Mayıs 2025'te Google, tıklama sonrası SERP hakkında konuşmak için 25 kişiyi I/O'da kapalı bir odaya getirdi. Bıraktığımız talimat kısaydı:metalaştırılmamış içerik oluşturun.
İşte rahatsız edici kısım:
15 yılı aşkın süredir içeriği hiçbir zaman metalaştırmadık. Biz bunu metalaştırdıksatış. Karmaşık bir insan sorununu ele alan, kişinin onu sıkıştırdığı anahtar kelimeyi hedef alan ve "hemen satın almak en iyi seçimdir" ifadesinin bir versiyonuyla yanıt veren milyarlarca sayfa oluşturduk.
Markalarımız için bunu iyi yaptık ve önce satışı hedefleyen bir web oluşturduk.
Hata.
Yapay zeka araması, sonunda vadesi gelen bilişsel borcun faturasıdır. Yıllarca alıcının gerçek düşüncesini atladık ve gerçek soruları yerine "hemen satın alın" yanıtını verdik.
Bu borcu ödemek bir bağlantı kurma sorunudur. OlumsuzSadeceköprüler değil, kaynaklar, roller, riskler ve kararlar arasındaki bağlantılar.
Ortak alıntı boşluğu analizi, bu bağlantıları haritalandırarak AI aramasının her alıcı rolü için hangi kaynaklara güvendiğini ve içeriğinizin kararda nerede eksik olduğunu gösterir.
Bu yazıda size onu nasıl çalıştıracağınızı göstereceğiz: AI aramasının okuduğu ve alıntı yaptığı kaynakları haritalandırın, içeriğinizin henüz desteklemediği rolü bulun veaçığı kapatan varlığı oluşturun.
Bağlantı metninden bağlantı bağlamına geçiş
Bağlantı grafiği üzerinde 15 yıldır ortak alıntı analizi yapıyoruz.Atıf Laboratuvarları.
2011 yılında bir yayın yayınladım.Bağlantı oluşturucular için altı adımlı ortak alıntı yöntemi: Bir konuyu düzenleyen sayfaları bulun, hangi kaynakların birlikte alıntılandığını sayın ve bu sayfaları alıntı yapmaya değer kılan şeylerin tersine mühendislik yapın.
Şimdi değişen şey iş birimidir: Bağlantı metnine odaklanmaktan bağlantı bağlamına kadar.
Bağlantı metni, arama motoruna bir sayfanın neyle ilgili olduğunu anlatıyordu.
Bağlantı bağlamı modele, bu kanıtın neden kararın belirli bir noktasında, belirli bir rol için belirli bir cevaba ait olduğunu söyler.
İş, sayfayı tanımlamaktan şuna doğru ilerliyor:kararı destekleyen.
Hangi sayfaların bir konuyu birlikte bahsettiğini sormak yerine, her bir alıcı rolü aynı kararı istediğinde yapay zeka asistanının hangi kaynaklara güvendiğini ve içeriğinizin hangi rolü desteklemediğini soruyorsunuz.
Bu eksik karar desteği ortak alıntı boşluğudur.
Ortak alıntı boşluğu analizi elle nasıl yapılır?
Ortak alıntı boşluğu analizi, AI aramasının farklı alıcı rolleri için aynı aşamadaki, aynı soruna yönelik istemlerde okuduğunu ve alıntı yaptığını sayar.
Örtüşmeler ve yokluklar, içeriğinizin henüz hangi kararları desteklemediğini gösterir.
Bunun için yazılıma ihtiyacınız yok; yalnızca tek bir alıcı kararına, onun etrafındaki komiteye, bir dizi yönlendirmeye, çalışmasını gösteren bir yapay zeka aracına ve bir e-tabloya ihtiyacınız var.
1. Komitenin haritasını çıkarın ve her rolün korkusunu yazın
Sattığınız şey satın alınmadan önce evet demesi gereken herkesi listeleyin; gerçek karar vericiler, organizasyon şeması değil.
Örneğin, logo seçen, finanse edilen bir biyoteknoloji için komite, CEO, kurum içi danışman, operasyonlar ve pazarlamadan oluşur.
Her birinin yanına şunu yazıno kişinin neden korktuğu. Bu korku, bir asistana soracakları sorudur, o yüzden birinci şahıs ağzından yazın:
- CEO: Ciddi, fonlanabilir bir şirkete benziyor muyuz?
- Danışman: Bu isim veya işaret bizi dava etmeye veya yeniden markalaşmaya zorlayacak mı?
- Operasyonlar: Bu üretimden sağ çıkabilecek mi (favicon'dan tabelalara ve 96 kuyucuklu plaka etiketine kadar)?
- Pazarlama: Bu başarılı olacak mı (tanınacak, yatırımcılara ve yeni işe alınanlara karşı soğukkanlılıkla öne çıkacak)?
Dört rol, dört korku, tek karar.
Not: Tekli satın alımlar aynı şekilde çalışır. "Komite" bir alıcının birbiriyle yarışan endişeleridir. Birim komite değil,bu seçim noktası.
2. Rol başına bir bilgi istemi yazın
Hepsi aynı satın alma kararına dayalı olarak rol başına bir kontrollü bilgi istemi oluşturun. Senaryoyu sabit tutun ve yalnızca rolü değiştirin. Bu, rolün uygulama alanını değişken haline getirir.
Şu beş kurala uyun:
- Paylaşılan bir senaryo.Durumu sabit tutun; yalnızca kimin sorduğunu değiştirin.
- Rolün sesindeki birinci kişi.Sözlerini, endişelerini ve bakış açılarını modelleyin.
- Rolü belirli bir duruma yerleştirin.Genel istemler genel yanıtlar alır. Belirli durumlar geri almayı tetikler ve geri alma veridir.
- Rolün gerçek endişelerini bir araya getirin.Gerçek karar vericiler tek bir düzenli soru değil, bir küme taşırlar.
- Hiçbir markanın adını vermeyin.Marka isimleri alıntı setini kirletir.
İşte "logo yapma" örneğimizdeki CEO istemi:
"A Serisi'ni kapatan bir biyoteknoloji şirketinin kurucusu ve CEO'suyum ve bir tasarım firmasına yeni bir logo hakkında brifing veriyorum. Onlara gösterecek bir bakış açısı istiyorum, boş bir sayfa değil. Güvenilir, iyi finanse edilen biyoteknoloji markaları görsel olarak neler paylaşıyor? Hangi yeni girişimler, yükseltme sonrası yeniden markalaşmayı başardı? Hangisi başarısız oldu? Yatırımcılar ve ilaç ortakları genç bir markayı ne okuyor? Benim gibi tasarımcı olmayan biri, birkaç seçeneği kabaca belirlemek için ne kullanmalı?"
Ardından rol başına bir kill-switch istemi ekleyin:"Burada yanlış yaparsak geri alamayacağımız tek şey nedir? Bana hayır dedirten ne olur?"
Bu, sert veto rolünü ortaya çıkarıyor.
Birden fazla ifadeyi çalıştırın. Sinyal bir kez ortaya çıkan değil, tekrarlanandır.
3. Asistanın aradığı, okuduğu ve alıntı yaptığı şeyleri kaydedin
Kaynaklarını ortaya çıkaran bir asistan kullanın. Her rolün çalıştırılması için etkinlik veya kaynaklar panelini açın ve üç alanı e-tablonuza kopyalayın:
- Alt sorgular oluşturuldu
- Okunan sayfalar
- Alıntı yapılan sayfalar
Okuduğunuz her sayfayı ilerledikçe türe göre etiketleyin:
- Forum/merkez (Reddit, toplayıcılar vb.)
- Birincil/resmi (düzenleyici, standartlar organı vb.)
- Satıcı (hizmetler ve çözümler)
Karışım, her rolün ne tür kanıtlara güvendiğini gösterir.
Örneğimizde, okunan her şeyin neredeyse üçte biri Reddit'ti ve %40'tan fazlası yüksek hacimli merkezlerdi.
Sayfalarınız üç duruma göre sıralanacaktır:
- Okunur ve alıntı yapılırsadanışıldı ve kullanıldı.
- Okunduysa ancak alıntı yapılmadıysa,istişarede bulunuldu ancak iptal edildi. Bu bir içerik sorunudur.
- Okunmadıysahiçbir zaman danışılmadı.Bu bir keşfedilebilirlik sorunudur.
Bırakılan ama okunan sayfalar en ucuz kazançların saklandığı yerdir.
4. Alıntı matrisini oluşturun
Şimdi sıralama listenizi bir matrise dönüştürün;ortak alıntı analizi.
Alıntı yapılan benzersiz URL başına bir satır, rol başına bir sütun ve ondan kaç rolün alıntılandığını gösteren bir sayım sütunu oluşturun.
Not:Alıntı yapılan URL başına bir satır
"Logo yapma" örneğimizde matris şu şekilde görünüyordu:
Sayıya göre sıralayın. Hangi kaynakların paylaşıldığını, hangilerinin role özel olduğunu ve hangi rollerin neredeyse hiç çakışmadığını göreceksiniz.
5. Veto yetkisi olan rolü bulun
Matris sıralandığında üç yapıyı arayın.
Paylaşılan çekirdek, 2'den fazla rol tarafından belirtilen her şeydir. Eğer neredeyse boşsa, komite dağılmış demektir (koltuk koltuk hizmet verirsiniz). Önemliyse, komite yakınsaktır (ortak alanları ve bekçiyi kazanırsınız).
Biryalıtılmış karar vericialıntı yapılan kaynakların çoğunlukla rolü dışladığı belirleyici bir roldür. Birboş kenarhiçbir şeyi paylaşmayan, üzerinde anlaşmaya varılması gereken iki roldür.
Ardından önceliği ayarlayın:kimin “hayır”ı nihaidirve kimin kaynaklarıdiğerlerininkiyle en az örtüşüyor?
Bu seninveto × izolasyonkoltuk. Önce orada içerik oluşturun.
Bunu güncelleyip yeniden çalıştırabileceğiniz bir e-tabloya kaydedin:
6. Faz eksenini ekleyin
Analizi yeniden çalıştırın ancak aynı kararı zamanda ileriye taşıyın. Senaryoyu değiştirirken her rolü aynı tutun:
Seçme → Kullanıma Sunma → Değer Kazanma ve Yenileme
Alıntılanan set her aşamada değişirken, cevabın sahibi alıcı hareket ettikçe devredilir.
Bir aşamada nerede olduğunuzu ancak diğerlerinde eksik olduğunuzu not edin.
Bu boşluklar varlık hedefleridir.
7. Bir içerik ve sosyal yardım planı oluşturun
Matrisiniz size öncelikli bir içerik stratejisi sunar:
- Bekçi:Veto-izole sandalye, belirleyici ve hizmet edilmemiş.
- Boş kenarlar: Üzerinde anlaşmaya varılması gereken iki rolün hiçbir şeyi paylaşmadığı yer.
- Paylaşılan çekirdek: Birden fazla rol tarafından alıntı yapılan kaynaklar.
- Faz boşlukları:Markanızın role göre ortaya çıktığı ve sonra kaybolduğu aşamalar.
Yeni çalışmayerleştirmeve model zaten size nerede olduğunu söyledi. Alt sorgular, her rol için güvendiği etki alanlarını gösterir.
Örneğimizde,CEO koşusu koştusite:businesswire.comdiye soruyorlar.site:fiercebiotech.com, ve site:prnewswire.com; operasyon koşusu koştusite:developers.google.com/search/docs
Neredeyse her role birincil kaynakları takip etmek için "resmi" eklendi.
Bu, AI asistanı tarafından yazılan yerleştirme ve sosyal yardım listenizdir. Kanıtınızı kazanınhalihazırda kullandığı yüzeylerdebu role cevap verirken.
Ve inşa ettiğiniz birimi unutmayın: çapabağlam, bağlantı metni değil.
Varlığın görevi popüler bir seçeneği göstermek değildir. Şunu gösterir:bu kime yardım ediyordiye soruyorlar.neyi çözüyordiye soruyorlar.uygun olduğunda, ve neden ait?- bu rol için, bu seçim noktasında.
8. Etkiyi ölçün
İstem setinizi kilitleyin ve birkaç hafta içinde yeniden çalıştırın. (Sonuçlarını 3 haftadan kısa bir sürede gördükmüşterilerimizle birlikte)
Alıntılanan sütunu yeniden oluşturun ve taban çizgisiyle karşılaştırın. Üç hareketi arayın:Markanız daha önce olmadığı yerde görünüyor, yerleştirilen kaynaklar bekçinin cevabını girer veya boş bir kenar dolmaya başlar.
Elle yapmak yorucu olsa da döngü her zaman aynıdır: temel çizgi, derleme, yeniden çalıştırma, karşılaştırma.
Bahsi geçen set skor tablosudur.
Bunu çalıştırmanın daha hızlı bir yolunu istiyorsanız,Citation Labs'a ulaşın. İstem yığınımızı sizinle paylaşacağız.
Matris nasıl kararlara dönüştürülür?
Matris sıralandıktan sonra alıntı kümesinin şeklini gözden geçirin.
Eğer komitenin çoğu tarafından birkaç kaynaktan alıntı yapılıyorsa bu yakınsaktır. Kazanmak için ortak bir zemin var. Üst kısım neredeyse çıplaksa, parçalanmıştır. Her rol kendi dünyasındadır ve genel "dönüşüm hunisinin alt kısmı" içeriği kararı taşımaz.
Logo oluşturma örneğimizde, birden fazla rol tarafından tam olarak tek bir kaynaktan alıntı yapıldı:Canva'nın marka seti sayfası. Okuma düzeyinde Reddit, Wikipedia ve arXiv çeşitli rollerde ortaya çıktı, ancak bunların neredeyse hiçbiri alıntı yapılanlara ulaşamadı.
Şimdi kimseyle neredeyse hiçbir şeyi paylaşmayan koltuğu bulun.
Boşluk budur.
Örnek çalıştırmamızda,Danışman: 14 kaynaktan alıntı yapıldı, hiçbiri başka bir rolü paylaşmıyordu; tamamı yasal, düzenleyici ve ticari marka kaynaklarındandı.
Haritadaki en düşük rekabet. En yüksek kaldıraç.
Ayrıca boş bir nokta da bulabilirsiniz: Her ikisinin de evet demesi gereken ancak ortak hiçbir şey belirtmemesi gereken iki rol. Kriterleri çatışıyor ve arada hiçbir içerik yok. Her boş kenar, inşa edilmeyi bekleyen bir köprü varlığıdır.
Bekçinin kim olduğuna şaşırmayın. Şu ana kadar haritasını çıkardığımız komitelerde veto-izolasyon sürekli olarak uyumluluk, güvenlik veya yasal yönünde oldu. Organizasyon şeması onlara gerekenden az ağırlık veriyor ancak alıntı haritası öyle değil. Kararı durdurabilecek ve içerik desteği en az olan koltuğu gösterir.
İlk inşa ettiğiniz yer orası.
Daha sonra fazın yeniden çalışmasını kontrol edin. Komiteyi seçim yapma aşamasından değer elde etme aşamasına getirdiğinizde alıntı seti değişir. Çoğu marka “seçmeye” odaklanır ve sonrasındaki her şeyi göz ardı eder.
Ayrıca karar satışla bitmiyor. Kullanıma sunma, benimseme, yenileme ve bir sonraki dahili gerekçelendirme aşamalarından geçer.
Kazandıran hamle, geç kalan "hayır"ı yukarıya doğru sürüklemektir, böylece veto, bir yıkımdan ziyade bir yönlendirme olarak ortaya çıkar.
Logo komitemiz için"Önce bekçi", Kurucunun Ön Ticari Marka Onay Özeti haline geldi: Danışman bir adı veya markayı incelemeden önce kurucunun doldurduğu tek sayfalık bir özet. Önerilen varlıkları, ticari bağlamı, ön kontrolleri ve Danışmana özel soruları içerir.
Bu tek sayfanın ne yaptığını izleyin:
CEO'ya, iş çok ileri gitmeden önce Danışmanın inceleyebileceği bir şey verir. Veto, para harcanmadan önce ortaya çıkar. Ve her iki taraf da sessiz ayrılıktan kaçınıyor: "Neden bunu engellemeye devam ediyorlar?" "FFS, kontrol ettiler mi?"
Brifing, ikisi de sinirlenmeden önce onları kontrol etmelerini sağlar (Vekilin harekete geçebileceği bir biçimde).
Bu, çapa metninin çapa bağlamına dönüşmesidir: "İşte bu karar vericinin tam olarak ihtiyaç duyduğu şey, ihtiyaç duyduğu anda, evet demelerini sağlayacak biçimde."
Bu, bağlantı oluşturucuların işidir
15 yıldırCitation Labs'da bağlantılar oluşturduk.
İyi olanlar, bir karar vermesi gerektiği anda doğru delili doğru kişinin önüne koymakla ilgiliydi.
Yapay zeka araması bu işi sonlandırmadı. Bunu açıklığa kavuşturdu.
Köprülerden daha fazlasını oluşturun. Seçim noktaları arasındaki bağlantıları oluşturun:çabayı azalttığınız yerlerbelirsizlik ve yanlış okunma riski.
Hayır diyebilecek ve kimsenin yazmadığı koltukla başlayın.
Bu kapı bekçisi. Boşluk budur.
İş bu.
