar, devam etmeleri gerekirdi. 

Sanırım bunu yapmamış olmaları, teknoloji sektörünün sahip olduğu devasa bir kör noktayı gösteriyor; gelirinizin küçük bir yüzdesinin içerik, haberler ve diğer şeyler için sağlam, çeşitli, güvenilir bir ekosistemi finanse etmesi onlar için harika bir karar olurdu ve uzun vadede çok daha iyi olurdu. Bu yüzden, bunu yanlış anlamadıkları paralel bir evren olduğunu düşünüyorum. İyi bir yola başladılar. İçerik oluşturuculara para ödüyorlardı, genişliyordu ve sonra şöyle oldu, "Hadi haber sekmesinden kurtulalım. Haydi gelir paylaşımı yapmayı bırakalım veya gelir paylaşımının olduğu yerde uzun biçimli video yerine, gelir paylaşımının olmadığı yerde dikey video gösterelim." Zamanla dijital medya ekosistemini gerçekten ciddi bir şekilde altüst etti. Bu, şu anda sahip olduğumuz dünyaya yol açtı; her ne kadar yaratıcı içerikleri çok sevmeme rağmen, yayına girme mücadelesi, en uç nokta olmak, tamamen yanlış ve çirkin şeyler söylemek ya da her neyse, bu platformlar için büyük bir kaçırılmış fırsat oldu.

Ben seninle aynı fikirde değilim ama onlar zaten kabul etmeyecek, değil mi? Habere yatırım yapmayı bıraktılar. VR kulaklıklara milyarlarca dolar harcadılar ve aslında artık tüm medyanın bekçisi oldular. Haber için para ödeyip ödememeleri önemli değildi. Bir grup Kongre üyesinin onlara bağırmasının işlerine hiçbir şekilde anlamlı bir etkisi olmadı.

Kesinlikle muazzam bir mali başarıya sahip olmadıklarını ve belki de ekstra birkaç milyar kârın onlar için buna değeceğini iddia etmiyorum. Ancak gerçek anlamda alakaya, daha fazla karizmaya ve kültürel güce sahip etkili bir şirket olmanın, büyük bir teknoloji tekelinin kesinlikle karşılayabileceği bir şey olduğunu ve sonuçta onlar için birçok farklı açıdan daha iyi olacağını düşünüyorum. Şu anda büyük platformların en büyük riskinin aslında PR riski olduğunu düşünüyorum. Halkın teknolojiye karşı çıkması, halkın teknolojinin dünyayı daha da kötüleştirdiğini düşünmesi, her yeni teknolojinin şüpheli olduğu hissi, çünkü teknolojinin son turunda bakın ne oldu. Bu yüzden biraz daha karlı olsalar bile bunun onlar için iyi olduğunu düşünmüyorum.

Bence marjinal olarak daha az kârlı olmak ve çocukların telefonlarını bırakıp uygulamalarını ve bunun gibi şeyleri silmeye çalıştıkları ve bunun savaşmaya çalıştıkları bağımlılık yaratan bir ürün gibi hissettikleri, ortaya çıkmakta olan bu büyük tepkiye karşı bir tampona sahip olmak. Demek istediğim, sadece farklı davranarak bunların çoğundan kaçınabileceklerini düşünüyorum. Yani kazandılar, bunu tartışmıyorum ama bence kaliteli içerik, haber, bilgi ve eğlencenin sağlanmasına yardımcı olma temel sürecine devam etselerdi, ki bunu kesinlikle yapabilirlerdi, daha derin bir anlamda kazanabilirlerdi.

Bunun üzerinde duruyorum çünkü dürüst olmak gerekirse, diğer kaç kişi tüm bu iniş çıkışları yaşadı ve kararlar verdi? Gerçek bir yolculuktu. Sanırım şimdi biraz uzaktan bakıyorum, seninle konuşuyorum. Platformlara bağımlı olmaya nükleer olarak karşıyım. Verge her zaman kendine ait bir şey olmak istemiştir, özellikle de bu şirketleri kapsadığımız ve sizin farklı bir bakış açınız olduğu için. Sanırım tüm bunlara cevabım şu: Bu bir avuç milyar dolarla iş kurarsanız, bu uzun vadede insanların bizi daha çok sevmesini sağlar mı? Veya sosyal platformların size sürdürülebilir bir şekilde gerçek para ödemesini sağlayacak güce sahip olduğunuzu hissettiğiniz bir an oldu mu?

Kablolu yayın sektörüne bakarsanız… Artık Byron Allen, The Weather Channel'ın sahibidir ve The Weather Channel, bu medya şirketlerinin ulaşım için para ödediği bu muhteşem kablolu yayın tarihinin bir parçasıydı. Kablolu yayın yeni olduğunda, "Weather Channel'ı evlere götürebilmem için sana abone başına bir dolar ödeyeceğim" diyorlardı.

Sanırım kablolu yayın operatörleri bir noktada şunu fark etti: "Eğer hepsi evlerine ulaşmak için bize bir dolar ödüyorlarsa, işleri gerçekten kötü olacak, içeriğe yatırım yapamayacaklar ve o zaman insanlar kablolu yayına kaydolmayacak." Yani "Neden değiştirmiyoruz? Neden sana bir dolar ödemiyoruz?" Şimdi bunu yapmak zorunda değillerdi. Sadece “Biz sadece bize para ödeyen kanalları taşıyacağız” diyebilirlerdi. Ama bunun yerine, "Neden size müşteri başına bir dolar ödeyip programlamanızı daha iyi hale getirmiyoruz?" dediler. Programlamanızı daha iyi hale getirdiğinizde, daha fazla insan "Ah, gerçekten kablolu yayın izlemek istiyorum" diyecek.

Yani The Weather Channel bir dolar ödemekten bir dolar ödeme almaya geçti ve bunun nedeni kablolu yayın operatörlerinin elinde bir koz olmaması değildi; eve girmenin bile tek yolu bunlar. Etki güçleri vardı. Daha derin bir düzeyde, daha iyi içeriğe sahip olmanın uzun vadede herkes için iyi olacağını gördüler ve pastanın tamamı bu sayede büyüdü. Bence cevap şu değil: Bireysel içerik şirketlerinin Facebook'a veya YouTube'a şartları dikte etme gücü var mıydı? Kesinlikle asla yapmadık. Soru şuydu: Bunun herkesin çıkarına olduğunu, toplumun çıkarına olduğunu ve pastayı büyütmenin ve farklı türde içeriklere sahip olmak için içerik için ödeme yapmanın kendi çıkarlarına olduğunu görecek kadar pazar gücüne ve konsantrasyona sahip liderler var mı?

Sanırım ilk başlarda teknoloji liderleriyle konuştuğumda içerik üretmenin maliyetini gerçekten anlamadılar veya düşünmediler bile. O yüzden şunu derdim: "Hey, haberlerin maliyeti çok daha yüksek, doğrulama yapmak, insanları aramak, röportajlar yapmak. Eğer her içerik diğer içerikle rekabet ediyorsa, haber yapma konusunda hiçbir teşvik olmaz." Tıklama tuzağı içeriğinin en ucuz, en popüler türlerini veya buna benzer şeyleri yapmalısınız. Bu iyi değil, bu dibe doğru bir yarış ve platformunuzu daha da kötüleştiriyor." Ve sanırım "Ah, hadi bir haber sekmesi ekleyelim" veya "Farklı türde içeriklerin olabileceğinden emin olmak için bazı programlar yapalım" gibi bir şey anlamaya başladılar.

Yani bence bu, şartları dikte etme gücüne sahip olmaktan ziyade medya tarihine bakmak ve pastayı herkes için büyütmenin yolları olduğunu, ekonominin herkes için çalışması gerektiğini ve teşviklerin herkes için doğru olması gerektiğini söylemekle ilgiliydi. Durum böyle olunca bütün pazar büyüyor. Sanırım bu bir noktada yapmak istedikleri bir şeydi ama sonuçta işler zorlaştığında sadece kendi kârlarını artırmaya odaklanmaya karar verdiler ve bu da zorunlu olarak...

Günümüzde içerik için giderek daha az para ödüyorlar. Demek istediğim, TikTok etkili bir şekilde hiçbir şey ödemiyor. İçerik oluşturucuların da küçük reklam ajansları haline gelmesi gerekiyor ki bu da öncülük ettiğiniz bir diğer şey, reklamları bu platformlara viral olacak şekilde dağıtacağınız markalı içerik stüdyosu fikri. Bu bile, artık hepsi sizin deneyimlediğiniz türden bağımlılıklara sahip ayakta duran işletmeler olan etkileyicilerden ve yaratıcılardan oluşan bir orduya dış kaynak olarak verildi.

Instagram’da içerik tüketiyorum ama sanki izliyormuşsunuz gibi geliyor… Asıl editoryal içerik, yaratıcıların kendilerinin veya sattıkları ürünlerin tanıtımını yaptığı reklamlardır. Ve bunların arasında reklamlarınız var. Yani bir milyardan fazla insan bütün gün bir reklam ağında takılıyor. Medya için hep birlikte inşa edebileceğimizden daha iyi bir vizyon olduğunu düşünüyorum. Ancak şimdi, bu olmadığı için trafiği yönlendirmek için gerçekten çok zorlandık.

Demek istediğim, HuffPost'un her gün bu kadar çok insanın doğrudan HuffPost'un ön sayfasına gelmesinden ve haberleri bağımsız bir kaynaktan bu şekilde anlatan haberleri alması beni çok mutlu ediyor. İnsanların gerçekten aç olduğu bir şey. BuzzFeed'in trafiğinin büyük bir kısmı artık doğrudan. Bu nedenle, müşterinizle aranıza kimsenin giremeyeceğini gerçekten anlıyoruz. Ve bu çok büyük bir şey; Byron Allen'ın da iş kurallarından biri şudur: "Kimsenin sizinle müşterinin arasına girmesine izin vermeyin." BuzzFeed'le ilgilendiğini düşünmemin nedenlerinden biri de bu. Bu ona doğrudan izleyicilere gitmenin bir yolunu veriyor. Gelecekte yapmak istediğimiz tüm iddialı şeyler için, platformumuzdan doğrudan on milyonlarca insana ulaşabilme yeteneğine sahip olmak istiyoruz.

Anlaşma hakkında konuşalım. Açıklanan şartlara göre Byron Allen, şirketi Allen Family Digital aracılığıyla BuzzFeed'in 40 milyon hissesini toplam 120 milyon dolar karşılığında satın alacak ve bu da şirketin tedavüldeki hisselerinin yüzde 52'sine sahip olmalarını sağlayacak. Kapanışta 20 milyon dolar, kapanıştan beş yıl sonra ise 100 milyon doların ödenmesi gerekecek. Bu yapısal olarak nasıl işliyor? Bütün bunların sonunda BuzzFeed nasıl yapılandırılacak?

Biz hâlâ halka açık bir şirketiz. Eskiden süper oy hakkıyla kontrol ettiğim halka açık bir şirkettik, şimdi ise Byron'ın yüzde 52 hissesiyle kontrol ettiği halka açık bir şirketiz.

Yani bu konuda süper oy stoğunuzdan vazgeçtiniz mi?

Evet.

Bu aslında bir sonraki sorumdu: 40 milyon hisse nereden geliyor? Senden mi geliyorlar?

Hayır, yeni hisse ihraç ediyoruz.

Tamam aşkım. Ama süper oy kullanan hisselerinizi mi dağıtıyorsunuz?

Hisselerimi sadece düşük oyu alan hisselere veya normal adi hisse senetlerine dönüştürüyorum.

Harika. Ve 20 milyon dolardan, bunun sana bir miktar işletme nakiti sağlayacağını söyledin. 20 milyon dolardan ne kadar pist elde edersiniz?

Yani planın sonsuz pist olduğunu düşünüyorum. Demek istediğim, nakit yaktığımıza bakarsanız oldukça önemsiz olduğunu görürsünüz. Sanırım yeniden yapılanma yapmayı planladığımızı da kazançlarımızda açıklamıştık. Bu nedenle, şirketi kârlı bir şekilde faaliyet gösterecek ve bunu uzun vadede yapacak şekilde kurmayı, ardından üzerine inşa edebileceğimiz güçlü bir temele sahip olmayı ve ana faaliyet alanlarımızın bu kârlı platformunun üzerine yeni girişimler geleceğini düşünüyorum.

Hemen devam sorusunu burada sorayım. Yani yeni hisse senedi ihraç ediyorsunuz. Mevcut yatırımcılarınızdan veya özsermaye sahibi çalışanlarınızdan bu anlaşmanın bir parçası olarak ödeme alan var mı?

Hayır, hayır. Bu, daha güçlü bir bilançoya sahip olabilmemiz ve yeniden hücuma başlayabilmemiz için şirkete sermaye getirmekle ilgiliydi.

Bir yeniden yapılanmadan bahsettiniz. Basın materyallerinde bir yeniden yapılanma olduğunu fark ettim. Bu herkese yapı hakkında sorular sorduğum bir gösteri. Bundan sonra da BuzzFeed için yeniden yapılanma ne anlama geliyor?

Sanırım bunun birkaç anlamı var. Bu, stratejimize ve gelecekte nereye gittiğimize bakmak anlamına gelir. Bunlardan bazıları şirketin çalışma biçimini değiştirebilecek yeni teknolojilerle nasıl çalışacağımızı anlamakla ilgilidir. Sanırım bunun bir kısmı, bu sektördeki iniş ve çıkışları atlatmak için yeterli tampona sahip olduğumuzdan emin olmakla ilgili. Yani trafiğin yüzde 20 azalması ya da gelir ya da reklam pazarlarının değişmesi ya da değişmesi durumunda, faaliyetlerimize devam edebilecek kadar güçlü bir konumda olmamızı sağlayacak kadar kârlı olmak.

Daha spesifik olun. Yeni teknolojiler, BuzzFeed AI'nın yeni başkanı unvanına sahipsiniz. Şube Ofisi diye bir şey var, Nintendo'dan ilham alan skunkworks uygulamanızdı sanırım, siz de New York Times'a bunu söylemiştiniz. Bu kurulacak, daha büyük harfle yazılacak ve daha az kokarca işe mi dönüşecek? Bunun işe yaradığını nasıl görüyorsunuz?

Bunun bir kısmı, yapay zekayı bir bütün olarak işletme genelinde nasıl kullanırız? Bazı şeyleri paylaşabilirim ama her şeyi değil. Yapay zekanın gerçekten iyi olduğunu düşündüğüm şeylerden biri, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını ve içeriğin nasıl paylaşıldığını ve etkileşime geçildiğini anlayıp tespit edebilen neredeyse bir sinir sistemi gibi olabilmesidir. BuzzFeed'in sosyal içerikle ilgili yaptığı ilk şeylerden bazılarını, yapay zekanın içeriği gerçekten anlayabilmesi durumunda, tamamen farklı bir düzeyde yapabileceğinizi düşünüyorum. Daha sonra yaratıcı çalışanları yeni şeyler yapmaları için zorlayın, ancak onlar insanların içerikle nasıl etkileşim kurduğuna dair çok daha fazla bilgi içeren yeni şeyler yapıyorlar. Daha basit bir dille ifade etmek gerekirse yapay zekayı kullanarak asıl işimize ve çalışanlarımızın daha yaratıcı olmasına yardımcı oluyoruz. Bu onun bir parçası.

Bunun bir başka kısmı da tamamen yeni uygulamalar oluşturmaktır. Şube, yeni uygulamalar yaratan bir kuluçka merkezidir. GenAI kullanarak arkadaşlarınızla oyun oynamanıza, mesaj göndermenize ve konuşmanıza olanak tanıyan yeni bir tür mesajlaşma uygulaması olan BF Island'ı bugün başlattık. Yani bir nevi içeriden şaka motoruna benziyor. Yapay zeka içeriği oluşturmanın ve bunu Instagram veya TikTok'ta yayınlamanın biraz saçmalık gibi geldiğini, ancak arkadaşlarınızla şaka yaptığınız ve hakkında konuştuğunuz belirli şeylerle ilgili komik şeyler yapmanın çok daha eğlenceli olduğunu gördük. Biz de bu kullanım durumu için BF Island'ı inşa ettik.

Ayrıca, her gün fotoğraf çekme ve her gün bir gizemi keşfetme göreviyle karşı karşıya kalacağınız bir kamera uygulaması olan Conjure adında bir uygulamayı da kullanıma sunduk. Örneğin, yaşadığınız yerin yakınında gökyüzünde saklanan UF'ler olup olmadığını görmek için fotoğraf çekebilir veya Conjure'dan mesajlar, fal veya başka şeyler alabilirsiniz. Dolayısıyla, BuzzFeed yapay zekasını düşündüğünüzde, bunun tüm şirket genelinde entegre olan ve ekiplerimizin işlerini daha iyi yapmasına yardımcı olan şeylerin bir birleşimi olduğunu düşünüyorum. Ayrıca, yapay zekayı potansiyel olarak yeni işlere veya yeni uygulamaların ortaya çıkmasına yol açabilecek yeni bir araç olarak test etmemize olanak tanıyan yeni uygulamalar ve yeni deneyler de var.

Burada söyledikleriniz var ve bir de Byron Allen'den BuzzFeed'in ne olacağına dair bir alıntı var. Bunu sana okuyacağım ve bunun nasıl çalışacağını bana açıklayabileceğini umuyorum. Byron Allen, neden BuzzFeed'i satın aldığını şöyle açıklıyor: "BuzzFeed, yapay zekanın gücüyle, resmi olarak başka bir önde gelen ücretsiz video yayın hizmeti olmak için YouTube'un peşinde." Bunu nasıl yapacaksın?

Bence Byron'la çalışmanın oldukça heyecan verici tarafı, kendi başımıza yapamayacağımız şeyleri yapmak için daha fazla varlığın, daha fazla kaynağın ve daha fazla yeteneğin olması. Çok fazla bilgi vermek istemiyorum ama tamamı kendisine ait olan bu işletmelerde pek çok şey yapıyor. Bağlantılı bir TV uygulaması olan Local Now ile evde. İçerik üretmek için stüdyolarıyla büyük miktarda prodüksiyon yapıyor. Erişebildiği konuşmalar, anlaşmalar, ortaklıklar ve şeyler var. Bence bunun anlamı, bekleyip görmeniz gerektiği anlamına geliyor. Ancak parçaları bir araya getirip bunu yeni teknolojiyle birleştirerek var olmayan bir şey yaratmak bu anlaşma konusunda bu kadar heyecanlanmamın nedeni.

YouTube bugün başlasaydı ne olurdu? YouTube, GenAI dünyasında yaratılmış bir şey olsaydı ne olurdu? Oldukça farklı olacağını düşünüyorum. Her dinleyicinin hayal ettiği gibi olmayabilir. Bu kesinlikle sadece bir sürü yapay zeka videosu veya buna benzer bir şey yapmak değil ki bence insanların atladığı şey de bu. Ancak yaratıcıların yapabileceği, oynayabileceği ve paylaşabileceği farklı yollar var. Üzerinde çalışılacak ve inşa edilecek çok şey var, ancak geçmişte erişilemez görünen şeyleri inşa etmek için daha önce sahip olmadığımız pek çok yeni kapasiteyi birleştirmekten heyecan duyuyorum.

YouTube'daki insanları tanıyorsunuz. YouTube'daki insanları tanıyorum. YouTube hakkında benim de şikayetlerim var. Hepsini durmadan duydular. Ancak kendimi YouTube'u yöneten Neal Mohan'ın yerine koysaydım bunu okur ve "İyi şanslar" derdim. YouTube'u takip etmek çok zor. TikTok, yeterli sayıda kullanıcının YouTube'u takip etmesini sağlamak için Facebook reklamlarına dakikada bir milyar dolar harcamak zorunda kaldı. Her şeyden vazgeçemeyeceğini anlıyorum. Sadece şunu söylüyorum: "Yapay zekanın gücüyle BuzzFeed resmi olarak YouTube'un peşinde" oldukça büyük bir tutku. Yapay zekanın gücünün orada ne anlama geldiğini merak ediyorum. Sadece işletme kaldıracı mı? Daha azıyla daha fazlasını yaparsınız. Bir YouTube uygulamasını titreşimle kodlayabiliyor musunuz? Bu nasıl çalışıyor?

Sanırım bekleyip görmeniz gerekecek. Neal muhtemelen bu podcast'i dinliyor, o yüzden ben istemiyorum… Hey Neal, eğer dinliyorsan, gelecek yıl Warriors maçına gidelim ve bir uygulama paylaşabiliriz.

Tüm bu platformların bir bakıma tüketimden kaynaklanan bir dağıtım sorunu var. Dikey kısa biçimli video, insanların tüketmek istediği baskın bir yol haline geldi. Böylece Instagram TikTok'a, YouTube da TikTok'a dönüştü. Belki de YouTube'daki birçok kişi YouTube Shorts'u istemiyordu ve artık YouTube Shorts'u kapatma seçeneğiniz var. Aslında istedikleri şey uzun içerik oluşturucu videosu ve orada ekonomi daha iyi. Sadece şunu söylüyorum, bu şekilde bir rakip olacağını gördüğünüz açılış nedir?

Bu yapay zeka araçları sayesinde içeriğinizi daha fazla yere yerleştirmek ve içeriğin farklı formlara, farklı şekillere bürünmesini sağlamak çok daha kolay olacak. Basit bir örnek olarak, eğer bir videonuz varsa, bunun platformumuzda yaşayabilecek ve platformumuz için optimize edilebilecek BuzzFeed şekilli bir nesneye dönüşmesini sağlamak, birkaç yıl önce çok fazla çalışma ve zorluluk gerektiren bir şey gibi gelebilir, ancak şimdi bu biraz önemsiz. Bu başlangıçta bazı olasılıkların önünü açar.

Eşim her gece BuzzFeed okuyor. BuzzFeed'in sosyal medya paylaşımlarını okuyarak onun sakinleşmesini izliyorum. Bana göre şu anda BuzzFeed şeklindeki nesne bu. Bakın bu insanlar Reddit'te neler söylüyor? Bakın bu insanlar Twitter'da neler söylüyor? Orada bir miktar değer var. Küratörlüğün ve beğeninin, trendleri görebilmenin ve bunları bir tür sentezde bir araya getirebilmenin değerli olduğunu düşünüyorum. Bu...

Kelime Zinciri oynadı mı?

Öyle düşünüyorum ama evimizde aynı anda o kadar çok kelime oyunu dönüyor ki şu anda hangisinin moda olduğunu belirlemek benim için zor.

Demek istediğim, BuzzFeed oyunları son zamanlarda gerçekten patlama yaşadı ve bu, yazarların kod oyunlarını canlandırabildiğinin bir başka harika örneği. New York Times her yıl bir oyun çıkarıyor ve biz bu yıl programcı olmayan, yazar olan yaratıcı insanlarla, onların bu alanda oyun geliştirmelerine olanak tanıyan bir araç seti kullanarak yüzlerce oyun yaptık. Bir sürü kesinti yaşadık. Harcanan zamanın büyük bir yüzdesi arttı ve izleyicilerden gelen yorumlar onları sevdiklerini gösteriyor. Bunları daha hızlı yinelememize, geliştirmemize ve daha hızlı değiştirmemize olanak tanır. Bu, yeni BuzzFeed şeklindeki nesnelerin yaratılmasında yapay zekanın hızlandırılmasının bir başka örneğidir. Bu nedenle, içeriği daha hızlı yineleyebilme ve içeriği değiştirip geliştirebilme düzeyinin, ister kullanıcı tarafından oluşturulan video, ister etkileşimli oyunlar, ister yeni gönderi formatları, testler ve bunun gibi şeyler olsun, yeni alanlarda oynamamıza olanak tanıyan bir şey olduğunu düşünüyorum.

Buradaki zorluk her zaman dağıtımdır. Yani Facebook ve diğer platformlar hakkında konuşmaya başladığımız yer burası. Yeni kullanıcıların yaptığınız şeyleri tüketmesini nasıl sağlayacaksınız? On yıl önce, 15 yıl önce şöyleydi: "Açık web'e bağlantılar koyacağız ve onlar da bağlantılara çok fazla trafik çekecekler. Eninde sonunda aynı 48 saatlik süre içinde elbise giymiş bir lama yapacağız ve bu da medyanın geleceği.” Ve bu harikaydı. Daha sonra açık ağ çöktü. Her gün daha büyük yayıncılar var. Sanırım Roger Lynchbugün resmen söylüyorumGoogle Zero'nun Conde Nast için orada olduğunu ve artık Google arama trafiğinin olmadığına dair bahse girdiklerini söylüyorlar. Bu arada Roger bu cümlenin hakkını vermeli ama buna farklı bir bölümde geleceğiz. Hepsi dinliyor.

Size sorum şu… BuzzFeed'de BuzzFeed şeklindeki nesnelere daha fazla yatırım yapabilirsiniz, ancak yeni okuyucuları, yeni oyun oyuncularını nereden bulacaksınız? Çünkü dijital medyanın şu anda en zor sorunu bu gibi görünüyor.

Artık doğrudan izleyici kitlemiz çoğunlukta. Bunun bir kısmı diğer izleyicilerdeki düşüşlerden kaynaklanıyor, biliyor musunuz? Ancak her ay on milyonlarca insan ziyaret ediyor. Comscore'umuza bakabilirsiniz; bu konuda bana güvenmene gerek yok. Sanki rekabetçi grubumuzdaki en büyük yayıncı biziz. İnsanlara göre daha büyüğüz. Gelen çok sayıda insanımız var. Örneğin oluşturduğumuz BuzzFeed oyunları gibi yeni formatların yayınlandığını gördüğümüzde, bunlar daha sık geri geliyor. Daha çok vakit geçiriyorlar, daha çok meşgul oluyorlar. Oyunları iMessage kullanarak arkadaşlarına gönderiyorlar, böylece daha kişisel, daha özel olan bu yeni tür sosyal medyaya sahip oluyorsunuz. Dolayısıyla, birisi yeni bir şirket kurup bunlardan herhangi birini yapmaya çalışsaydı, bunu başarmak çok zor olurdu. Şube Ofis uygulamalarımızı, bu yeni yapay zeka uygulamalarını tanıtmaya henüz başlamadık. Ancak yakında Conjure, BuzzFeed'in her yerinde olacak ve BF Island, onu pazarlamak ve insanların oynamasına izin vermek için BuzzFeed'in her yerinde olacak.

Farklı bir çağda çok sayıda dağıtım oluşturduk ve içeriğimizi milyonlarca insan tüketiyor. Bu, bu yeni şeyleri başlatmamıza ve büyümemize yardımcı olabilecek ve bu büyük platformlardan sıkılan ve kendilerini daha çok evinde hisseden, doğrudan gidip zamanlarını geçirebilecekleri daha küçük yerler isteyen insanlar için YouTube'a rakip olabilecek veya diğer büyük platformlardan bazılarına rakip olabilecek bir şeyi piyasaya sürmemize yardımcı olabilecek dağıtımdır.

Facebook'un, YouTube'un veya diğerlerinin içerik için daha az ödeme yapmasının bir hata olup olmadığı konusundaki konuşmamızın önceki kısmına dönelim. Bence bu, çok daha fazla insanın doğrudan diğer platformlara ve Facebook, Instagram veya diğer yerlerden kaliteli haberler alabilselerdi muhtemelen asla sahip olamayacakları daha küçük platformlara yönelmesine neden oldu. Ama artık insanlar o yerlere gidiyor. Yönlendirme trafiğinin çoğunun elinden alınması acı vericiydi, ancak artık doğrudan trafiğimiz var ve bu doğrudan trafik, insanların platformların vermediği farklı bir şey istemesi ve bu, üzerine inşa etmek için büyük bir fırsat.

Bu yeni dağıtım türüdür. Daha parçalıdır. İnternetteki herkes değil, elbise değil ama içeriğe gerçekten değer veren milyonlarca insan. Doğrudan geliyorlar ve şöyle diyorlar: "Haberlerimi her gün HuffPost'un ön sayfasına giderek alıyorum ve onlar Trump yönetimine iltifat etmeye çalışmıyorlar ve birleşmeler falan konusunda endişelenmiyorlar. Sadece dünyada olup biten çılgınca şeyleri haber yapıyorlar. Ve doğrudan BuzzFeed'e gidiyorum ve sosyal medyada neler olup bittiğini biliyorum," çünkü eşinizin de fark ettiği gibi, sosyal medyada olup bitenlerin özetini BuzzFeed'de görmek, bu zehirli ortamlarda saatlerce bu platformlardaki ham çamur içinde kıyamet içinde ilerlemekten çok daha tatmin edici.

Görüntülü reklamlara, programatik reklamlara, bannerlara ve kutulara her zaman karşıydınız. Bu konuda her zaman haklı olduğunu düşündüm. Onlardan hoşlanmıyorum. Seyircinin büyük çoğunluğunun onlardan hoşlanmadığını düşünüyorum. Ancak bugüne kadar birçok web sayfasından bu şekilde para kazanıyorsunuz. Hala yaptığın şey bu. Çok sayıda doğrudan trafiğiniz var ve artıyor. Daha doğrudan trafik yaratabileceğinizi düşünüyorsunuz. Orada bir fırsat olduğunu düşünüyorsun. Ancak para kazanma o kadar gecikti ki, geçen çeyrekte devam etme kabiliyetiniz konusunda ciddi şüpheler olduğunu ve yatırım almanız gerektiğini söylüyordunuz. Gelecekte tüm bu doğrudan trafikten sürdürülebilir bir şekilde nasıl para kazanacaksınız?

Bunun bir kombinasyon olduğunu düşünüyorum. Programatik reklamcılığın yönlendirdiği bir tür zemin var. Daha sonra işlemsel gelir türleri vardır. İşlemsel gelir, bunu biraz soyut olarak kastediyorum. Yani bu, insanların BuzzFeed Alışveriş'e yüz milyonlarca dolar harcadığı, tıklayıp ürünleri keşfedip satın aldıkları ve bizim de ortaklık ücreti aldığımız, böylece doğrudan değer sağladığımızı gösterebildiğimiz ticaret anlamına gelebilir.

Ve bir de üye olmak için ödeme yapmak, abone olmak gibi başka bir işlem türü var. HuffPost'un gerçekten güzel bir şekilde büyüyen bir üyelik programı var. Okuyucu geliri ve doğrudan gelirle daha fazla büyüyebileceğimiz çok fazla boşluk olduğunu düşünüyorum. Branch Office uygulamaları, uygulamalarda bir noktaya kadar eğlenebileceğiniz freemium modeller için gerçekten doğaldır, ancak daha derine inmek istiyorsanız ve Conjure ile dünyadaki daha tuhaf şeyleri keşfetmeye ve fotoğraflamaya başlamak istiyorsanız, ücretli üye olmanız veya bizimle işlem yapmanız gerekir. Bu yüzden bunun iyi bir kombinasyon olduğunu düşünüyorum.

Bugün BuzzFeed Island ile oynuyorduk. Bir sürü resim oluşturdum. Yapımcılarımız bana palyaço burnu taktı. Çok hoştu. Bunun için onlara teşekkür ediyorum. Bugün uygulamayı kullanmamı kârsız hale getirmeye yetecek kadar jeton yakabileceğim aklıma geldi. Sana kesinlikle anlamlı miktarda paraya mal olana kadar bütün gün burada oturup görüntüler üretebilirdim. Para kazanmadan önce bu nasıl işliyor? Model sağlayıcılarınız kimler? İnsanların uygulamayı kullanmasına izin vermek için harcadığınız harcama oranı, bunun size herhangi bir para kazanma getirisi sağlayacağını düşündüğünüzde nedir?

Evet. Demek istediğim, bu tür uygulamalar için ücretsiz modelin oldukça doğal olduğu oldukça sabittir diye düşünüyorum. İnsanlar yapay zeka hizmetleri için ödeme yapmaya istekli olduklarını gösterdiler. Yani sanırım...

Bekle, öyle mi? Demek istediğim, ChatGPT'nin 900 milyon kullanıcısı var ve bunların çok çok azı herhangi bir ücret ödüyor.

Yani ChatGPT abonelerden ne kadar gelir elde ediyor? Yani nasıl baktığınıza bağlı.

Faturalarını ödemeye yetmiyor diyebilirim.

Ancak çok sayıda daha küçük ücretsiz uygulama ve beş milyon, 10 milyon geliri olan ve kârlı olan birçok şirket var. Büyük girişim destekli şirketler olmadıkları için bunları duymayabilirsiniz, ancak bu orta ölçekli ve daha küçük uygulama türlerinin gerçekten iyi işletmeler olabileceğini düşünüyorum. Bazı açılardan bu biraz yeni tür bir medya işine benziyor. Ekonomi, yeteneğin ve programın maliyetinin reklamın veya aboneliğin ortadan kaldırması gereken bir engel olduğu bir YouTube şovuna, bir diziye veya bir podcast'e daha çok benzeyebilir. Ancak diğer kurucularla konuştuğumda ve o pazar hakkında fikir edindiğimde bunun pek çok örneğinin olduğunu düşünüyorum. Bu yüzden para kazanmanın birçok farklı yolu olduğunu düşünüyorum.

Aynı zamanda Moore Yasasının her şeyi daha ucuz hale getirdiği önceki dönemi de biraz anımsatıyor. Biraz para kaybeden bir ürününüz olabilir, ancak bir yıl beklerseniz işleme daha ucuz, maliyetler daha ucuz ve yapay zeka inanılmaz derecede hızlı ilerliyor. Yani ne zaman yeni bir model kullansak altı ay sonra maliyeti eskisinin 10'da biri oluyor. Yani, eğer bir grup kullanıcıyı, en güzel görselleri yaratmakla ilgili olmayan, arkadaşlarınızla şakalaşmak, ne yapacağınıza dair fikir edinmekle ilgili bir deneyime kilitleyebilirsek… BF Island, daha sonra arkadaşlarınızı memnun etmek veya oynamak için kullanabileceğiniz, aklınıza gelmemiş olabilecek tüm bu harika bağlamların ve şeylerin bulunduğu bir tür fikir motorudur. Bunun maliyeti ise... Bu görüntülerin yapımı çok azalıyor. Yani, altı ay sonra başabaş noktasına ulaşan bir abone çok kârlı bir abonedir.

Orada reklam olacak mı? Yoksa sadece freemium'u mu umuyorsunuz? İnsanlar farklı istemlerin kilidini açmak için para ödeyecek mi?

Burada oldukça ilginç yerel reklamcılık çözümleri olabileceğini düşünüyorum, ancak henüz çok erken ve bunu şu anda halka açıyoruz. Gerçek insanların uygulamayı kullanmasını ve ardından uygulamayı çok hızlı bir şekilde yinelemesini, değiştirmesini ve geliştirmesini istiyoruz. Demek istediğim, yapay zekanın mümkün kıldığı diğer şey de bu; yani bir ürünü yineleme ve değiştirme yeteneği çok daha kolay. Dolayısıyla, verileri daha hızlı alıp analiz edip anlayabilir ve ardından özellikleri çok daha hızlı değiştirip test edebilirseniz, ürünün pazara uygun hale getirilmesi farklı bir çaba haline gelir. Bu aynı zamanda para kazanma tarafı için de geçerlidir.

Bu konuşmada, "Yapay zekanın gücüyle YouTube ile rekabet edeceğiz" ve ardından BuzzFeed Island ile oynarken, bu şey bir sosyal ağ, değil mi? Resimler yapıyorsunuz, bunları arkadaşlarınızla paylaşıyorsunuz. Arkadaşlarınızı davet etmeniz için teşvikler var. Ve bunca zamandan sonra Jonah Peretti'nin en çok istediği şey lanet olası sosyal ağları kendisinin yönetmesi. Bana bu şuna benziyor: Güvendiklerin seni fena halde mahvettiği için sosyal ürünler geliştiriyorsun.

Elbette biraz da olsa, içeriğe, kültüre ve haberlere önem veren ama aynı zamanda teknoloji ve sosyal platformlar açısından onların dilini konuşan birinin bakış açısından onlara tavsiyeler verdiğimi hissediyorum. Bir süreliğine bunu kabul ettiler ama sonra başka bir yöne gittiler. Gerçekten iyi bir topluluk oluşturmak, gerçekten iyi sosyal platformlar oluşturmak, insanların birbirleriyle içerik paylaşabileceği, içerik tüketebileceği ve konuşacak harika şeylerin olduğu gerçekten iyi içerik ağları oluşturmak, bence bunu yapmak için fırsatlar var. Ve muhtemelen bunlar bir bakıma daha küçük işletmelerdir. YouTube'un yalnızca 10'uncu büyüklüğünde olabiliriz. Belki YouTube'un yüzde 100 boyutuna ulaşamayacağımız konusunda haklısın ama...

Neal'ın botları titriyor.

Belki yüzde 10'a ulaşırız, böylece o hâlâ pazarın yüzde 90'ına sahip olabilir.

Modern sosyal ağın sırası yaratıcılardadır. Bu konuşmada tekrar tekrar ortaya çıkan diğer tema da bu, değil mi? Profesyonel içerik vardı ve belki bunun bedelini ödeyebiliriz düşüncesi vardı. İçerik oluşturucular ortaya çıktı ve içerik ekonomisini milyonlarca farklı şekilde alt üst ettiler. 

BuzzFeed birçok açıdan bu sorunun, bu durumun da öncüsüydü. BuzzFeed'den Neden Ayrıldım videosu bir milyon YouTube kariyeri başlattı. Az önce satın aldığınız Hot Ones'ı sattınız ve sonra sattınız. BuzzFeed'in içerik oluşturucu ekonomisiyle olan ilişkisinde, farklı zamanlarda gerçekten zengin ve gerçekten ödüllendirici, gerçekten çok karmaşık ve sonunda çoğu kişi için gerçekten zehirli olan bir şey var. 

Bundan ne öğrendin? Eğer yeni sosyal ağlar kuracaksanız, yeni yaratıcıları da yanınıza nasıl alacaksınız? Peki BuzzFeed'de yaratıcılarla olan ilişkilerinizi kurtarabileceğiniz bir zaman oldu mu?

BuzzFeed videosunu düşündüğünüzde, orada bulunan ekip için gerçekten harikaydı çünkü tüm bu işbirlikçileri vardı. Birçoğu stajyer veya arkadaş olarak geldi. Try Guys bu şekilde geldi. Bir grup yetenek geldi, neredeyse stajyerler gibi, burs aldılar, sonra genç yapımcılar oldular ve sonra bir nevi yükselmeye başladılar. 

Bana göre zorluk, platformların medya şirketlerini gerçekten ayrıştırmaya başlamasıyla ortaya çıktı; örneğin bireysel içerik oluşturucuların medya şirketleri olmadan kendi kanallarını yaratması gibi. Bu, en iyi içerik oluşturucuların ayrılmaları durumunda daha fazla para kazanabilecekleri anlamına geliyordu ve bu, bir bakıma gelişim döngüsünü kırmaya başladı. Çünkü aslında, son yüzyıla bakarsanız hemen hemen her medya şirketinin bazı yıldızları var ve en çok parayı onlar alıyor, ancak iki ya da üç kat daha fazla maaş alıyorlar, ancak 10 kat daha fazla değer üretiyorlar. Ve sonra pek çok yeni yetenek geliyor ve öğreniyorlar ve belki de yükselmeye çalışıyorlar, ancak daha büyük yetenekler tarafından bir nevi mali destek alıyorlar.

Dolayısıyla, bir topluluğa, organizasyona, mesleki gelişime ve yeni yeteneklerin gelmesine ilişkin tüm sürecin, en iyi yeteneğin "Sadece bir Substack yapacağız" veya "Sahip olduğumuz bir podcast yapacağız ve kârın yüzde 90'ını bundan alacağız" veya "Kendi YouTube kanalımızı oluşturacağız" gibi durumlarda tüm bu tür kesintilerin olduğu bu işletmelerde bu doğal gerilimi yaratıyor. Daha sonra süreç, gelecek neslin (genç muhabir, yeni video yapımcısı veya her neyse) öğrenmesine yardımcı olacak yeniden dağıtıma artık sahip olmadığınız bir tür kesintiye uğrar. Sanırım ilk başlarda BuzzFeed bir kolektif ve organizasyon kurmaya çalışıyordu ve belli bir noktada bazı yetenekler şöyle dedi: "Yeterince para kazanmıyorum. Gidip kendi işimi yaratacağım." Ve bu bazılarının işine yaradı.

Birçoğu, YouTube içerik oluşturucusu olmayı denemenin, arkadaşlarını aramanın ve yardım istemenin, kaynaklara veya işbirlikçilere sahip olmamanın, yalnızlığın ve tükenmişliğin gerçekten berbat olduğunu fark etti. YouTube ve TikTok yeni yeteneklere trend unvanını vermeyi seviyorlar, ancak bir veya iki yıl sonra sanki artık bunu anlamıyorlar. Bu yüzden hüsrana uğrayan ve ayrılan birçok yetenek için durum gerçekten kırılmış durumda. O kadar da iyi sonuçlanmadı. Ancak bazı yetenekler için harika çalışıyor.

Bilmiyorum, bence bu, medya şirketlerinin ve medya şirketlerini tamamen havaya uçurmaya çalışan bu platformların temel zorluklarından biri. Sendikalı bir haber kuruluşuysanız bu bir şeydir. En iyi yeteneklerin bu haber kuruluşuna takılıp kalması bir şeydir. Toplu pazarlık yaparsanız ve en fazla parayı kazanmak isteyenler Substack'a giderse bu başka bir şeydir. Bilirsiniz, Substack muhtemelen var olan en büyük sendikaları çökerten gelişmedir, her ne kadar niyeti bu olmasa da.

Ancak, gelecek vaat eden yeteneklerin desteklenmesine yardımcı olmak için değerin yalnızca bir kısmını yakalayan üst düzey yeteneklerle yapılan bir sözleşme var. Bunun yeterince anlaşılmadığını düşünüyorum ve medya ortamının bir şekilde yoksullaşmasının nedenlerinden biri de bu. Büyüyen birçok yaratıcınız ve büyüyen podcaster'larınız var, ancak akıllı arkadaşlarının, editörlerinin ve işlerinde daha iyi olmalarına yardımcı olabilecek kişilerin olduğu bir sistemden asla yararlanamadılar. Dikkat çekmek ve daha sonra bu değeri kendileri için yakalayabilecek kadar büyümek için algoritmayı kandırmaya çalıştıkları bir sistem buldular.

HuffPost'u sen çalıştırıyorsun. HuffPost'un bu sorunu var ve bu dinamiğe sahip. Yapay zekadan bahsediyorsun. Bu sorunu çözmek için HuffPost'ta yapay zeka gazeteciliği yayınlamaya başlayacak mısınız?

Hayır, hayır değiliz. Kesinlikle hayır. İnsanların HuffPost'a gelmelerinin nedeni, yapay zekayla dolu platformlarda alamadıkları güvenilir içeriklere ulaşabilmeleridir. Yani HuffPost, aslında kolektif çaba duygusuna sahip olan ve HuffPost'un misyonuna inanan yetenekli insan gazetecilerin birlikte çalıştığı ve izleyicinin güvenilir olduğunu bildiği içerikler ürettikleri bir yerdir.

Haber toplama sürecinde yapay zekayı kullanmaya açık mılar? Bu onların yapmaya başlamasını istediğin bir şey mi? Yapay zekanın başkanı olarak yeni bir rol üstleniyorsunuz. Gazetecilikte bu konuşulur.

Yapay zekanın gazetecilikte yapabileceği şeyler olduğunu düşünüyorum. Sanırım kodu titreştirip yeni oyunlar ve yeni formatlar yaratabilme örneği bir örnek. Bir HuffPost gazetecisinin bunu yapacağını sanmıyorum… Hatırlarsınız, “Kar yağışıBu büyük bir hikaye miydi?

The Verge'de tonlarca "kar yağışı" yaptık. Büyük karmaşık düzenler, onları seviyoruz.

Evet, evet. Böyle bir şeyin artık yapılması önemsiz, değil mi? Arayüzler tasarlayabilirsiniz: Teknik açıdan önemsizdir. Bunu yapmak için mutlaka bir mühendise ihtiyacınız yok. İyi bir tasarım anlayışına ve iyi bir vizyona sahip birine ihtiyacınız var ve gazeteciliğin iyi olmasına ve hikayenin iyi olmasına ihtiyacınız var. Bu yüzden çoğunun buna bağlı olduğunu düşünüyorum. Şöyle bir şey: Gazeteciliği geliştirmek, onu daha iyi tanıtmak, insanları gazeteciliğe bağlamak, araştırmak ve bulmak için yapay zekayı nasıl kullanabilirsiniz? Web'de gezinmek öyle bir şeydir ki... Gazeteciler kaç kez üç gününü web sitelerinde falan dolaşarak geçirdi?

Artık Claude Code ile temel olarak şöyle diyebilirsiniz: "Bu veri kaynağına ihtiyacım var. Bu veri kaynağına ihtiyacım var. Bu veri kaynağına ihtiyacım var. Hepsini klasörlerde istiyorum. Tamam, onlara çapraz referans vermek istiyorum." Bu tür bilgi toplama ve bunun gibi şeyler gazeteciliği yükseltmeye ve gazeteciliği daha iyi hale getirmeye yardımcı olabilecek şeylerdir. Ancak yapay zekanın gazetecilik yazması, insanların her gün haber almak için doğrudan HuffPost'a gelmelerinin ana nedeni olan temel güveni zayıflatacaktır.

Sanırım bu yeni dünyada hala yetenek işinin ne kadarında yer almak istediğini merak ediyorum. Görünüşe göre YouTube ile rekabet eden bir şeyi yöneteceksiniz. Bunun kullanıcı tarafından oluşturulan içerik anlamına geldiğini varsayıyorum. BuzzFeed Adası, kullanıcı tarafından oluşturulan bir dizi içeriktir, ancak günümüzde BuzzFeed şeklindeki nesneler, diğer platformlarda kullanıcı tarafından oluşturulan içeriğin bir araya getirilmesidir. Gelecekte yetenek sektörünün ne kadarında yer almak istiyorsunuz?

Bence YouTube'un ve bu diğer platformların bazılarının şaşırtıcı yanı, aslında yetenek işinde olmamaları.

Özellikle bunu soruyorum. Kullanıcılar için platformlar çalıştırmak ister misiniz?

BuzzFeed yetenek işindeydi; sağlık hizmetleri ve sosyal yardımlar, mesleki gelişim, bağlam, gayrimenkul ve tüm bunları sağlıyordu. İçerik oluşturucular doğrudan YouTube'a gitmek için ayrıldıklarında gelir payı elde ettiler. Bu nedenle, esas olarak, gelecekte yapacağımız bazı şeylerin daha kullanıcı tarafından oluşturulacağını düşünüyorum, örneğin kullanıcıların testler yapmasına ve kendileri için bir şeyler yaratmasına bakmak gibi. BF Island'da oynadınız; bu, kullanıcının yarattığı şeyin aslında eğlence olduğu bir şeydir. Yaratılış sevinci için içerik yaratmıyorlar.

Dolayısıyla bunun gibi daha pek çok şeyin mümkün olduğunu düşünüyorum. Ancak işimize yarayan bir yeteneğe sahip olduğumuzda, bir kolektifin parçası olmak isteyen, birlikte yaptıkları bir şeyin parçası olmak isteyen, mesleki gelişimi, kaynakları, meslektaşları, sağlık sigortasını ve tüm bunları isteyen insanları bulmanın önemli olduğunu düşünüyorum. Yani bu sadece işe bağlıdır.

Ancak HuffPost'a bakarsanız, bazı durumlarda on yıldan fazla bir süredir birlikte çalışan, ne yaptıklarını gerçekten bilen ve profesyonel olan gazetecilere sahip olmanın çok mantıklı olduğunu düşünüyorum ve bu da yaptıkları işte kendini gösteriyor. Aynı şey BuzzFeed'de de geçerli. Yetenekli yazarları, yaratıcıları ve BuzzFeed'de bir şeyler yapan insanları geliştirmek için daha da fazlasını nasıl yapabileceğimi bulmak, sanırım yapay zekaya artan odaklanmamla yapmak istediğim şeyin bir parçası.

Burada bir çeşit yolun sonundasınız. CEO olmaktan uzaklaşıyorsunuz, BuzzFeed AI'nin başkanı olacaksınız. Byron yeni CEO olacak. Yine, bu konuşmada, açık dağıtım çağı diyeceğiniz dönem için doğru CEO olduğunuzu ve sizin ortaya çıkmanız ve haklarınızı müzakere etmeniz gereken anlaşmalar dönemi dediğiniz dönem için de onun doğru CEO olabileceğini düşündüm. Belki yapay zeka şirketleri sana bazı şeyler için para ödeyecektir. Yapılacak çok fazla anlaşma var ve açıkçası bu benim için acı-tatlı bir duygu. Açık web dönemi de benim doğduğum yer ve bu konuda birçok farklı açıdan çok güçlü hislerim var.

Bu yolun sonunda yeni bir rol üstleniyorsunuz ve yeni bir CEO olacak. Size sormak istediğim, daha önceki son noktalar olabilecek iki an var. 2013 yılında Disney, Ben Smith'in bildirdiği 650 milyon dolar karşılığında BuzzFeed'i satın almayı teklif etti. O zamanlar satmanız gerektiğini mi düşünüyorsunuz?

Demek istediğim, finansal açıdan bakıldığında bunun iyi bir anlaşma olmayacağını söylemek zor. Sanırım 450 milyon dolardı ve bu 650 milyon dolarlık rakama ulaşabilecek bir kazançtı. Araştırma ekibimizi oluşturmak için Mark Schoofs'u işe alıyorduk. BuzzFeedVideo'ya yeni başlıyorduk ve BuzzFeedVideo'nun tüm kültürel fenomeni neredeyse patlamak üzereydi. Bağımsız bir şirket olarak yapabildiğimiz için gerçekten çok mutlu olduğum birçok şey vardı ve inşa edebildiğimiz, patlatabildiğimiz, kültürü hackleyebildiğimiz ve interneti büyük ölçüde etkileyebildiğimiz o yılları gerçekten takas etmezdim. Disney'in içinde bunu yapmanın daha zor olacağını düşünüyorum. Harika bir mali anlaşma olurdu ve ortaklarımın, yatırımcılarımın ve diğerlerinin bu beklenmedik mali kazanıma sahip olabilmelerini dilerdim, ki bunu bir nevi karşılayamamamız talihsiz bir durumdu.

Söyleyeceğim diğer şey ise o anda şirketi satmanın değerin maksimize edilmesi olacağını düşünmüyorum. Sanırım iki yıl sonra satılırdı ve sonraki yıllarda insanların bilmediği pek çok ilgi vardı. Yani Disney anlaşması ilk kez birisinin gelmesiydi ve bence Iger diğerlerinden öndeydi ve burada çok fazla büyüme ve heyecan olduğunu gördü, ancak iki yıl sonra bile bundan daha fazlası için bir işlem yapabilirdik diye düşünüyorum.

Sanırım yönetim kurulunun bu görüşünde garip bir şey vardı; Disney anlaşmasını geri çevirmiş olmam, asla hiçbir fiyata satmayacağım anlamına geliyordu. Bu aynı zamanda kısmen diğer tür anlaşmaların hiçbirini gerçekten keşfetmememize de yol açtı. Ancak geriye dönüp baktığımızda, geriye dönüp baktığımızda, muhtemelen 2015 veya 2016'da bize bir sonraki zorlu dönemi atlatmak için doğru ortağı ve kaynakları sağlayacak bir tür anlaşma yapabilirdik.

CEO'luktan ayrılıyorsunuz. Gelecek hakkında soru sormaya çalıştım ama geçmişteki bu anları kontrol etmek önemli geliyor. Özellikle şimdi Disney'in yeni CEO'su Josh D'Amaro, Disney Plus'ın her şey için bir uygulama olacağını söylüyor ve bu, kullanıcı tarafından oluşturulan içeriği tamamen farklı bir şekilde ima ediyor. Sanki bu şeyler uyumlu hale getirilmiş gibi geliyor. Sormak istediğim diğer an ise 2021'de SPAC olan halka arzınızdı. O zamanlar çok modaydı. Bunun bir eksiklik olduğunu mu düşünüyorsun? O dönemde bunun doğru bir karar olduğunu düşünüyor musunuz?

Bence en büyük sorun pencereyi kaçırmış olmamızdı. Yine, geriye dönüp bakmış olsaydınız, eğer bunu tekrar yapabilseydiniz, sanırım bir SPAC aracılığıyla halka duyururduk ve bunu Kompleksi satın almadan yapardık ve bunu hemen yapardık. Piyasa çok sıcak olduğundan bu işe çok fazla sermaye kazandırabilirdik. Komplekse ihtiyacımız yoktu. Complex'le daha büyüktük ama işimiz muhtemelen daha iyiydi. Sayılarımız muhtemelen Kompleks olmadan daha iyiydi. Böylece anlaşmayı daha hızlı yapabilir ve bilançomuzda daha fazla nakit bulundurabilirdik. Ve o zaman, pazar gerçekten zorlaştığında şirketi yeniden icat etmek için çok daha fazla hareket alanına ve özgürlüğe sahip olabilirdik.

Sorun şu ki, bu Kompleks satın alımını araştırmaya başladığımızda SPAC işlemini tamamlama yeteneğimizi yavaşlattı çünkü bir satış üzerinde anlaşmaya varmamız, tüm bu şartlar üzerinde anlaşmaya varmamız ve bunun ortak sahibi olan Hearst ve Verizon ile pazarlık yapmamız gerekiyordu. Ve halka açıldıktan sonra birbirine pek uygun olmayan kültürlerle nasıl bütünleşeceğimizi ve çalışacağımızı bulmamız gerekiyordu. Kompleks kültürü, BuzzFeed kültüründen çok farklıydı.

Geriye dönüp baktığımda, SPAC pazarına sıcakken girmeyi, bir miktar sermaye getirmeyi, bunu sadece BuzzFeed ile yapmayı ve ardından bunu şirketi halka açık bir şirket olarak yeniden yaratmak için kullanmayı düşünüyorum, gerçekten heyecan verici bir konumda olurduk ve satın almalar ve bunun gibi şeyler yapmak için sermayemiz olurdu. Bunun yerine o pencereyi kaçırdık. SPAC pazarı buz gibi soğudu. Zaten Kompleks anlaşmasında oldukça ilerlemiştik ve bu yüzden nakit yerine borçla karşılaştık. Yani Complex'i satın alma borcu, temel olarak, önce Complex'i satarak, ardından First We Feast'i satarak ve şimdi de Byron Allen ile olan ortaklığımız ve bu yatırımla yavaş yavaş hafifletebildiğimiz bir yük oldu. Ancak yenilik yapmak ve daha güvenli ve daha bilinçli bir şekilde faaliyet göstermek için ihtiyaç duyduğumuz bilançoya sahip olduğumuz noktaya geri dönmek çok zaman aldı.

Doğru seçim olduğunu düşünmüyorsanız neden Complex'i satın aldınız?

O zamanki strateji şuydu: "Dijital medya endüstrisini güçlendirelim. Reklamverenlere her demografik grup için bir şeyler verelim." Biz kadın izleyicilerle daha güçlüydük, onlar da erkek izleyicilerle daha güçlüydüler ve pek çok harika mülkleri vardı ve bu nedenle bunun reklamverenler için tek adres olacağını düşündük.

Sonuçta hem dijital medyanın değerinin hem de bahsettiğimiz trafiğin zorlayıcı olduğu ortaya çıktı. Ancak buna ek olarak, reklamverenler doğrudan platformlarda giderek daha fazla harcama yapmaya başladı ve programatik satın alma giderek daha büyük bir şey haline geldi. Kompleksin bu kadar dağılımı yok. Bunlar birinci sınıftı ancak daha küçük izleyicilerdi. Daha çok programatik kanala geçiş, BuzzFeed ve HuffPost'a gerçekten yardımcı oldu; ancak bu, Complex'in gerçekten de tüm dijital medya şirketleri için zayıflayan bu doğrudan satış kanalına bağımlı olduğu anlamına geliyordu.

Yani Complex'te işlerin umduğumuz gibi gitmediğini düşünüyorum ama o zamanlar heyecanlıydık ve kısmen nedeni de bu. Ve sonra şöyle hissettiğimiz şeylerden biriydi: "Tamam, şimdi bunları satın almak için bu borcu üstlenmemiz gerekiyor, ancak işler iyi giderse borç sorun olmayacak." Ancak işler beklenenden daha zor olduğunda borç yükü gerçekten zorlayıcıydı. 

İnsanların BuzzFeed'in temel varlıklarının sanıldığından daha iyi olduğunun farkına varmamalarının sebeplerinden biri de bu. Çünkü her şeye bakıyorlar ve şöyle diyorlar: "Ama siz COVID öncesi gayrimenkullerden geri adım atmaya başlıyorsunuz, borç yükünü geri çekmeye başlıyorsunuz ve bazı yeniden yapılandırma maliyetlerinden geri adım atmaya başlıyorsunuz." Bir bakıma şöyle bakıyorsunuz, asıl iş nedir ve bunun parçaları nedir? İnsanların düşündüğünden daha iyi durumda olduğunu düşünüyorum.

Byron'ın bunu görebilmesine ve bazılarının da bunu görebilmesine sevindim. Böylece, büyük bir fark yaratan ve bu değeri ortaya çıkarmamıza olanak tanıyan ve mevcut yapımızın bir nevi yakalamasına izin vermeyen bir anlaşma yapma fırsatımız oldu.

BuzzFeed'in en büyük gücü, onu diyeceğimmilenyum çağı dijital medyaY kuşağının dijital medyasında kültürel bir fenomen olmasıydı. Sanırım bunu açıklamanın en iyi yolu bu. BuzzFeed'den Neden Ayrıldığıma dair bir sürü gönderi vardı ama ondan öncesini asla unutmayacağımThe Awl'daki editöre mektup, zavallı dijital gazeteci şöyle diyordu: "BuzzFeed'de çalışmıyorum ve bu beni her gün öldürüyor." Bu olay hızla yayıldı ve sanırım Choire Sicha onlara cevap yazdı. Asla unutamayacağım harika bir dijital medya anı gibiydi. O dönemde medya ekosisteminde totemik bir güce sahipti. Disney'in onu satın almak istemesinin bir nedeni var.

Yapay zeka hakkında çok konuşuyorsun. Sanırım size son sorum şu: Özellikle Z kuşağının anketlerine baktığımda ve onların yapay zekadan hoşlanmadığını gördüğümde bu kültürel alaka düzeyine nasıl geri dönebilirsiniz? Eğer AI sizi tekrar alaka düzeyine kavuşturacak bir şeyse, ancak genç demografik kesim bundan pek hoşlanmıyorsa, bu noktaları nasıl birleştirip bu sorunu nasıl çözersiniz?

Yaptığımız şeylerin çoğunun yapay zeka olarak okunmadığını veya görünmediğini düşünüyorum. İnsanların yapay zekayla ilgili bazı şeylerden hoşlanmadığını düşünüyorum. Onlara genel olarak "Yapay zeka hakkında ne düşünüyorsunuz?" Oldukça olumsuz tepkiler var. İnsanların Kelime Zinciri oynamayı sevdiğini düşünüyorum ve Kelime Zinciri oluşturulurken yapay zeka kodlama araçlarının kullanılmasının onları rahatsız edeceğini düşünmüyorum. İnsanın failliği ve niyeti ürünün içindedir. Oyunu tasarlayan kişi gerçekten eğlenceli bir oyun yapma takıntısına sahip. Oynayan insanlar gerçekten hoşuna gidiyor. Oyunun yaratıcısı yorumlarda onlarla konuşuyor ve şöyle diyorlar: "Bir sonrakini ne zaman yapacaksın? Bunu seviyorum." Bu yüzden sadece "Yapay zekayı seviyor musun?" demeyi düşünüyorum. bir zamanlar "Cep telefonunu seviyor musun?" demek gibi bir şey bu.

Ama pek çok insan evet derdi. Kariyerim “Cep telefonunu seviyor musun?” sorusuna dayanıyor. Cevap milyonlarca insanın "Evet, bununla ilgili bir web sitesi istiyorum" demesiydi.

Evet. Yani, sektörde mobili seven insanlar vardı ama bence çoğu insan onunla yapabilecekleri şeyleri ve onu kullanma şekillerini beğendi. "Mikrobilgisayarları sever misin?" Bu şuna benziyor: "Hayır, artık e-tablolar yapabilmeyi seviyorum ve buna sahip olmama da gerek yok..." Yani bence yapay zekayı bir bilgi işlem platformu olarak düşünürseniz, soru şu: Z kuşağının bu bilgi işlem platformunun üzerine inşa edilen uygulamalar nelerdir? Ve zaten birçoğu var. İster ödevlerini yapmak için kullanıyor olun, ister sahip oldukları sorunları veya karşılaştıkları kişisel zorlukları çözmeye yardımcı olun, ister ChatGPT ya da Claude ya da başka bir şeyle konuşmak olsun, yapay zekaya karşı çok fazla sevgi ve çok fazla nefret olduğunu düşünüyorum. Sanırım her şeyin aşırı kutuplaştığı ve her şeyin bir nevi sevgi ve nefret olduğu bir dünyada yaşıyoruz.

Yapay zekayı kullanmanın yeni bir yolu ve insanları ilk sıraya koyan, yani yaratıcı, insanların eylemliliğini artıran yeni bir yapay zeka düşünme biçimi için mücadele etmek, herkesi aynı şekilde beslemekle ilgili değil, insanların daha kişisel ve bağlantılı bir deneyime sahip olmalarına ve arkadaşlarıyla bağlantı kurmalarına yardımcı olmakla ilgilidir - bence bu, uğruna savaşmanız gereken bir şey olacak çünkü yapay zekanın her türlü distopik kullanımı olacak. Ancak insanların bu yeni bilgi işlem platformunun gücünü görmesini sağlayacak özel bir şey inşa edebileceğimizi düşünüyorum, ancak platformun kendisi aracılığıyla değil; uygulamalar ve yapabilecekleri eğlenceli şeyler ve arkadaşlarıyla bağlantı kurabilecekleri eğlenceli yollar aracılığıyla olacak.

Her şeyin nasıl sonuçlanacağını görmek beni heyecanlandırıyor. Anlaşma ne zaman sonuçlanıyor? Zaman çizelgesi nedir?

İnşallah ay sonuna kadar kapatacağız.

Elbette. Sonra sen ve Byron geri gelmek zorunda kalacaksınız ve bana, Google'ı yerinden oynatacak yapay zeka destekli YouTube'u göstermeniz gerekecek.

Evet, onunla konuşmak benden daha çok eğleneceksin.

Onunla daha önce konuşmuştum. Tam bir karakter. Gerçekten merak ediyorum. Bazı büyük ürünleri ve bazı büyük vizyonları anlattınız. Bunların meyvelerini verdiğini görmek için sabırsızlanıyorum. Yakında geri gelmen gerekecek.

Jonah, katıldığın için çok teşekkür ederimKod çözücüHer gün

Beni kabul ettiğin için teşekkürler.

Sorularınız veya yorumlarınız mı var? decoder@theverge.com adresinden bize ulaşın. Gerçekten her e-postayı okuyoruz!